對建筑業(yè)現(xiàn)狀的剖析及其未來的預(yù)測

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

建筑業(yè)分為“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”，狹義建筑業(yè)主要包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活動，廣義的建筑業(yè)則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關(guān)的所有的服務(wù)內(nèi)容，包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)、施工及安裝，建成環(huán)境的運(yùn)營、維護(hù)及管理，以及相關(guān)的咨詢和中介服務(wù)等等，反映了建筑業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動空間。文中所談的建筑業(yè)是狹義建筑業(yè)。其實(shí)，無論是狹義還是廣義，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，不可避免地具有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢相關(guān)性和政策敏感性，這決定了建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，會密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、動態(tài)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，未來幾年里——

建筑業(yè)發(fā)展前景廣闊

　　近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長一直呈高速增長態(tài)勢，國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年上半年我國經(jīng)濟(jì)增長為10.9%，全年增幅預(yù)計(jì)不低于10%。而且，從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強(qiáng)。據(jù)專家預(yù)測，截至2010年的未來幾年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長率有望超過官方制定的7.5%的目標(biāo)。根據(jù)我國未來固定資產(chǎn)投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預(yù)測是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預(yù)計(jì)將超過90000億元，年均增長7％，建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000億元以上，年均增長8％，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7％左右。具體說來，未來建筑業(yè)熱點(diǎn)將集中在以下幾個方面：

　　鐵路建設(shè)。“十一五”期間將是中國大規(guī)模鐵路建設(shè)時期，鐵路部門計(jì)劃續(xù)轉(zhuǎn)和新安排建設(shè)項(xiàng)目達(dá)200多個，其中客運(yùn)專線項(xiàng)目28個，建設(shè)總投資12500億元人民幣。今年作為“十一五”的第一年，鐵路建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出如火如荼的局面。據(jù)了解，今年上半年我國完成鐵路基本建設(shè)投資621.9億元，同比增長1.9倍。其中鐵路基建大中型項(xiàng)目完成投資613.64億元，同比增長2倍。可以預(yù)見，我國鐵路新一輪大規(guī)模建設(shè)即將展開，隨著鐵路投資的放開，以及參與鐵路建設(shè)項(xiàng)目資質(zhì)限制的松動，鐵路建設(shè)市場將成為建筑企業(yè)另一個充滿機(jī)遇的細(xì)分行業(yè)市場。

　　公路建設(shè)。按照交通部已經(jīng)確定的公路水路交通發(fā)展2020年以前的具體目標(biāo)和本世紀(jì)中葉的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2020年，公路基本形成由國道主干線和國家重點(diǎn)公路組成的骨架公路網(wǎng)，建成東、中部地區(qū)高速公路網(wǎng)和西部地區(qū)八條省際間公路通道，45個公路主樞紐和96個國家公路樞紐；到2010年，全國公路總里程達(dá)到200萬公里，其中高速公路3.5萬多公里；到2020年，全國公路總里程達(dá)到250多萬公里，高速公路達(dá)到7萬公里以上。因此，未來10-20年，應(yīng)是我國路橋建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的時期。

　　城市軌道建設(shè)。據(jù)中國交通運(yùn)輸協(xié)會城市軌道交通專業(yè)委員會完成的報告顯示，現(xiàn)在我國已經(jīng)進(jìn)入城市軌道交通快速發(fā)展的新時期。目前，在國內(nèi)40多座百萬人口以上的特大城市中，已經(jīng)有30多座城市開展了城市快速軌道的建設(shè)或建設(shè)前期工作，約有14個大城市上報城市軌道交通網(wǎng)規(guī)劃方案，擬規(guī)劃建設(shè)55條線路，長約1500公里，總投資5000億元。在“十一五”規(guī)劃中，未來全國特大城市的地鐵和輕軌通車?yán)锍虒⒊^1500km，投資總額超過2000億元。

　　水運(yùn)港口建設(shè)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國港口、特別是沿海港口建設(shè)，一直保持著一個較快的發(fā)展趨勢。今年，各地按照“十一五”規(guī)劃的港口建設(shè)相繼開工，呈現(xiàn)出一片港口建設(shè)熱潮，而且投資規(guī)模都以百億元、千億元人民幣計(jì)算，水運(yùn)港口建設(shè)方面逐漸呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模大，投入資金豐富等特點(diǎn)。據(jù)了解，未來5年，交通部將進(jìn)一步拓展資金渠道，擴(kuò)大水運(yùn)建設(shè)資金規(guī)模，加大對長江航道和內(nèi)河港口等基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。大規(guī)模的水運(yùn)港口建設(shè)，以及對現(xiàn)有碼頭泊位的大型化、專業(yè)化改造，將為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇和市場。

