一級建造師考試復(fù)習(xí)建設(shè)工程項目管理概論（一）

　　1Z201510 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

　　例題：項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。

　　A.目標(biāo)控制

　　B.成本控制

　　C.投資控制

　　D.進(jìn)度控制

　　答案：A.

　　12201511 建設(shè)工程項目管理的類型

　?。?）建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Contro1），以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　例題：項目的實施期指的是（ ）。

　　A.自項目開始到項目完成

　　B.自決策到動用前準(zhǔn)備

　　C.自設(shè)計到竣工驗收

　　D.自招標(biāo)到竣工驗收

　　答案：A.

　?。?）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　例題：建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。

　　A.業(yè)主方

　　B.總承包商

　　C.政府

　　D.咨詢工程師

　　答案：A.

　　（3）按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：

　　● 業(yè)主方的項目管理；

　　● 設(shè)計方的項目管理；

　　● 施工方的項目管理；

　　● 供貨方的項目管理；

　　● 建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　例題：投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ）方的項目管理。

　　A.政府

　　B.承包商

　　C.業(yè)主

　　D.工程師

　　答案：C.

　　12201512 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　例題：業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是（ ）。

　　A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

　　B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

　　C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)

　　D.投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

　　答案：A.

　?。?）項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。

　　例題：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。

　　A.矛盾

　　B.一致

　　C.對立

　　D.對立統(tǒng)一

　　答案：D.

　?。?）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如下圖所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。

　　（4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：

　　● 安全管理；

　　● 投資控制；

　　● 進(jìn)度控制；

　　● 質(zhì)量控制；

　　● 合同管理；

　　● 信息管理；

　　● 組織和協(xié)調(diào)。

　　其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　例題：業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ）全過程。

　　A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期

　　B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段

　　C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段　

　　D.設(shè)計階段至保修期

　　答案：A.

　　1Z201513 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　（1） 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。

　　例題：設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。

　　A.設(shè)計的成本目標(biāo)

　　B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)

　　C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)

　　D.項目的投資目標(biāo)

　　E、項目的范圍目標(biāo)

　　答案：ABCD.

　?。?） 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　（3） 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

　　● 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；

　　● 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；

　　● 設(shè)計進(jìn)度控制；

　　● 設(shè)計質(zhì)量控制；

　　● 設(shè)計合同管理；

　　● 設(shè)計信息管理；

　　● 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　1Z201514 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?） 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　（2）施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。

　?。?）施工方項目管理的任務(wù)包括：

　　● 施工安全管理；

　　● 施工成本控制；

　　● 施工進(jìn)度控制；

　　● 施工質(zhì)量控制；

　　● 施工合同管理；

　　● 施工信息管理；

　　● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　1Z201515 供貸方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

　　（2）供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　例題：供貨方的項目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。

　　A.設(shè)計

　　B.設(shè)計前準(zhǔn)備

　　C.施工

　　D.動用前準(zhǔn)備

　　答案：C.

　?。?）供貨方項目管理的任務(wù)包括：

　　● 供貨的安全管理；

　　● 供貨方的成本控制；

　　● 供貨的進(jìn)度控制；

　　● 供貨的質(zhì)量控制；

　　● 供貨合同管理；

　　● 供貨信息管理；

　　● 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　1Z201516 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　?。?）建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

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