中鐵十一局五公司三會：乘勢而上謀新篇

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凱歌辭舊歲，揚帆再啟航。2月24日，中鐵十一局五公司200多名代表齊聚今年“三會”，實事求是地盤點了2013年工作開展情況，滿懷信心地共謀了2014年企業(yè)發(fā)展大計。

2013年，秉承鐵道兵二十九團紅九連“永無畏懼、一往無前亮劍精神”與“只有第一、沒有第二爭先理念”的五公司，全年安全質量可控，一大批重難點工程推進順利，經營結構調整日趨合理，不僅實現了“施工產值目標超額完成、承攬任務位居集團綜合子公司排名第一”的既定目標，還取得了“全國工程建設質量管理小組優(yōu)秀企業(yè)”、“國家優(yōu)質工程獎”、“全國企業(yè)文化建設先進單位”、“全國重合同守信用企業(yè)”等諸多重要榮譽。

會上，代表們共同學習了集團公司“三會”會議精神，審議通過了2014年黨委、行政、工會工作報告，確立了“以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，以提高發(fā)展質量和經濟效益為中心，以強化管理和扭虧止損為主題，進一步加強公司在項目管理、施工生產、市場開發(fā)、專業(yè)化建設、經濟管理、基礎管理、企業(yè)黨建等方面工作的改革與創(chuàng)新，努力實現生產經營“雙80億”的年度奮斗目標。

為實現這一目標，五公司在“三會”上宣貫和部署了全年工作：

緊抓項目管控，防虧損。在保障項目經理隊伍和項目團隊建設的前提下，機關做好項目上場、過程、收尾的全過程管控，嚴防虧損預留指標，并視毛利率低于10%、收益率低于6%的項目為虧損。

增強生產能力，強競爭。以信息化、專業(yè)化建設為推手，全公司實行法人管項目和區(qū)域化管理，保證物資集中配送、工程分級分類管理、安全質量全程監(jiān)控的良好運行，同時對項目部、施工隊伍等進行專業(yè)化建設，從而增強公司的隧道施工專項能力與競爭優(yōu)勢。

調整經營結構，占市場。各級經營人員強化自身法制意識與廉潔意識，以“重專業(yè)、擴規(guī)模、保質量”為前提，做好公司經營板塊調整與投標策劃。同時堅持“現場是市場”理念，不斷深耕既有傳統(tǒng)市場與TBM、馬來西亞等新興市場。

加強經濟管理，增效益。公司不斷細化成本全程管控，強化財務與審計監(jiān)控，以“雙清”、“二次經營”、“三次經營”等，來增強企業(yè)造血功能。

夯實基礎管理，促改革。今年，公司繼續(xù)深入推進用工薪酬、績效考核改革和加強教育培訓，切實維護員工利益和公平正義。同時，抓好資質升級、科技創(chuàng)新、風險內控等基礎管理工作，保障企業(yè)改革穩(wěn)步推進。

提升黨建能力，構和諧。今年上半年，公司將全面開展以為民務實清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動，并不斷探索、創(chuàng)新企業(yè)的基層黨組織、企業(yè)文化、黨風廉政等黨建工作科學化水平，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供堅強的政治保證。

會后，公司領導與所屬各單位主管簽訂了目標責任書，并對2013年先進單位和個人通報獎勵，頒發(fā)榮譽。

人奮雄心馬奮蹄。繼“信息化專題會”和“績效考核暨專業(yè)化建設宣貫會”后，五公司正在借“三會”東風，緊鑼密鼓地召開為期2日的黨風廉政、群眾路線、項目管理、經營工作、績效考核暨專業(yè)化等5個專題會。