　　城市建設(shè)。首先，從城市化率來看，目前我國城市化率只有31％，低于世界平均水平15個百分點(diǎn)，根據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測，未來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60％左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點(diǎn)。其次，從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。

　　房地產(chǎn)。近兩年，為促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，國家出臺了一系列宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)投資增速過猛勢頭得到初步遏制，過熱的購房需求有所降溫，但從投資總量上看，房地產(chǎn)市場的建設(shè)需求仍是建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)分行業(yè)市場之一。參照我們過去二十余年居民收入增長速度以及住房改造速度，2020年中國城鎮(zhèn)居民人均住房面積可能達(dá)到35平方米，即平均每戶現(xiàn)有城鎮(zhèn)居民還要增加10平方米多。因此，可以大膽斷言，在未來相當(dāng)長的一段時間，盡管房地產(chǎn)商可能面臨重新洗牌的局面，但房地產(chǎn)業(yè)將處于穩(wěn)定發(fā)展的黃金時期。

能源建設(shè)和能源調(diào)度工程。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，能源不足的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，未來包括火電、水電、核電在內(nèi)的能源建設(shè)仍將持續(xù)，水、電、氣等的能源調(diào)度工程也將全面展開并繼續(xù)投入。同時，“十一五”規(guī)劃將進(jìn)一步加大國內(nèi)煤炭、石油、天然氣的勘探開發(fā)力度，積極開發(fā)水電，加快發(fā)展核電，鼓勵發(fā)展新能源和可再生能源；積極穩(wěn)妥地開展國際能源資源合作，積極利用國際能源市場增加和保障供應(yīng)，以保障“十一五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　除了上述種種之外，高速的經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢及“十一五”期間國家大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資還會更多建筑市場熱點(diǎn)，例如冶金、化工、電子工程等等。未來幾年，施工企業(yè)將會在建筑大舞臺上一展英姿，大顯身手。

　　建筑業(yè)廣闊的發(fā)展前景，為從業(yè)企業(yè)提供了難得的機(jī)遇，然而，要想在時代舞臺大顯身手，還需要正視——

　　建筑業(yè)目前存在的問題

　　今年來，我國建筑業(yè)取得了令人矚目的成績，一大批高、難、精項(xiàng)目彰顯出我國建筑業(yè)的總體實(shí)力。但不可否認(rèn)，無論是從產(chǎn)業(yè)的層次，還是從企業(yè)層次來看，我國建筑業(yè)都還存在一些不容回避的問題。

　　從產(chǎn)業(yè)層次看來，我國建筑業(yè)主要存在以下問題：

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。到目前為止，我國建筑業(yè)仍沒能形成一個較合理的結(jié)構(gòu)體系，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯。總體來說，企業(yè)平均規(guī)模偏大，大而全、中而全的企業(yè)偏多，小而專、小而精的小企業(yè)比例偏低，沒有形成金字塔型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。并且，盡管大企業(yè)數(shù)量偏多，但具有工程總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)較少。第二，經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力趨同。數(shù)百家具有一級承包資質(zhì)的建筑企業(yè)都可以參加總承包層次上的競爭，體現(xiàn)不出各自的目標(biāo)市場和優(yōu)勢劣勢，造成了建筑市場競爭的混亂和無序，這種無序競爭加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為。

　　市場規(guī)范程度較低。壓級壓價、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問題一直是建筑業(yè)的頑癥，盡管國家對上述諸多問題都進(jìn)行了大力地防治，但一個統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場在我國尚未建立。目前，相關(guān)部門已在探究和初步建立規(guī)范建筑業(yè)各方主體行為的長效機(jī)制，但在短期之內(nèi)，建筑業(yè)還將處于市場規(guī)范程度較低的局面。

　　過度競爭現(xiàn)象較為明顯。建筑業(yè)過度競爭的根本原因在于行業(yè)集中度較低，且進(jìn)入壁壘較低，退出壁壘相對較高。而行業(yè)集中度較低的一個重要表現(xiàn)就是生產(chǎn)能力相對過剩和產(chǎn)品的同質(zhì)化。由于大多數(shù)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式競爭，為了釋放自身生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競相壓價、惡性讓利，其結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)整體利潤率過低。

　　信用體系尚未建立。由于我國當(dāng)前正處于建設(shè)高峰時期，建筑市場發(fā)育尚不完善，體制和機(jī)制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待強(qiáng)化，市場主體缺乏信用意識、履約意識較為薄弱，加上建筑市場供求失衡等等原因，致使建筑市場信用體系建設(shè)明顯滯后。主要表現(xiàn)為：一些建設(shè)單位不按工程建設(shè)程序辦事，強(qiáng)行要求墊資承包，肢解工程發(fā)包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包企業(yè)層層轉(zhuǎn)包工程，在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題；一些監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢等中介機(jī)構(gòu)辦事不公正，擾亂了市場秩序。信用的缺失不僅造成了建筑市場混亂、經(jīng)營成本的浪費(fèi)，也給企業(yè)和行業(yè)發(fā)展帶來很大風(fēng)險，建立和完善建筑市場信用體系的任務(wù)十分重要和緊迫。

