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建筑工程項目管理軟件

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PEM項目的質(zhì)量管理手記(一)

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德爾塔公司是一家生產(chǎn)光電設(shè)備的高技術(shù)公司,這種光電設(shè)備可以用于計算機、通訊和有線電視等電子產(chǎn)品。該公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均可以作為部件促進信息在計算機、電話交換機、電視臺和電視機之間的傳送,對于不同的應(yīng)用情況都要進行獨特的設(shè)計,但是使用的是同樣的光電技術(shù)。

德爾塔公司剛剛得到一個生產(chǎn)5000只光調(diào)器的供貨合同,這種光調(diào)器可以將電信號轉(zhuǎn)換成光波在光纜上傳播,這批光調(diào)器具有共同的尺寸和性能要求,但是必須是滿足該客戶需求的一種獨特的終端產(chǎn)品。

決定使用項目管理方法

德爾塔公司決定使用項目管理的原理和技術(shù)來管理對這批產(chǎn)品的生產(chǎn),生產(chǎn)地點位于距離本部2英里之外的一處新建廠房。目前已經(jīng)委任了一名項目經(jīng)理(他在光調(diào)器方面有一定的教育和經(jīng)驗背景),并指派了一個項目副經(jīng)理,項目控制團隊也已經(jīng)組建。合同管理、財務(wù)管理、采購和技術(shù)方面的支持可以按照需要從公司職能部門獲得。

公司管理層也要求并將指導(dǎo)項目經(jīng)理以實施質(zhì)量管理為中心,降低成本,提高生產(chǎn)率。德爾塔公司為了贏得這份合同,在投標報價時安排的利潤只是本行業(yè)利潤的一半,而且采用固定價合同,在供貨進度、返工、材料浪費或次品率方面方面已經(jīng)沒有多少回旋的余地。公司將吸收所有新技能培訓(xùn)、基建支出方面的成本,項目預(yù)算必須包括所有與產(chǎn)品計劃、設(shè)計和制造直接相關(guān)的費用。

產(chǎn)品技術(shù)說明書

這批光調(diào)器的技術(shù)要求如下:

制造、測試并交付5000只能夠?qū)⒂嬎銠C數(shù)字信號轉(zhuǎn)換成光信號在光纜上傳播的光調(diào)器,每個光調(diào)器能將256個電信號轉(zhuǎn)換成同樣數(shù)量離散的光信號,具體參數(shù)如下:

電源:110或120VAC 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
最大尺寸:4X5X2英寸 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
頻率:25GHz(變動范圍100Hz) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
耐久性:至少10年的使用壽命 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
可靠性:能承受1.5Gs的沖擊力 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
外包裝:涂灰色瓷釉 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
標記要求:產(chǎn)品序列號、識別碼和條碼 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
環(huán)境要求:安裝在計算機的后面,溫度在20~120華式度,濕度最高80% 項目經(jīng)理博客
文擋要求:供應(yīng)商提供將光調(diào)器安裝到計算機上以及為確保適當(dāng)連接所需測試程序的安裝說明書,每個光調(diào)器一套該說明書。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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財務(wù)分析

該光調(diào)器合同的項目預(yù)算,他們?yōu)樵擁椖烤幹屏藘煞蓊A(yù)算。

財務(wù)人員意識到經(jīng)過質(zhì)量管理可以提高生產(chǎn)率的情況,他編制了兩種效率水平下的項目預(yù)算。為改進產(chǎn)品缺陷所消耗廢料和額外人工的歷史記錄表明成本將增加10.37%,但高層管理人員相信材料和人工方面直接成本的損耗率可以減少到1%以內(nèi)。

財務(wù)人員以14%的直接成本損耗率編制了第一份項目預(yù)算,該項目的總利潤可以達到165,831美圓;在第二份預(yù)算中,將直接成本損耗率降到3%,此時的項目總利潤為352,220美圓,也就是說,11%的直接成本的降低可以使項目的利潤增加一倍以上。另外一個了解生產(chǎn)率改進對項目財務(wù)狀況影響的方法就是銷售利潤,對于14%直接成本損耗的生產(chǎn)率狀況,銷售利潤率為3.9%,而對于3%直接成本損耗,銷售利潤率將達到8.3%。

