基于虛擬化組織模式的工程項目管理

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虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構(gòu)、公司和專業(yè)人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術(shù)及通訊技術(shù)來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產(chǎn)過程。
　　一、虛擬建設(shè)的概念和內(nèi)涵
　　虛擬建設(shè)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理模式與工程項目建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，包含技術(shù)層面和組織管理層面，是兩者的集成。虛擬建設(shè)較傳統(tǒng)建設(shè)項目組織模式最本質(zhì)的革命是將縱向信息傳遞方式改為橫向或平行式信息傳遞模式。
　　虛擬建設(shè)來源于以虛擬現(xiàn)實為核心的現(xiàn)代計算機技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用，由虛擬企業(yè)引申而來，是虛擬企業(yè)理論在工程項目管理中的具體應(yīng)用。虛擬建設(shè)具有以下三個基本特點：
　?。?）虛擬建設(shè)把建設(shè)項目的各參與單位—— 業(yè)主、項目管理單位、設(shè)計單位、承包商、供貸商通過公共電子信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起，最大程度實現(xiàn)信息共享及數(shù)據(jù)交換。
　　（2）虛擬建設(shè)利用現(xiàn)代信息及通訊技術(shù)進行信息交流。
　?。?）虛擬建設(shè)使傳統(tǒng)的業(yè)主一設(shè)計單位一承包商一供貨商的縱向信息傳遞方式轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖繀⑴c各方的橫向傳遞方式。使各單位能及時、全面、準(zhǔn)確地得到所需信息。
　　二、基于虛擬組織的工程項目的管理組織模式特點
　?。?）結(jié)構(gòu)的扁平化。結(jié)構(gòu)的扁平化減少了管理層次，節(jié)約了管理費用并且減少了決策與行動之間的時間延滯，加快了企業(yè)對市場和競爭動態(tài)變化的反應(yīng)。
　?。?）組織的柔性化。組織的柔性化表現(xiàn)為在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)立固定的和正式的組織結(jié)構(gòu)。代之以一些臨時性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團隊式組織，組織結(jié)構(gòu)柔性化可使組織的資源得到充分利用，并增強組織對環(huán)境動態(tài)變化的適應(yīng)能力。
　?。?）組織的虛擬化。組織結(jié)構(gòu)的虛擬化將突破傳統(tǒng)的有形邊界，弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式，從而使組織結(jié)構(gòu)的邊界處于動態(tài)選擇與滲透之中。
　　三、基于虛擬組織的工程項目的管理方式
　　傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理存在數(shù)據(jù)時效性差、準(zhǔn)確性差等問題。計算機網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和使用將實現(xiàn)各條線工作的數(shù)據(jù)共享，使原本獨立的各個系統(tǒng)相互聯(lián)系，大量的項目管理信息數(shù)據(jù)瞬間可得，數(shù)據(jù)的分隔現(xiàn)象將不復(fù)存在，數(shù)據(jù)的實效性準(zhǔn)確性也將極大提高，從而使工程項目始終處于最佳狀態(tài)。管理方式也將隨之發(fā)生根本性的變革，具體表現(xiàn)如下：
　　（1）實現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟的合一；
　　（2）實現(xiàn)了項目的全方位控制；
　?。?）實現(xiàn)了多項目的集中式管理；
　?。?）實現(xiàn)了項目各部門間的全面協(xié)調(diào)。