中鐵十一局五公司三會：乘勢而上謀新篇

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凱歌辭舊歲，揚(yáng)帆再啟航。2月24日，中鐵十一局五公司200多名代表齊聚今年“三會”，實事求是地盤點(diǎn)了2013年工作開展情況，滿懷信心地共謀了2014年企業(yè)發(fā)展大計。

2013年，秉承鐵道兵二十九團(tuán)紅九連“永無畏懼、一往無前亮劍精神”與“只有第一、沒有第二爭先理念”的五公司，全年安全質(zhì)量可控，一大批重難點(diǎn)工程推進(jìn)順利，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，不僅實現(xiàn)了“施工產(chǎn)值目標(biāo)超額完成、承攬任務(wù)位居集團(tuán)綜合子公司排名第一”的既定目標(biāo)，還取得了“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國重合同守信用企業(yè)”等諸多重要榮譽(yù)。

會上，代表們共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“三會”會議精神，審議通過了2014年黨委、行政、工會工作報告，確立了“以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理和扭虧止損為主題，進(jìn)一步加強(qiáng)公司在項目管理、施工生產(chǎn)、市場開發(fā)、專業(yè)化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)管理、企業(yè)黨建等方面工作的改革與創(chuàng)新，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙80億”的年度奮斗目標(biāo)。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，五公司在“三會”上宣貫和部署了全年工作：

緊抓項目管控，防虧損。在保障項目經(jīng)理隊伍和項目團(tuán)隊建設(shè)的前提下，機(jī)關(guān)做好項目上場、過程、收尾的全過程管控，嚴(yán)防虧損預(yù)留指標(biāo)，并視毛利率低于10%、收益率低于6%的項目為虧損。

增強(qiáng)生產(chǎn)能力，強(qiáng)競爭。以信息化、專業(yè)化建設(shè)為推手，全公司實行法人管項目和區(qū)域化管理，保證物資集中配送、工程分級分類管理、安全質(zhì)量全程監(jiān)控的良好運(yùn)行，同時對項目部、施工隊伍等進(jìn)行專業(yè)化建設(shè)，從而增強(qiáng)公司的隧道施工專項能力與競爭優(yōu)勢。

調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，占市場。各級經(jīng)營人員強(qiáng)化自身法制意識與廉潔意識，以“重專業(yè)、擴(kuò)規(guī)模、保質(zhì)量”為前提，做好公司經(jīng)營板塊調(diào)整與投標(biāo)策劃。同時堅持“現(xiàn)場是市場”理念，不斷深耕既有傳統(tǒng)市場與TBM、馬來西亞等新興市場。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，增效益。公司不斷細(xì)化成本全程管控，強(qiáng)化財務(wù)與審計監(jiān)控，以“雙清”、“二次經(jīng)營”、“三次經(jīng)營”等，來增強(qiáng)企業(yè)造血功能。

夯實基礎(chǔ)管理，促改革。今年，公司繼續(xù)深入推進(jìn)用工薪酬、績效考核改革和加強(qiáng)教育培訓(xùn)，切實維護(hù)員工利益和公平正義。同時，抓好資質(zhì)升級、科技創(chuàng)新、風(fēng)險內(nèi)控等基礎(chǔ)管理工作，保障企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。

提升黨建能力，構(gòu)和諧。今年上半年，公司將全面開展以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動，并不斷探索、創(chuàng)新企業(yè)的基層黨組織、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政等黨建工作科學(xué)化水平，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。

會后，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬各單位主管簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并對2013年先進(jìn)單位和個人通報獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)。

人奮雄心馬奮蹄。繼“信息化專題會”和“績效考核暨專業(yè)化建設(shè)宣貫會”后，五公司正在借“三會”東風(fēng)，緊鑼密鼓地召開為期2日的黨風(fēng)廉政、群眾路線、項目管理、經(jīng)營工作、績效考核暨專業(yè)化等5個專題會。