造價工程師《技術(shù)與計量安裝》第三章項目管理規(guī)劃（1）

　　第三章 安裝工程施工項目管理規(guī)劃

　　本章主要講的是常用的施工項目管理規(guī)劃得內(nèi)容，包括規(guī)劃大綱及實施規(guī)劃，它們的編制依據(jù)、編制程序及要求等等。刪去了施工進度計劃管理的相關(guān)內(nèi)容，包括流水作業(yè)原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等內(nèi)容，增加了施工規(guī)劃的內(nèi)容。

　　2009年本章共考試5道單選、1道多選，共6道題，6.5分，占必做題部分70分的9.3%.屬于第三梯隊。本章特點概念多，彼此關(guān)聯(lián)，因此復(fù)習(xí)時應(yīng)加強記憶，注意關(guān)聯(lián)。

　　關(guān)鍵知識點一：安裝工程施工項目管理規(guī)劃的概念

　　按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是一個綜合性、完整的、全面的總體計劃。施工項目管理規(guī)劃是用于指導(dǎo)擬建工程經(jīng)營管理、施工建造全過程的完整的、全面的、總體的計劃。安裝工程施工項目管理規(guī)劃是研究安裝工程的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的總體計劃。

　　關(guān)鍵知識點二：施工項目管理規(guī)劃與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計的關(guān)系

　　施工項目管理規(guī)劃與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計有著密切的關(guān)系，但并不完全相同。

　　施工組織設(shè)計是在計劃經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的，它是技術(shù)經(jīng)濟文件，滿足項目施工準備和施工的需要，其在滿足企業(yè)經(jīng)營管理方面，顯然有其不足之處。

　　施工項目管理規(guī)劃則是在融合施工組織設(shè)計內(nèi)容的基礎(chǔ)上，總結(jié)我國多年施工項目管理成功經(jīng)驗，與國際慣例接軌的產(chǎn)物。對于安裝工程施工企業(yè)來說，施工項目管理規(guī)劃不僅是技術(shù)經(jīng)濟文件，更重要的，它是貫穿于施工企業(yè)從事經(jīng)營、生產(chǎn)全過程的規(guī)范性管理文件。

　　具體而言，兩者之間的本質(zhì)性區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　?。?）文件的性質(zhì)不同。施工項目管理規(guī)劃是一種規(guī)范性管理文件，產(chǎn)生管理職能，服務(wù)于項目管理；施工組織設(shè)計是一種技術(shù)經(jīng)濟文件，服務(wù)于施工準備和施工活動，要求產(chǎn)生技術(shù)效果和經(jīng)濟效果。

　?。?）文件的范圍不同。施工項目管理規(guī)劃所涉及的范圍是施工項目管理的全過程，即從投標開始至交付使用后服務(wù)結(jié)束的全過程；施工組織設(shè)計所涉及的范圍只是施工準備和施工階段。

　?。?）文件產(chǎn)生的基礎(chǔ)不同。施工項目管理規(guī)劃是在市場經(jīng)濟條件下，為了提高施工項目的綜合經(jīng)濟效益；施工組織設(shè)計是在計劃經(jīng)濟條件下，為了組織施工。

　?。?）文件的實施方式不同……施工項目管理規(guī)劃是以目標管理的方式編制和實施，具有考核標準；施工組織設(shè)計是以技術(shù)交底和制度約束的方式實施，沒有考核的嚴格要求和標準。

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