以細制勝的班組精細管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　精細化管理應是在施工生產過程中一個系統(tǒng)化的、縱橫交錯的管理模式，通過精細化的具體施工內容和技術資料的整合編制，讓企業(yè)的施工技術資料就像師父一樣能教你，像流水線一樣傳承和接續(xù)，這樣在一定程度上能規(guī)避技術流失風險，逐步形成人員流動、但企業(yè)的技術資源不會流失，相反會不斷推陳出新，不斷地技術積累，不斷促進企業(yè)施工技術和效益水平的提升。

　　班組作為建筑安裝企業(yè)的基礎作業(yè)層，是企業(yè)各項管理的最終落腳點，班組又是產生效益、增強企業(yè)活力的源泉和各項管理工作的基礎點、出發(fā)點。班組的精細化管理是建筑安裝企業(yè)精細化管理的有機組成部分，它的好壞直接影響著建筑產品的質量和企業(yè)的效益，是企業(yè)占領市場、拓展市場的堅實基礎，同時也是企業(yè)推進精細化管理進程的關鍵所在。

　　施工現場要素的精細化管理

　　優(yōu)化施工人員。班組的人員設置一般在10人左右，而班長是班組的主要管理者、領導者，起著重要的主導作用，也承擔著對班組成員施工技能培養(yǎng)的責任。首先，公司對一部分擔任過班長或者有一定施工組織和管理能力的人員進行考察、民主測評，最終確定新班長的人員名單;其次，通過班長選組員、組員選班長的形式，在設置班組時進行嚴格的篩選和施工技術力量的匹配，讓班長、互助組組長在班組中起到傳、幫、帶的作用。

　　注重培養(yǎng)員工的精細意識，把小事做細，把細事做透，塑造精細化管理的企業(yè)文化。要求員工時刻高標準、嚴要求，在工作中精益求精，把工作做到盡善盡美，這樣才能獲得發(fā)展機會。同時，為提高員工自身施工技能水平，公司采取內部辦班、技術骨干授課、送外培訓、師徒結對等有效培訓方式，讓員工技能的提高與企業(yè)的發(fā)展同步。

　　實施文明工地、標準化施工?，F場環(huán)境狀況良好有利于一線員工的身心健康，公司重新對施工現場臨時設施更新，均采用統(tǒng)一顏色活動板房用作流動工具間和休息間;施工現場材料、設備、機具堆放整齊，保持道路和安全防護設施通暢，并在精細化管理中設立詳細的文明班組考評標準;施工工地內設置安全警告標志、危險標志，安全保護設施完善，設立詳細的安全考評標準，目的是讓全體員工從思想上、程序上高度重視安全的重要性，杜絕安全事故的發(fā)生;帶電作業(yè)工器具應該定期、按標準進行電氣試驗和機械試驗，并設專人保管，登記造冊，建立每件工器具的試驗記錄，施工班組帶電作業(yè)必須嚴格執(zhí)行帶電作業(yè)簽證制度，帶電作業(yè)必須在可靠監(jiān)護下實施。

　　班組施工過程的精細化管理項目經理博客

　　建筑安裝企業(yè)施工生產過程一般要經過施工組織設計、施工技術措施方案編制等環(huán)節(jié)才能進入施工階段。在滿足設計要求的前提下，班組可以根據自己的施工經驗、技術優(yōu)勢、當時當地可供使用的施工機械的數量和性能、可供投入的施工人員的數量和素質等方面的情況選擇相應的施工方法和施工工序，創(chuàng)造出施工與設計的最佳組合，科學地組織施工，使施工力量在不同工種的人員和機械之間合理有效地按照施工工序交叉分配和流動，通過導入精細化管理的模式，具體實施，使施工工藝順暢、平面布置合理、窩工現象消失、工人操作效率提高，并將可操控性工藝流程、關鍵問題點明示在精細化管理文本資料中，使之成為企業(yè)行為習慣，列入管理目標，形成企業(yè)精細化、標準化的技術管理文件。

　　班組施工過程的精細化管理文本的設置應全面、細致，應包括班長及各個工種崗位說明、職責細分、目標考核、精細化的施工工序、關鍵問題等，將精細化落實到具體的崗位和具體的人員，每一項施工內容按照給出的具體流程和相關規(guī)范有序進行。

　　一是在精細化管理設置中要明確闡述班組具體的各項制度規(guī)范，工、機具管理，日常工作管理，班長及各個工種崗位的具體職責細分，班組人員目標考核指標，如施工返工率、施工技能達標率、分項工程的優(yōu)良率等指標。對班長設立溝通能力、班組管理能力和班組施工技能培訓能力為主要內容的考核指標。