談工程質量管理應注意的幾個問題

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　　摘 要：如何加強工程質量管理,進一步提高工程質量,是人們常談的話題。本文從幾個方面就如何抓好質量管理,談了幾點看法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：質量管理;管理體系;質量監(jiān)控泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近幾年,隨著重視程度的不斷增加,工程質量基本得到了保證。但如何加強管理,進一步提高工程質量,仍然是人們常談的話題。下面,就抓好工程質量管理的環(huán)節(jié),談幾點淺顯看法。service

　　1、建立健全質量管理體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先,要建立健全工程建設組織機構。健全的組織機構是工程建設順利開展的必要條件之一,也是質量管理工作正常開展的前提。各類工程根據其規(guī)模大小、性質不同,均應建立從領導小組、指揮部、修建辦到各種職能小組形式的網絡式組織機構。該機構要由素質較高的不同專業(yè)人員來充配,達到機構嚴密,一級負責一級,層層不缺環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其次,要切實完善工程質量監(jiān)控體系。無論建設單位還是施工單位,工程質量必須有一個專門的體系來管理。這個體系就是工程質量監(jiān)控體系,它是由以總工程師到現場質量監(jiān)督員的技術骨干為主,各級各部門領導參加的網絡組織,負責工程全過程的質量管理。這個體系應有效發(fā)揮QC小組的作用,對疑難問題進行攻關,對質量通病進行控制,切實提高工程建設質量,力爭創(chuàng)無質量通病工程。工程質量監(jiān)控體系的工作目標是優(yōu)質工程。club

　　2、做好工程前期準備工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程的前期準備工作就似樓房的基礎,在工程質量管理工作中至關重要。前期準備工作應重點抓好以下幾個方面:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1招標優(yōu)選施工隊伍泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對施工單位的選擇應采取招投標方式,引入競爭機制,防止弄虛作假、權錢交易。招投標應把握的三個環(huán)節(jié)是:篩選應招施工單位;科學合理制訂標底;開標優(yōu)選施工隊伍。招投標工作切忌走過場,有必要邀請紀檢、公證部門參加,加強標底保密性,增大招投標工作透明度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2妥善簽訂施工合同pmp

　　施工合同中不但要有造價、工期等項目,更要簽訂詳盡的質量條款,約定竣工優(yōu)良產品,明確保證工程質量的主要措施,及施工質檢獎罰細則,使工程質量管理工作具備一定的法律依據。要防止低造價承包工程,過低造價只能促使施工單位偷工減料、降低工程質量。質量問題偏多的工程,一般都存在造價偏低的現象。項目經理博客

　　2.3嚴格質量管理制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先應實行包干責任制,按照質量監(jiān)控體系,下級向上級負責,立下軍令狀,層層包干管理,未完成任務者將面臨“下崗”。其次,還應推行經濟掛鉤制,將質量與經濟掛鉤,根據表現嚴肅獎懲,這樣,會激發(fā)建設者的工作熱情,有效預防質量通病,促進工程質量的提高。此外,還應建立完善工地協(xié)調例會、現場管理、材料管理等工作制度和項目經理、工程師、質量監(jiān)督員等人員崗位職責,進一步加強工程建設的規(guī)范性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4實施有效技術培訓轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)