項(xiàng)目經(jīng)理之“三、六、九等”

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在建筑裝飾行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域里，作為成建制的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行依托于項(xiàng)目部，而項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的牽頭人，也算是最高長官了。其秉性、才學(xué)膽識(shí)即綜合能力加之熱情度及能動(dòng)性水準(zhǔn)如何，勢(shì)必直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)的、企業(yè)文化方面等多方面的效益。這樣一個(gè)角色，肯定有其等級(jí)、檔次高下之分，有其成長的普遍規(guī)律；換言之：項(xiàng)目經(jīng)理也要分他個(gè)“三、六、九等”這么一說。
　　結(jié)合我自己在這個(gè)行業(yè)里近二十年來的打拚經(jīng)歷，概括歸納點(diǎn)點(diǎn)，也來聊聊這個(gè)“三、六、九等分”的見地！
　　我以為大致可以將他們的層次分為五等（或五個(gè)成長期=五級(jí)檔次）：
　　1：能固守己方老板所劃定的圈圈調(diào)調(diào)，忠實(shí)地按照合同以及設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，將工程本體干得不出大的差錯(cuò)。決算時(shí)之結(jié)果，與預(yù)想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)出入不大。施工過程也算平安淡泊；企業(yè)影響力平淡而少有爭議（指監(jiān)理打分的情況）
　　此類工程類型，一般不太復(fù)雜，交叉作業(yè)的乙方單位也不會(huì)很多，工程量規(guī)模不大（應(yīng)該在500萬左右或不超過這個(gè)規(guī)模）；干過一兩個(gè)較單一的工程且多為副手經(jīng)歷，年齡多在24歲～26歲---是為入門級(jí)或見習(xí)級(jí)；他們視甲方為重之又重。這個(gè)年齡段是他們畢業(yè)后踏入這個(gè)行當(dāng)以來，摩拳擦掌、躍躍欲試、不躁不餒的階段。
　　以上，為一等或一梯次的角色
　　2：能夠按照設(shè)計(jì)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，吃準(zhǔn)合同條文，揣摩業(yè)主心態(tài)，做到“有尺度地迎合”與“有原則地變通”相結(jié)合；瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)做變更，合理應(yīng)付搞協(xié)調(diào)。工作四平八穩(wěn)，業(yè)績略超預(yù)想值且少有負(fù)面癥遺。完事后，業(yè)主、監(jiān)理及己方老板等多方面對(duì)其工作基本滿意。
　　此類工程類型，應(yīng)該有至少是兩家以上的乙方協(xié)從、交叉作業(yè)了。工程量會(huì)超過500萬甚至更大，己方工種略漸增繁。此人，應(yīng)已干過三個(gè)以上（一梯次）的事兒了，且要保證他起碼有一兩個(gè)是作為主帥經(jīng)歷的。這時(shí)的年齡段多半已過了或邁進(jìn)而立之年，在27～32歲之間---是為成長期階段；這一時(shí)期的他們，對(duì)于甲方的認(rèn)識(shí)深度，處在主動(dòng)地探究和樂于與其周旋之間；道理是，經(jīng)歷過了，沒有被淘汰，成了家或許已為人父，正負(fù)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也有過，還記憶猶新，但社會(huì)交際或內(nèi)外事務(wù)也逐漸增多起來。有時(shí)候工作精力不能集中，有時(shí)候處理事情似憤青而欠老辣；揣摩各方心理和分析各類事物有興趣而無定性；故，即便體現(xiàn)了有限效能也難有更大建樹。
