復習指導：如何科學地編制施工計劃（三）

　　如在‘現狀’一節(jié)中的描述，很多技術人員是采用直接繪制網絡進度計劃圖的方式來編制計劃的，而不是采用一步步循序漸進的方式。這種編制計劃的方法，看似簡潔，實則搪塞應付而已。直接編制網絡計劃圖，就意味著我們直接深入到‘活動’，沒有父單元、子單元的概念產生。一項建筑工程常有幾百道工序，甚至更多，直接去羅列這千百項工作，天才人士也難以保障沒有疏忽和遺漏。另一方面，雖然建筑工程是傳統(tǒng)的產業(yè)，在技術和操作上都很成熟，但工程間差異還是非常明顯的，越是經驗豐富的人員，越能在認真、仔細的分析過程中發(fā)現問題，創(chuàng)造性的設計解決問題方案。沒有層次、一鍋粥式的思維模式，只能使問題隱藏在角落。不被發(fā)現就意味著隱患。

　　筆者認為，支持采用單代號網絡圖的方式確定工作間的邏輯關系。當前有眾多的軟件系統(tǒng)支持這一工作，如微軟公司的Project軟件等。

　　四是活動的工期估計。建筑工程中各項活動的工期有比較多的經驗支撐，一般不難獲得。這里要強調的是，消耗時間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領導意志來確定。因此，由一線的人員做出估計，并由經驗豐富的技術人員審核是推薦的模式。

　　五是估計資源需求。向活動分配資源，是技術人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非常大。在項目上常以定期編制‘需用計劃’的方式來完成這一工作。

　　依據我國各地普遍存在消耗定額的國情，可以之為資源分配的原始依據。由于定額子目多是建立在某一工序消耗測定的基礎上，這就為我們在活動和各種資源間建立了一個橋梁。實踐中，將通過上述步驟得到的活動逐一對應施工預算的子目，并根據工作分解結構中識別并確定的工作區(qū)域，對施工預算中的工程量進行拆解。當然，不是所有的活動都能直接對應到某一定額子目，定額子目所指向的資源種類、描述細度和用量也可能不符合現場實際采購和施工的要求，這就要求我們編制計劃的人員綜合考慮多種因素，結合企業(yè)實際，真實有效的確定每一活動所需用的資源。由于工作量浩大，這一過程有必要借助軟件工具來完成。目前，市場上已有產品能支撐上述過程簡單、方便的實現。

　　六是制定和優(yōu)化進度計劃。制定進度計劃，就是要確定項目所有活動的開始和完成時間。如果已經采用軟件系統(tǒng)進行了上述的五個步驟，通常計算機會自動生成一份涵蓋完整的項目進度計劃圖，而且通常軟件系統(tǒng)會提供關鍵路徑計算功能和資源優(yōu)化功能。那么，現在你已經得到了‘進度計劃’。進度計劃編制過程中包含大量的數據計算，在建筑工程領域，活動的數量之多已使單憑手工計算不可能及時完成，好在相關的支撐軟件在二、三十年前就已經出現，如今人們可以將更多的精力集中于進度計劃的優(yōu)化上來。

　　七是建立預算和基線計劃。在一個涵蓋完整，所有活動時間、資源都明確的WBS分解結構基礎上，可以按某一時間段或某些分解結構的節(jié)點匯總，方便的得到各類資源‘需用計劃’，再結合價格信息，就可以得到預算。

　　制定計劃的最后一步，是與項目各利益相關者溝通這份完整的計劃，包括工作分解結構、進度計劃、資源需用計劃、預算等。一套得到一致認可的計劃文件，將用于工作授權和過程控制。盡管，隨著項目的進展可能需要對計劃進行變更，但仍要保持這一基線計劃，以利于分析和未來的計劃。

　　以上編制計劃的方法，對于那些需要用計劃指導和控制施工過程的項目來說是適合的。同時編制計劃不是一次性工作，在有些情況下可以根據實際需要采用滾動編制的方式。

　　編制計劃科學方法的價值

　　遵循這套編制計劃的科學方法，對項目經理部的主要價值在于一是計劃的編制過程從全局到局部、從上到下、由粗到細，形成的計劃全面完整、較少遺漏、承繼關系清晰；二是計劃的編制過程專業(yè)分工、各方協(xié)作，形成的計劃專業(yè)合理、切實可行。

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