普通廠房建筑工程施工

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

第1章　工程概況
　　1、概述
　　寬板北跨廠房續(xù)建工程為單層工業(yè)廠房，長度（1軸—27軸）156.09m，跨度27m，高度13.5m，建筑面積4000㎡，位于寶雞市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)東區(qū)。
　　本工程建筑物安全等級二級，抗震設(shè)防為丙類，設(shè)防烈度為7度，抗震等級為三級，設(shè)計基準(zhǔn)年限50年。
　　基礎(chǔ)為混凝土灌注樁，樁直徑為500mm，樁長為9m.樁承臺上為預(yù)制牛腿柱。
　　圍護結(jié)構(gòu)采用MU10多孔磚，厚240mm。內(nèi)墻面勾縫、噴大白漿，外墻面暫不考慮。
　　屋架采用GWJ27鋼屋架，檁跨6m。
　　屋面采用YX51-380-760壓型鋼板。
　　2、本標(biāo)段招標(biāo)的施工范圍為
　　廠房土建工程，不包括水、電安裝（僅包括屋面排水）。
　　3、工程特點
　?。?）本工程為續(xù)建項目，施工現(xiàn)場緊鄰現(xiàn)有生產(chǎn)廠房，因此在組織施工時，應(yīng)盡量將不良影響減至最小。
　?。?）本工程屬廠區(qū)內(nèi)施工，對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。
　　4、現(xiàn)場條件
　　本工程擬建場地位于寶鈦集團有限公司廠區(qū)內(nèi)，施工現(xiàn)場均在原有車間以北進(jìn)行續(xù)建施工。業(yè)主已完成施工場平工作，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。
　　5、施工用電、用水
　　本工程電源為廠區(qū)內(nèi)電網(wǎng)。
　　業(yè)主在施工現(xiàn)場附近已接通自來水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可。
　　施工現(xiàn)場有業(yè)主提供的電源，可滿足正常施工需求，為防止突然停電情況，我公司在現(xiàn)場備用一臺75kW的發(fā)電機供施工使用。
　　第2章　項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備
　　1、項目經(jīng)理部
　　本工程計劃設(shè)立一個項目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實到人。
　　2、項目管理機構(gòu)
　　公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項目的組織機構(gòu)，建立從公司現(xiàn)場指揮部到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：
　　第一層：由本公司在該工程中特設(shè)現(xiàn)場指揮部，代表公司對該工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
　　第二層：現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司總體方針指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工協(xié)作，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。
　　第三層：項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。
　　第四層：施工隊成立專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。
　　公司組織機構(gòu)及現(xiàn)場項目管理機構(gòu)見圖3-3.
　　3、現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
　　3.1項目經(jīng)理
　　（1）代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。
　?。?）及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
　?。?）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
　?。?）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。
　?。?）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。
　?。?）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。
　?。?）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。
　　做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
　　3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人
　?。?）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。
　?。?）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。
　　（3）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
　?。?）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。
　　（5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
　?。?）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。