綜合管理：如何才能做好施工項目管理

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一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理
　　項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術(shù)知識，臉有較高的組織能力。
　　項目經(jīng)理是工程項目的最高責(zé)任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色，對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。
　　我們通常講，項目經(jīng)理是復(fù)合型項目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗：不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力；不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力；不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。因此，要加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。
　　二、組建高效率的項目經(jīng)理部
　　項目管理不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工施工經(jīng)驗。
　　三、編好施工預(yù)案，配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
　?。?）對合同進(jìn)行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。
　?。?）按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。
　　四、搞好設(shè)計變更及其簽證
　　施工前（包括圖紙會審時）發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設(shè)計單位提前提出修改意見，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。
　　五、搞好“四大控制”
　　“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。
　　（一）搞好進(jìn)度控制
　　項目進(jìn)度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進(jìn)度計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)。
　?。?）編制工程進(jìn)度計劃
　　在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一同參加，根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
　　（2）編制各個階段的進(jìn)度計劃
　　為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。
　　（3）實施動態(tài)控制
　　在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認(rèn)為制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。
　?。?）材料要保證供應(yīng)
　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要 因為材料問題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。
　?。?）及時支付工程進(jìn)度款
　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
　　（6）搞好工期索賠
　　在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證。順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價款。
　?。?）提高勞動效率
　　提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。
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　　項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
　?。?）項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制
　　在投標(biāo)階段，項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。因為項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。因此，項目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。
　?。?）控制人工費用
　　企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。
　?。?）控制材料用量
　　A、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度材料費用占土建工程造價的60名～70％，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。
　　B、輔材實行包干
　　對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材實行一次包死制度，增強(qiáng)職工節(jié)約意識。