對水電廠設(shè)備管理的幾點思考

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【摘要】當前，電廠要進一步提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備可靠性和自動化水平，從而達到“無人值班、少人值守”的要求。 本文介紹了水電廠設(shè)備管理的基本要求，分析提出了水電廠設(shè)備管理的有效措施。 

【關(guān)鍵詞】水電廠設(shè)備管理有效措施  設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，有一個逐步完善的過程，在推行“無人值班、少人值守”運管模式的新形式下，電廠需進一步提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備可靠性和自動化水平，以達到“無人值班、少人值守”的要求。  一、水電廠設(shè)備管理的基本要求  1、望，就要做到眼勤  在巡檢設(shè)備時，巡檢人員要眼觀八路，充分利用自己眼睛，從設(shè)備的外觀發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏，通過設(shè)備甚至零部件的位置、顏色的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否處在正常狀態(tài)，防止事故苗頭在你眼皮底下跑掉。  2、聞，要做到耳、鼻勤  巡檢人員要耳聽四方，充分利用自己的鼻子和耳朵，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的氣味變化，聲音是否異常，從而找出異常狀態(tài)下的設(shè)備，進行針對性的處理。  3、問，要做到嘴勤  巡檢人員要多問，其一是多向自己幾個為什么，問也是個用腦的過程，不用腦就會視而不見。其二是在交接班過程中，對前班工作和未能完成的工作要問清楚，要進行詳細的了解，做到心中有數(shù)。交班的人員要交待清楚每個細節(jié)，防止事故出現(xiàn)在交接班的間隔中。  4、切，要做到手勤  巡檢人員對設(shè)備只要能用手接觸的(或通過專門的巡檢工具)，就應(yīng)通過手(或?qū)Ｓ霉ぞ?來感覺設(shè)備運行中的溫度變化、振動情況。在操作設(shè)備前，要空手模擬操作動作與程序。手勤切忌亂摸亂碰，引起誤操作。  “望、聞、問、切”巡檢四法，是通過巡檢人員的眼、鼻、耳、嘴、手的功能，對運行設(shè)備的形狀、位置、顏色、氣味、聲音、溫度、振動諸方面進行全方位監(jiān)控，從上述狀態(tài)的變化中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，作出正確判斷。“望、聞、問、切”四法，是一個系統(tǒng)判斷的方法，不應(yīng)相互隔斷，而應(yīng)綜合使用。  巡檢人員只要充分做到五勤，調(diào)動人的感觀功能，合理利用“望、聞、問、切”的巡檢四法，就可以發(fā)現(xiàn)事故前的設(shè)備量變，把事故處理在萌芽狀態(tài)，保證水電廠電力機器設(shè)備的正常安全運行。  二、水電廠設(shè)備管理的有效措施  1、推行點檢制，提高設(shè)備管理效率  （1）建立點檢制度體系。建立包括組織體系、點檢管理標準、點檢技術(shù)標準、定修策略及各類支撐文件在內(nèi)的點檢制度體系。設(shè)備管理按照機械、電氣2個專業(yè)分工。點檢技術(shù)標準在“八定”原則的基礎(chǔ)上，建立日、周、月點檢工作卡和日、周、月點檢路線，并以定期試驗、維護標準、檢修管理標準做補充。設(shè)備定修策略在按照預(yù)防檢修、預(yù)知檢修和事后檢修進行設(shè)備a、b、c分類的基礎(chǔ)上，結(jié)合《發(fā)電設(shè)備檢修導則》檢修等級界定、技術(shù)監(jiān)督周期及運行經(jīng)驗后，以表格形式制定。設(shè)備定修策略注重以“狀態(tài)檢修”為主，各輔助設(shè)備的檢修以開展d級檢修與定期檢查保養(yǎng)為主，機組等主設(shè)備的檢修，在滿足技術(shù)監(jiān)督周期要求的同時，計劃檢修與定修相結(jié)合，并對每個設(shè)備的檢修進行三年的預(yù)安排。  （2）解決執(zhí)行過程中存在的一些突出問題。推行點檢制時，由于檢測點列得過多過細、點檢數(shù)據(jù)大而雜等原因，存在點檢走過場的現(xiàn)象。為了提高點檢工作的有效性，一方面對點檢標準體系中的點檢部位和點檢項目進行優(yōu)化和調(diào)整，選取其中能準確反映設(shè)備健康狀況的關(guān)鍵點進行長期重點監(jiān)控，并逐步建立點檢監(jiān)測數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便于統(tǒng)計分析和觀察變化趨勢。結(jié)合設(shè)備健康狀況開展調(diào)速系統(tǒng)漏油量、gis微水含量與壓力變化、排水環(huán)振動等重點設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的運行趨勢分析。通過對重點設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)進行運行趨勢分析，較好地掌握重要機電設(shè)備的運行狀況，為機組運行工況的調(diào)整、機組檢修計劃的安排、檢修項目的確定以及設(shè)備隱患的排查，提供有效的技術(shù)支持。