二級建造師串講沖刺市政工程管理與實務(wù)重點（十四）

　　P146：要記三點：

　　一、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容

　　P150：（1）描述工程概況

　?。?）反映工程使用的主要材料價格，施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價格等情況；

　?。?）分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù)；

　?。?）詳細(xì)說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益；

　?。?）與工程相關(guān)的其他問題說明。

　　P153：一、施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)

　　1. 招投標(biāo)文件；

　　2. 施工總體方案布置；

　　3. 已設(shè)立的項目目標(biāo)成本；

　　4. 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　二、施工項目目標(biāo)成本分解的方法

　　1.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解；

　　2.按月形象進度計劃分解；

　　3.按施工項目直接成本和間接成本分解；

　　4.按成本編制的工、料、機費用分解。

　　P155：三、施工項目目標(biāo)成本分析的內(nèi)容（四點：計劃占實際成本分析是施工成本分析的重要環(huán)節(jié)）

　?。ㄒ唬?施工產(chǎn)值

　?。ǘ?耗用材料

　?。ㄈ?機械、設(shè)備

　　（四） 間接費用

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