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建筑工程項目管理軟件

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2015年二級建造師《機電工程》經(jīng)典案例題(六)

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  案例2H320090

  【案例2H320090】p166

  一、背景

  某綜合樓的結構形式為鋼筋混凝土框架結構,建筑面積為10萬㎡,地下3層,地上10層。某從事機電安裝的施工單位與業(yè)主簽訂了該棟樓的機電安裝施工合同,其施工范圍包括:空調(diào)與通風工程、給水與排水工程。經(jīng)過一段時間施工后,其施工狀況如下:

  空調(diào)與通風工程已完成的項目包括:地下室風管與水管道安裝,地下室主機房安裝,地上部分風管的加工制作,地上部分水管道安裝1層到5層。

  給水與排水工程已完成的項目包括:地下室給水管道、排水管道的安裝,給水泵房安裝,地下室衛(wèi)生間衛(wèi)生器具安裝,地上1至5層給水管道安裝。

  本項目共有10個施工班組,各施工班組的安排如下:

  空調(diào)與通風工程:共6個施工班組,其中3個風管制作與安裝班組(A組、B組、C組),2個空調(diào)水管安裝班組(D組、E組),1個設備安裝班組(F組)。

  給水與排水工程:共4個施工班組,其中2個給水管道班組(G組與H組),1個排水管道班組(J組),1個設備安裝組(K組)。

  施工單位總部對該工程項目部進行施工資料檢查,檢查的情況是:

  1.技術交底記錄共有4份,分別為:風管加工、空調(diào)水管安裝、排水管道安裝、給水泵房設備安裝。

  2.風管加工交底記錄上有A組、B組簽字。

  3.在施工資料檢查中,發(fā)現(xiàn)2份設計變更記錄,其內(nèi)容是對2層水平管道進行較大變動。

  4.空調(diào)水管道交底記錄上有D組、E組、G組的簽字。

  5.經(jīng)詢問,風管道支吊架的交底是采用會議的形式進行的,但未形成記錄。

  二、問題

  1.簡述技術交底的要求有哪些?

  2.本工程項目技術交底管理存在哪些問題?

  3.施工方案在何時交底·由誰向誰交底?

  4.本工程技術交底的內(nèi)容有哪些?

  三、分析

  本案例主要考核施工技術交底的內(nèi)容和要求,在進行技術交底的時候需要注意的問題,并明確交底的時間和人。

  四、參考答案

  1.針對本案例的實際情況,技術交底要求是:建立技術交底制度、明確相關人員的責任,技術交底要分層次展開,技術交底前應準備交底的書面資料或示范、樣板等,技術交底完成后應及時進行記錄,并應簽字齊全,技術交底記錄應妥善保存。

  2.本案例中,技術交底的管理存在的問題有:

 ?。?)本項目的一些分項工程在施工前未進行技術交底或進行了沒有記錄,缺乏同步性。

  根據(jù)本項目工程進展情況,未進行的技術交底包括:機房內(nèi)設備運輸?shù)跹b技術交底、給水管道施工技術交底、設計變更技術交底、風管道安裝技術交底。完成技術交底但沒有記錄的項目是風管安裝。

 ?。?)本項目技術交底對象不全的是:風管制作與安裝A組未進行技術交底,應補充。

  技術交底對象出現(xiàn)錯誤的是:空調(diào)水管道交底對象應是空調(diào)水管施工班組(即D組和E組),而施工班組G組是進行給水管道施工,不應參加空調(diào)水管道技術交底。

  因此,本項目在技術交底的管理上存在未及時進行技術交底、交底對象不清楚等錯誤。

  3.施工方案在工程施工前,由施工方案的編制人員向施工作業(yè)人員交底,交底的內(nèi)容是:該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質(zhì)量控制、安全措施等。

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發(fā)布:2007-06-24 12:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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