　　建筑節(jié)能迫在眉睫。據(jù)了解，我國目前新建建筑中有95%仍屬高耗能建筑，建筑能耗占全國總能耗的近三成。根據(jù)政府提出的目標(biāo)，到2010年，我國城鎮(zhèn)建筑要達(dá)到節(jié)能50%的目標(biāo)，特大城市和部分大城市要達(dá)到65%.大城市要完成對25%的既有居住和公共建筑的節(jié)能改造，中等城市完成15%，小城市完成10%.到2020年要完成對大部分既有建筑的節(jié)能改造。造成建筑不節(jié)能的原因很多，有的是產(chǎn)品原因，很多用電設(shè)備本身能效低；有的是系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，加重了負(fù)荷，再就是施工過程中的監(jiān)管措施不利，造成節(jié)能項(xiàng)目難以落實(shí)，這樣造成巨大能源浪費(fèi)。

　　從企業(yè)的層次看來，我國建筑業(yè)主要存在以下問題：

　　管理水平低下。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)老化是建筑企業(yè)管理水平低下的一個重要原因，盡管已經(jīng)過多年的改革探索，但目前許多企業(yè)依然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事的現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重。其次，我國大多數(shù)建筑企業(yè)仍采用粗放經(jīng)營模式，重項(xiàng)目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。

關(guān)鍵性人才匱乏。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。

　　資金運(yùn)作和融資能力亟待加強(qiáng)。無論是從企業(yè)承接項(xiàng)目，還是從企業(yè)發(fā)展來講，資金運(yùn)作和融資能力都是建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素。就某個項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)項(xiàng)目承接后往往需要投入巨大的流動資金，資金實(shí)力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個重要瓶頸；就企業(yè)發(fā)展來說，如果沒有很強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，將很承接到一些對資金和融資能力很高、競爭相對不是很激烈、收益比較大的“技術(shù)型、融資型”項(xiàng)目，企業(yè)將只能為了低盈利項(xiàng)目和大量的競爭對手拼個你死我活，很難談得上“成功經(jīng)營”。

　　風(fēng)險控制能力相對較弱。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，周期較長，投資量巨大，可產(chǎn)生風(fēng)險的因素數(shù)量多且種類繁雜，而且風(fēng)險損失的嚴(yán)重性——不但會造成財產(chǎn)損失，更會影響企業(yè)聲譽(yù)。這就要求企業(yè)具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險控制能力。但由于決策機(jī)制及信用體系等諸多方面的原因，與發(fā)到國家相比，我國建筑企業(yè)的風(fēng)險控制能力還相對較弱。

　　資源整合能力有待提高。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。

　　毋庸諱言，上述種種問題，在一定程度上制約了我國建筑業(yè)的發(fā)展，并制造了許多從業(yè)企業(yè)的生存困境。能夠有效地規(guī)避和解決這些問題，體現(xiàn)著企業(yè)和行業(yè)的自我認(rèn)知、自我發(fā)展能力。通過一個不完整的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)已經(jīng)意識到了這些問題，并在下一步的戰(zhàn)略中進(jìn)行了矯正——盡管并非一一對應(yīng)，但顯然涵蓋了問題的大部分。透過這些戰(zhàn)略，我們顯然可以看到一個愈加規(guī)范的、愈加成熟的建筑業(yè)。

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，針對行業(yè)和自身的種種問題，建筑企業(yè)擬定了以下——

　　幾大較為集中的戰(zhàn)略

　　簡單說來，戰(zhàn)略就是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略，包涵了一個企業(yè)的定位和取舍，體現(xiàn)著企業(yè)的智慧和決心。

　　“走出去”戰(zhàn)略。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對資源的需求越來越大，對國外市場和資源的依存度不斷增加。在這種形勢下，貫徹落實(shí)中央“走出去”戰(zhàn)略，支持國內(nèi)有比較優(yōu)勢的企業(yè)“走出去”，充分利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，已取得社會各界的廣泛共識。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多大中型企業(yè)，都將“走出去”作為未來幾年甚至更長一段時期的重點(diǎn)戰(zhàn)略，而一些特大型企業(yè)，更是將“走出去”戰(zhàn)略列為重中之重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-6月，我國對外承包工程完成營業(yè)額128.6億美元，同比增長50.2%；新簽合同額230.4億美元，同比增長97.9%；我國對外勞務(wù)合作完成營業(yè)額22.7億美元，同比增長13.5%.

