如何做好建設(shè)工程項目施工階段投資控制

　　建設(shè)項目投資控制的好與壞，直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量、建筑項目的進度，建設(shè)項目的成功與否。通常一個工程項目的投資主要是由項目的決策階段和設(shè)計階段所決定，施工階段對工程項目投資的影響相對較小。但是施工階段是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，也是矛盾、問題頻發(fā)的階段。以下就施工階段投資控制談一些體會。   項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　一、做好工程預(yù)算

　　在開始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過預(yù)算可對工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過預(yù)算工作，可以詳細了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題，可以提前解決，這樣可以更準確的掌握投資額，只有踏踏實實地做一遍工程預(yù)算，才能真正發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題，以便在圖紙會審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進。   http： //bbs.mypm.net

　　二、合理地安排工程的開工和竣工的時間   項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　工程施工時應(yīng)盡可能避開冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。一個工程如果在冬雨季施工就要提高成本8％左右，可見要有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。一般來說，合理安排好開、竣工時間可有效的使投資成本降低10％左右。

　　三、嚴格控制工程變更

　　在施工過程中，嚴格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進行，由于客觀上遇到不能預(yù)見的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。首先，在施工圖會審時應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計錯誤或不當而造成的浪費。第二，對業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，針對設(shè)計中暴露出來不合理的地方及時提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學、合理。監(jiān)理工程師審查后認為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費用增加應(yīng)由施工方承擔?？傊?，變更是對工程造價影響較大的一部分，必須對工程變更進行有效地控制。

　　四、控制工程量計量

　　對工程計量實行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價款報告后應(yīng)及時予以詳細認真的審核，對施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅決不予認可。對工程進度款的拔付，通過監(jiān)理工程師逐一審核復查，以避免工程款超付現(xiàn)象。

　　五、嚴把材料關(guān)

　　材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個建安工程費的60％～70％，把好材料關(guān)可以說是控制造價最有效的方法。材料的控制可以說是比較瑣碎的，一是材料種類多，二是價格變化較大，這就使造價在一定程度上變的有彈性，這就要求做好認價工作，給日后結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。

　　六、合理處理工程索賠

　　索賠主要發(fā)生在施工階段。作為監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當事方的代表簽字，做到處理索賠時有據(jù)可依、有案可查。在實際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則：   本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　1、工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來往信件、各種會談紀要、各種報告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實維護各自的權(quán)益。

　　2、發(fā)生索賠事件必須及時合理的處理處理不及時會給雙方都帶來不利影響，處理索賠事件還必須堅持合理性，既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過程中發(fā)生的實際情況。

　　3、加強合同管理盡量避免工程索賠在施工過程中，加強控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時間最短或費用最低，這樣才能達到節(jié)約工程投資，有效控制造價的目的。

　　七、做好工程竣工結(jié)算工作

　　竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費、建安費、財務(wù)費、管理費、其它費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財務(wù)依據(jù)。通過竣工結(jié)算才能對項目全過程進行總結(jié)，對比投資——概算——施工圖預(yù)算——招標合同價——結(jié)算價——財務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因?？⒐そY(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認價通知書等為依據(jù)，逐項審查。對于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對數(shù)量，看看數(shù)量是否準確，二是要核對項目情況，看看項目是否有重復或套用的定額是否合理；對于采用清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來計算，審核工程量的增減，項目的變更。審查決算的過程既要求造價人員有高度的責任心，又要求有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證工程造價的合理性。

　　總之，施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。

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