高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理

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　　一、質(zhì)量管理體系

　　根據(jù)項目部安排，成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊技術(shù)員、各施工工長等人員組成。組織體系圖如下：

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　　二、技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。

　　1. 設(shè)計交底圖紙會審泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進行：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）設(shè)備層管線進戶做法是否合理；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；club
　?。?）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
　?。?）是否缺少專業(yè)圖紙。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　設(shè)計交底圖紙會審流程如下圖： bbs
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　　2. 施工技術(shù)交底圖紙會審泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件"施工組織設(shè)計"的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進行：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
　　（1）圖紙翻樣泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標(biāo)準(zhǔn)進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預(yù)埋在混凝土內(nèi)開關(guān)離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管與橋架連接做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。PgMp
　　在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。club
　?。?）編制材料明細(xì)表泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）計算人工工日泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　根據(jù)以下方法進行人工工日計算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?、俑鶕?jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?、趨⒄贞犂锟己酥笜?biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?、鄹鶕?jù)土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　④根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?、莞鶕?jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

　　3. 施工技術(shù)交底項目管理論壇
　　施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上?quot;樣板"方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)