考慮到公司高層以低利潤率投標該項目的初衷,唯一改善當(dāng)前項目財務(wù)狀況的方法就是強化項目質(zhì)量管理以提高生產(chǎn)率。項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)就是通過實施質(zhì)量計劃,降低直接成本的浪費,取得6%的利潤率。該利潤率被認為是公司在實施初步質(zhì)量管理后可以達到的一個合理目標。

德爾塔公司光調(diào)器合同項目預(yù)算(86%生產(chǎn)率水平下)

項目

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

年總計

銷售額

422,500

1,267,500

1,690,000

845,000

4,255,000

數(shù)量()

500

1,500

2,000

1,000

5,000

原材料

66,860

200,581

267,442

133,721

668,604

人工

273,547

820,640

1,094,186

547,093

2,735,466

間接費

54,012

153,036

202,548

103,524

513,120

總成本

394,419

1,174,257

1,564,176

784,338

3,917,190

總利潤

28,081

93,243

125,824

60,662

307,810

稅(50%

14,041

46,622

62,912

30,331

153,905

凈利潤

14,041

46,622

62,912

30,331

153,905

占銷售%

3.3%

3.7%

3.7%

3.6%

3.6%

德爾塔公司光調(diào)器合同項目預(yù)算(97%生產(chǎn)率水平下)

項目

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

年總計

銷售額

422,500

1,267,500

1,690,000

845,000

4,255,000

數(shù)量()

500

1,500

2,000

1,000

5,000

原材料

59,278

177,835

237,113

118,557

592,783

人工

242,526

727,577

970,103

485,052

2,425,258

間接費

48,397

136,191

180,089

92,294

456,971

總成本

350,201

1,041,603

1,387,305

605,903

3,475,012

總利潤

72,299

225,897

302,695

149,097

749,988

稅(50%

36,150

112,949

151,348

74,549

374,994

凈利潤

36,150

112,949

151,348

74,549

374,994

占銷售%

8.6%

8.9%

9.0%

8.8%

8.9%

質(zhì)量計劃

項目經(jīng)理通過對合同和相關(guān)文件的審查來了評價客戶的需求。他注意到需要與客戶召開一次加深相互理解的會議,以確保雙方對合同各個部分的準確理解。這次會議在2個問題上達成了一致:(1)交貨進度將按照上表的安排進行;(2)貨款在每次交貨后30天之內(nèi)支付。

A、過程

項目經(jīng)理采用反向工作流的方式制訂產(chǎn)品的資源需求計劃,對終端產(chǎn)品的描述被分解成材料、人工、方法、時間、能源、機具、測量、和環(huán)境要求。雖然這批光調(diào)器將采用標準化過程在生產(chǎn)線上成批生產(chǎn),但是計劃將首先是針對一個單一的光調(diào)器,然后再擴展到整批5000只的需求。每一類資源的輸入包括:

1. 材料:感光材料、聚合材料、容器、焊接材料、光源、RC232、接頭、光纜

2. 人員:機械師、5個聚合材料技術(shù)員、兩個組裝工人、一個測試員、一個產(chǎn)品進度計劃工程師/項目控制人員、行政助理、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理

3. 方法:德爾塔標準10-3(聚合材料包裝標準)、10-7(組裝標準與程序)、10-10(問題識別與解決程序)、10-23(光調(diào)器測試標準)、10-24(光波導(dǎo)測試標準)、10-29(工藝標準)、10-31(精確度和頻率標準)

4. 時間:合同規(guī)定,一年之內(nèi)完成5000件產(chǎn)品的交付

5. 能源:照明、空調(diào)、機械能源等、都進入間接成本

6. 機具:清潔用具、車床、機具等

7. 測量:對各種機具的最初和每月校準、產(chǎn)品或之間產(chǎn)品的測量等

8. 環(huán)境:10級清潔度、溫度在60F~72F之間,無濕度要求。http://keekorok-lodge.com/

項目管理培訓(xùn)
 

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發(fā)布:2007-07-09 11:01    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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