談影響施工項目質(zhì)量因素的控制

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　　摘要:工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系著工程運營生產(chǎn)的百年大計,也關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡以及是否在市場競爭中取勝的根本問題。作為工程施工的承包商和項目經(jīng)理應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題。對影響施工項目質(zhì)量的因素,應(yīng)加以監(jiān)督和控制,從而保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:工程項目;質(zhì)量因素;控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。在工程建設(shè)中,無論勘察、設(shè)計、施工和機電設(shè)備的安裝,影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面,事先對這五方面的因素嚴格予以控制,是保證建設(shè)項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。pmp

　　一、 對人的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在這五大因素中,機由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治,一切離不開人,因此,“人”是處于中心地位的,“人”的行為是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,做好“人”的工作是建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的重中之重?！耙匀藶楸尽踩谝弧钡睦砟钤缫殉蔀榻ㄔO(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的共識?！叭说囊蛩氐谝弧奔淳唧w作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果,在工程建設(shè)中起著主導(dǎo)作用,為避免人的失誤,調(diào)動人的主觀能動性,增強人的責任感和質(zhì)量觀,達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量的目的,除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn),健全崗位責任制,改善勞動條件,公平合理的激勵勞動熱情以外,還需要根據(jù)工程項目的特點,從確保質(zhì)量出發(fā),本著適才適用,揚長避短的原則來控制人的使用,力求企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。具體包括以下幾方面:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、施工企業(yè)必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練。使其具備一定的組織和協(xié)調(diào)能力。PgMp

　　2、施工企業(yè)必須堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核。對達不到條件要求的堅決不予使用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、施工企業(yè)必須堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。即實施施工作業(yè)人員必須“先培訓(xùn),后上崗”用人原則。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、對建筑材料及構(gòu)配件的控制http://keekorok-lodge.com/

　　建筑材料(包括原材料、工程成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證,是創(chuàng)造正常施工條件,實現(xiàn)工程項目投資控制和進度控制目標的前提。要優(yōu)先采用節(jié)能降耗的新型建筑材料,禁止使用國家明令淘汰的建筑材料。http://keekorok-lodge.com/

　　對建筑材料質(zhì)量的控制應(yīng)注意以下幾個方面:training

　　1、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。

　　2、合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、合理組織材料使用,減少材料的損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、加強材料運輸、倉庫、收發(fā)、保管工作,建立管理臺帳,健全現(xiàn)場材料管理制度。