中鐵十五局昌寧項(xiàng)目：多項(xiàng)舉措保障勞動(dòng)競賽順利推進(jìn)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

近日，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)四公司昌寧高速公路B5標(biāo)項(xiàng)目部展開“大干60天，確保全面完成小型構(gòu)造物節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。為了保障勞動(dòng)競賽順利推進(jìn)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)舉措。 　　

管理辦法，為勞動(dòng)競賽提供制度保障 　　

為了在開展“大干60天勞動(dòng)競賽，確保全面完成小型構(gòu)造物節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”活動(dòng)中制度保障能跟上，昌寧項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司“法人管項(xiàng)目實(shí)施辦法”及公司的各項(xiàng)管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況出臺了一系列管理辦法。

《項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料管理辦法》從內(nèi)業(yè)資料方面明確了各個(gè)層次人員的職責(zé)，從實(shí)試驗(yàn)員、拌合站操作員、技術(shù)主管、內(nèi)業(yè)工程師、工程部長、試驗(yàn)工程師、測量工程師自己應(yīng)該做什么，建立什么臺賬，日報(bào)如何上報(bào)幾個(gè)方面，從各個(gè)相關(guān)人員的職責(zé)到內(nèi)業(yè)資料的檢查制度，明確了各自的職責(zé)，并且明確了獎(jiǎng)罰措施，解決了內(nèi)業(yè)資料與工程項(xiàng)目實(shí)體不能同步進(jìn)行的陋習(xí)，從根本上給項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)化、程序化，堅(jiān)持誰出問題誰負(fù)責(zé)，從內(nèi)業(yè)資料的編制、歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)做好項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的同步。 　　

《項(xiàng)目部工程報(bào)驗(yàn)程序》為項(xiàng)目部工程實(shí)體報(bào)驗(yàn)提供了指導(dǎo)依據(jù)，明確了技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、拌合站及內(nèi)業(yè)工程師及與監(jiān)理之間的程序，按照程序先自檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，最后報(bào)試驗(yàn)室發(fā)開盤令，為工程報(bào)驗(yàn)提供了依據(jù)。 　　

《中鐵十五局集團(tuán)四公司昌寧高速公路B5標(biāo)項(xiàng)目部施工手冊》包含了工程概況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量、重難點(diǎn)工程及工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以及施工平面布置圖與縱斷面圖，從手冊就可以了解本項(xiàng)目的基本情況，為項(xiàng)目部各項(xiàng)決策提供了基本依據(jù)。 　　

精心測量,為勞動(dòng)競賽提供技術(shù)保障 　　

為了配合施工隊(duì)伍完成大干60天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為勞動(dòng)競賽提供技術(shù)保障，昌寧項(xiàng)目部測量隊(duì)不顧環(huán)境艱苦，精心測量。 　　

在這期間江西地段陰雨天氣較多，直接影響工程的順利進(jìn)行。測量是工程的眼睛，測量工作不是單單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思來完成的，只有靠小組成員的合作和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項(xiàng)工作必須緊密配合、認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心謹(jǐn)慎、聽從指揮才能完成。昌寧項(xiàng)目部測量隊(duì)測量人員分成兩個(gè)現(xiàn)場測量小組冒著大雨腳踩污泥，攜帶測量儀器步行4、5公里進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放樣。由于風(fēng)雨太大，測量人員經(jīng)常渾身雨水直流，但依然照常堅(jiān)持工作，他們衣服雖然濕了，但是心是暖和的。下班回來后，換身干的衣服后，還要進(jìn)行查閱相關(guān)的圖紙數(shù)據(jù)計(jì)算做相關(guān)的測量內(nèi)業(yè)資料的編制，在電腦CAD上制作出電子實(shí)物圖計(jì)算，與現(xiàn)場放樣數(shù)據(jù)相比較，做到相互一致。 　　

正是因?yàn)樗麄冞@種風(fēng)雨無阻、吃苦耐勞的干勁，才使得項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利推進(jìn)。 　　

安全培訓(xùn)，為勞動(dòng)競賽提供安全保障 　　

為提高每個(gè)班組長及奮戰(zhàn)施工一線的作業(yè)人員的能力和素養(yǎng)，將班組的安全建設(shè)做好，有效地防范事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，提高工作效益，昌寧項(xiàng)目部項(xiàng)目部組織舉辦了崗前安全培訓(xùn)。 　　

參加人員為架子隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長及奮戰(zhàn)施工一線的作業(yè)人員。安質(zhì)部全面組織培訓(xùn)活動(dòng)，安全總監(jiān)趙宜武擔(dān)任本次培訓(xùn)的講師，他結(jié)合實(shí)例系統(tǒng)的講授了現(xiàn)代企業(yè)安全管理知識，從班組的安全建設(shè)原則、安全教育、事故分析會(huì)、班組的安全文化建設(shè)、新工傷保險(xiǎn)條例、作業(yè)人員安全意識等諸多方面進(jìn)行了深入詮釋。他強(qiáng)調(diào)：不論你身在哪個(gè)崗位，安全永遠(yuǎn)是第一位的。班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，綜合素質(zhì)的高低，看待問題的角度將影響到整個(gè)班組，只有班組長的安全意識提高了，才可以將這種意識滲透到班組的每一個(gè)成員心中。班組長是施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅應(yīng)該掌握作業(yè)中的安全知識點(diǎn)，還應(yīng)該具備善于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理能力，掌握足夠的技術(shù)技能、帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。  

參培人員學(xué)習(xí)態(tài)度積極熱情，聽課認(rèn)真入神。培訓(xùn)后還進(jìn)行了考試，從考試成績可以看出參培人員們在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了更多的安全知識。他們表示：將盡最大的力量，提高每一次工作作業(yè)的安全系數(shù)。