　　以上，為二等或二梯次的角色
　　3：能循本位又能爭地位階段，指該項(xiàng)目經(jīng)理已在這個(gè)行當(dāng)里摸爬滾打十年之久了，獨(dú)立思考和調(diào)動(dòng)同僚、吃透合同和協(xié)調(diào)相關(guān)；創(chuàng)造機(jī)會(huì)求變更和縱橫捭闔樹形象，亦莊亦諧搞關(guān)系和運(yùn)籌帷幄理內(nèi)務(wù)等等，均已步入成熟期了。工程起碼要干上四五星級(jí)以上兩三例，當(dāng)然也許有過砸鍋的經(jīng)歷但遇伯樂識(shí)馬不疑不棄------仍以重托而有此幸運(yùn)哪！要想達(dá)到這第三個(gè)階梯，一般年齡段要在33～39歲之間來的---是為亞成熟期階段。與甲方，愿意玩些貓捉老鼠的游戲了；他們這個(gè)時(shí)間段之前或之初，酸甜苦辣也嘗了，喜怒哀樂也遇過，外交交際逐漸減少、后院院墻日益見牢（嘻嘻～不牢固、則早散伙了！該有另一說法了噢?。坏搅四旮涣?qiáng)的高出產(chǎn)期階段了。不惑之年的他們，事情一般不會(huì)干砸鍋，但老板也開始對(duì)這樣的主兒有所防范了！
　　以上，為三等或三梯次的角色
　　4：不僅僅是方方面面運(yùn)作熟諳，成績斐然；而且能在前三梯次之上，除了保障做好順當(dāng)?shù)幕钣?jì)、還能力爭搬轉(zhuǎn)逆境的局面。工程可做到能賺則努力多賺，若虧則盡量少虧的程度。能對(duì)合同框架提出修訂建議（甲方死守則另論）；能掌控己方也能抑制甲方，且能利用好監(jiān)理、忽悠好行業(yè)管理、以及相關(guān)職能部門等等。在多家乙方同場(chǎng)競技的環(huán)境中，他們多半會(huì)注重塑成其領(lǐng)袖形象---不遺余力地朝此方向努力著、奮斗著。。。
　　這個(gè)時(shí)期的他們，除了做好眼前工程之余之外，也許還能為拓展本方市場(chǎng)，發(fā)展后續(xù)項(xiàng)目或擴(kuò)展延伸效益而埋伏筆。。。年齡段多在40～45歲之間來的---是為成熟期。誠然，這個(gè)時(shí)段的項(xiàng)目經(jīng)理，尤為讓老板時(shí)時(shí)感到不安。。。。。。！
　　以上，他到了第四等級(jí)的角色了
　　5：待熬到第五個(gè)階段，這項(xiàng)目就做精了，關(guān)系也做油了，甲方也看透了，老板也看夠了；相反的是，對(duì)于同僚以及下屬（包括下面的工長們），卻漸漸看重了。搞項(xiàng)目：玩不多的是技術(shù)成分、而更多玩的是“藝術(shù)成分”（指某種工作技巧）。這個(gè)時(shí)期他們?cè)谶~向“知天命”的境界，要么：余熱依然，辣水老湯地將份內(nèi)份外事情干得酣暢淋漓；要么：先干得是讓你老板無可挑剔，后讓你老板就無可奈何！因?yàn)椋麄儽旧砭途邆渥隼习宓摹皾撡|(zhì)”了??！當(dāng)然，無斗志者和老“黃忠”者，在這個(gè)行當(dāng)里都不會(huì)太多。些許，還得靠伯樂者的“德”或合作者的緣份去維系著這樣的工作氛圍。這究竟是個(gè)什么課題，其中的學(xué)問既深而又淺顯---因?yàn)?，凡事、存在即合理?BR>　　要提示的是，這個(gè)時(shí)段的項(xiàng)目經(jīng)理既然接受了這樣的托付，就會(huì)干得比上四個(gè)檔次的角色更為嫻熟灑脫。有想法，也只是下步的事情。因?yàn)?，他們不情愿在這個(gè)行業(yè)圈圈內(nèi)失掉晚節(jié)和毀掉形象。
　　當(dāng)然，這五個(gè)層次的劃出即成長階段之概述，圈內(nèi)亦不乏少年英才的出現(xiàn)，例外則屬個(gè)案，規(guī)律是為普遍。