項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)于工程延期如何管理？

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項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)于工程延期如何管理？

（1） 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理
 1） 非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；
 2） 工程量變化和設(shè)計(jì)變更；
 3） 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；
 4） 國(guó)家和本省有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布的不可抗力事件；
 5） 業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它情況。
（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)
 1） 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了延期意向報(bào)告；
 2） 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。
（3） 在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作
 1） 向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；
 2） 對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；
 3） 對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；
 4） 監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還要書(shū)面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。
（4） 監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》
 1） 申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全，簽字、印章手續(xù)完備；
 2） 證明資料真實(shí)、齊全；
 3） 在合同約定的期限內(nèi)提交。
（5） 監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則
 1） 工程延期事件屬實(shí)；
 2） 工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；
 3） 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。
（6） 最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。
（7） 監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。