　　“總承包”戰(zhàn)略。許多大中型企業(yè)將總承包作為重要戰(zhàn)略和主要戰(zhàn)略，這或許預(yù)示著施工環(huán)節(jié)價值將發(fā)生轉(zhuǎn)移——今后純粹的施工獲利潤的可能性將日益減小。其實(shí)，總承包的核心也是要通過提高效率來改進(jìn)盈利水平，因此要求企業(yè)具有很強(qiáng)的市場資源掌握能力以及對分包單位的管理能力，而企業(yè)高層要實(shí)現(xiàn)對很大管理幅度的有效監(jiān)控，就需要企業(yè)具有相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化水平。將此戰(zhàn)略作為重要戰(zhàn)略和主要戰(zhàn)略的企業(yè)，需要在這方面大力加強(qiáng)。

　　“多元經(jīng)營”戰(zhàn)略。多元經(jīng)營能為企業(yè)增加盈利點(diǎn)，并有效規(guī)避風(fēng)險。許多施工企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢外，將多元化經(jīng)營作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，如成立全資房地產(chǎn)企業(yè)、參與其他行業(yè)投資參股或組建具有獨(dú)立法人的控股公司等。整體看來，基本都是圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價值鏈上下游的延伸，實(shí)現(xiàn)同一價值鏈的多元經(jīng)營。也有些企業(yè)推行板塊化，在進(jìn)行延伸的同時，更在其他點(diǎn)上構(gòu)筑核心能力，從而出現(xiàn)幾大版快均分實(shí)力的格局。

“提升管理能力”戰(zhàn)略。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，改變企業(yè)管理效率低下的狀態(tài)，提升企業(yè)管理能力，已成為許多企業(yè)的一大共識。要提高企業(yè)的管理能力，首先需要企業(yè)深刻認(rèn)識到管理的重要意義，改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來。其次，要提高員工的素質(zhì)和管理人員的管理能力，使管理人員具有應(yīng)有的理念、理論、方法和常識，從而能夠履行職責(zé)，發(fā)揮作用。同時，還要建立健全各項(xiàng)管理制度，制定相應(yīng)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，做到規(guī)范化管理。

　　“科技興企”戰(zhàn)略。隨著我國建筑市場運(yùn)作逐步進(jìn)入規(guī)范，科技的作用將在競爭中凸現(xiàn)出來。為盡快實(shí)現(xiàn)從勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)將“科技興企”作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，并決定建立企業(yè)技術(shù)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)和科技創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)配備高素質(zhì)的科技骨干，大力研究開發(fā)具有自己特點(diǎn)和較強(qiáng)競爭力的技術(shù)項(xiàng)目，加大科技投入，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，節(jié)省成本降低消耗，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從而力爭在微利時代，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“人才興企”戰(zhàn)略。由于行業(yè)整體從業(yè)人員匱乏及企業(yè)間人才競爭的日益加劇，“人才興企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，許多企業(yè)決定大力改革用人機(jī)制和激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵。同時，許多企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。隨著“人才興企”戰(zhàn)略的廣泛實(shí)施，我國建筑業(yè)的綜合實(shí)力必然會大大加強(qiáng)。

　　“專業(yè)化”戰(zhàn)略。某些利潤相對較高、專業(yè)性很的工程要求相應(yīng)的施工企業(yè)具有“專、特、精”的優(yōu)勢和能力，比如，地下隧道工程、高礅大跨橋梁工程、防漏工程等等，許多企業(yè)正致力于成為這樣的企業(yè)。而要實(shí)施“專業(yè)化”戰(zhàn)略，需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制創(chuàng)新的同時，依靠技術(shù)創(chuàng)新，加大關(guān)鍵領(lǐng)域的的科研開發(fā)，力求快速攻克和搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)的提升，形成某一個領(lǐng)域的核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)識化，使企業(yè)形成產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。

　　“文化興企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化是企業(yè)里一種積極向上的群體意識，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和生命力。只有當(dāng)企業(yè)員工的價值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能最大限度地激發(fā)員工潛能，才能使企業(yè)上下同心，左右一致，從而使企業(yè)各方力量同發(fā)同至，使企業(yè)快速長足發(fā)展。因此，塑造富含代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

　　上述種種戰(zhàn)略是調(diào)研發(fā)現(xiàn)的較為集中的幾大戰(zhàn)略，它們在為企業(yè)指明方向的同時，更預(yù)示了行業(yè)未來的走向?？梢?，在新的時代，新的建筑業(yè)正在崛起。