另一方面采取定期檢查、不定期埋“地雷”抽查等形式，對點檢制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，對點檢不到位、點檢數(shù)據(jù)不真實、消缺不及時等現(xiàn)象及時進行考核，督促點檢制的有效執(zhí)行。通過采取這些措施，有效避免點檢走過場的問題。  （3）注重設(shè)備缺陷管理的檢查、監(jiān)督與考核。將全廠所有設(shè)備的管理責任細分到每個崗位，要求設(shè)備缺陷處理不過夜，對不能立即處理的重大設(shè)備缺陷必須采取預(yù)控措施，進行掛牌督察處理；汛期堅持開展設(shè)備缺陷周分析，布置、落實防范措施；每月堅持開展設(shè)備運行分析，檢查設(shè)備缺陷處理情況，總結(jié)設(shè)備缺陷分布規(guī)律，不斷改進；將設(shè)備消缺率、非計劃停運率等指標均納入員工績效考核范疇，特別是對重大缺陷的處理實行重獎重罰、考核兌現(xiàn)。  （4）加強過程控制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。按機組檢修級別，分類清理檢修項目的w、h點，建立完整的w、h點質(zhì)量驗收標準和規(guī)范w、h點的關(guān)閉流程，點檢員嚴格按標準進行現(xiàn)場簽字驗收。通過執(zhí)行w、h點驗收制，高質(zhì)量地完成水輪機輪轂解體大修、受油器解體檢修、組合軸承局部解體檢修、主軸密封襯套修補等一系列重大檢修項目的實施，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。  （5）強化培訓。人員素質(zhì)是保證點檢有效性的必要措施。針對點檢制的推行，長期開展崗位技能培訓和第二專業(yè)培訓活動。電廠成立由廠領(lǐng)導任組長，部門負責人、綜合部培訓專責及分部培訓員為成員的領(lǐng)導小組；安全生產(chǎn)部負責組織制定和實施崗位技能培訓計劃和第二專業(yè)培訓計劃；領(lǐng)導小組定期對培訓效果進行評估，評估結(jié)果與分部和個人績效考評掛鉤。通過強化培訓，一方面培養(yǎng)一批優(yōu)秀的一專多能的技術(shù)人才，為點檢制的推行提供人員保證；另一方面加快新學員的成長，充實后備技術(shù)力量。  通過點檢制的推行，電廠各部門職責界限更加分明，設(shè)備日常維護更加到位，設(shè)備檢修更加規(guī)范。實踐證明點檢制是提高設(shè)備效率，延長設(shè)備壽命，保證安全生產(chǎn)的行之有效的方法。  2、開展技術(shù)革新活動，提高設(shè)備可靠性  為改善投產(chǎn)初期二次設(shè)備不可靠、機組非計劃停運頻繁發(fā)生的不良狀況，采取到同類電廠、制造廠家、科研單位進行設(shè)備調(diào)研，征集合理化建議、成立技術(shù)攻關(guān)小組、召開技術(shù)革新方案研討會等措施，實施大量技術(shù)革新項目。成功解決機組輔機電源不可靠、機組自動化及保護元件誤動作、計算機監(jiān)控系統(tǒng)功能不完善、調(diào)速系統(tǒng)不穩(wěn)定等問題，使得設(shè)備自動化程度和可靠性不斷提高，機組非計劃停運得到有效控制。  例如，針對主軸密封襯套磨損嚴重問題，可大膽采用高科技新型材料貝爾佐納超級金屬進行修補，修補后的主軸密封，其強度和精度均達到設(shè)計要求。這種局部修補的新方法與整體更換襯套的傳統(tǒng)方法相比較，既節(jié)省了人工，又延長了使用壽命，降低了設(shè)備維護成本。  3、探索國產(chǎn)化改造工作，降低設(shè)備維護成本  電廠機組及其輔助設(shè)備有些是進口設(shè)備，其關(guān)鍵備品備件的價格昂貴，有的甚至已經(jīng)停產(chǎn)。為降低維護成本，采取多項措施實施國產(chǎn)化改造工作，一是組織人員考察國內(nèi)生產(chǎn)和技術(shù)力量較強的企業(yè)，對進口關(guān)鍵備件進行測繪、試制，打通直購渠道。二是對于一般的易損易耗件、對材料無特殊要求的機加工配件以及外圍、輔助系統(tǒng)的設(shè)備優(yōu)先實施國產(chǎn)化，對材料特殊、工藝復(fù)雜、精度要求高，影響機組安全運行的關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)技術(shù)條件和實際情況逐步開展國產(chǎn)化工作。  4、從嚴管理，提高設(shè)備管理執(zhí)行力  再好的設(shè)備管理措施，如果執(zhí)行不到位，將無法產(chǎn)生良好的效果，而從嚴管理是提高設(shè)備管理執(zhí)行力的有效手段。電廠從嚴管理是指要求嚴、制度嚴、考核嚴。首先是樹立和強化“嚴”的意識，強調(diào)“服從也是硬道理”，通過各種形式的教育培訓，讓員工從思想深處認識到從嚴管理的必要性，培養(yǎng)紀律嚴明、雷厲風行的工作作風。其次是制定嚴格的管理制度、流程，努力做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依，用制度管人管事。三是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持違章下崗，嚴格考核。  參考文獻：  [1] 賈文藝. 淺談煤礦機電設(shè)備的管理及維護措施[j]. 裝備制造技術(shù), 2010,(08) [2] 何寶國. 對泵站機電設(shè)備安全鑒定的幾點認識[j]. 水利科技與經(jīng)濟, 2008,(04) [3] 柯廣慶. 淺析輪機管理的實踐[j]. 中國水運(學術(shù)版), 2007,(08) [4] 周衛(wèi)忠. 港口交通機電設(shè)備管理信息化建設(shè)研究[j]. 物流工程與管理, 2008,(11)