監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

工程合同分析系列四:合同詳細(xì)分析

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

承包合同的實施由許多具體的工程活動和合同雙方的其他經(jīng)濟活動構(gòu)成。這些活動也都是為了實現(xiàn)合同目的,履行合同責(zé)任,也必須受合同的制約和控制。這些工程活動所確定的狀態(tài)常常又被稱為合同事件。對一個確定的承包合同,承包商的工程范圍,合同責(zé)任是一定的,則相關(guān)的合同事件和工程活動也應(yīng)是一定的。通常在一個工程中,這樣的事件可能有幾百,甚至幾千件。在工程中,合同事件之間存在一定的技術(shù)的、時間上的和空間上的邏輯關(guān)系,形成網(wǎng)絡(luò),所以又被稱為合同事件網(wǎng)絡(luò)。 
  條件、規(guī)范、圖紙、工作量表。它主要通過合同事件表、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等定義各工程活動。合同詳細(xì)分析的結(jié)果最重要的部分是合同事件表(略)。
  1.編碼。這是為了計算機數(shù)據(jù)處理的需要,對事件的各種數(shù)據(jù)處理都靠編碼識別。所以編碼要能反映這事件的各種特性,如所屬的項目、單項工程、單位工程、專業(yè)性質(zhì)、空間位置等。通常它應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)事件(或活動)的編碼有一致性。
  2.事件名稱和簡要說明。
  3.變更次數(shù)和最近一次的變更日期。它記載著與本事件相關(guān)的工程變更。在接到變更指令后,應(yīng)落實變更,修改相應(yīng)欄目的內(nèi)容。
最近一次的變更日期表示,從這一天以來的變更尚未考慮到。這樣可以檢查每個變更指令落實情況,既防止重復(fù),又防止遺漏。
  4.事件的內(nèi)容說明。這里主要為該事件的目標(biāo),如某一分項工程的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求以及其他方面的要求。這由合同的工程量清單、工程說明、圖紙、規(guī)范等定義,是承包商應(yīng)完成的任務(wù)。
  5.前提條件。它記錄著本事件的前導(dǎo)事件或活動,即本事件開始前應(yīng)具備的準(zhǔn)備工作或條件。它不僅確定事件之間的邏輯關(guān)系,是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ),而且確定了各參加者之間的責(zé)任界限。
  6.本事件的主要活動。即完成該事件的一些主要活動和它們的實施方法、技術(shù)、組織措施。這完全從施工過程的角度進(jìn)行分析。這些活動組成該事件的子網(wǎng)絡(luò),例如上述設(shè)備安裝由現(xiàn)場準(zhǔn)備,施工設(shè)備進(jìn)場、安裝,基礎(chǔ)找平、定位,設(shè)備就位,吊裝,固定,施工設(shè)備拆卸、出場等活動組成。
  7.責(zé)任人。即負(fù)責(zé)該事件實施的工程小組負(fù)責(zé)人或分包商。
  8.成本(或費用)。這里包括計劃成本和實際成本。有如下兩種情況:
  (1)若該事件由分包商承擔(dān),則計劃費用為分包合同價格。如果在總包和分包之間有索賠,則應(yīng)修改這個值。而相應(yīng)的實際費用為最終實際結(jié)算帳單金額總和。
  (2)若該事件由承包商的工程小組承擔(dān),則計劃成本可由成本計劃得到,一般為直接費成本。而實際成本為會計核算的結(jié)果,在該事件完成后填寫。
  9.計劃和實際的工期。計劃工期由網(wǎng)絡(luò)分析得到。這里有計劃開始期,結(jié)束期和持續(xù)時間。實際工期按實際情況,在該事件結(jié)束后填寫。
  10.其他參加人。即對該事件的實施提供幫助的其它人員。
  從上述內(nèi)容可見,合同事件表從各個方面定義了合同事件。合同詳細(xì)分析是承包商的合同執(zhí)行計劃,它包容了工程施工前的整個計劃工作:
  1.工程項目的結(jié)構(gòu)分解,即工程活動的分解和工程活動邏輯關(guān)系的安排。
  2.技術(shù)會審工作。
  3.工程實施方案,總體計劃和施工組織計劃。在投標(biāo)書中已包括這些內(nèi)容,但在施工前,應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化,作詳細(xì)的安排。
  4.工程的成本計劃。
  5.合同詳細(xì)分析不僅針對承包合同,而且包括與承包合同同級的各個合同的協(xié)調(diào),包括各個分合同的工作安排和各分合同之間的協(xié)調(diào)。
  所以合同詳細(xì)分析是整個項目組的工作,應(yīng)由合同管理人員、工程技術(shù)人員、計劃師、預(yù)算師(員)共同完成。
  合同事件表對項目的目標(biāo)分解,任務(wù)的委托(分包),合同交底,落實責(zé)任,安排工作,進(jìn)行合同監(jiān)督、跟蹤、分析,處理索賠(反索賠)非常重要。
發(fā)布:2007-02-26 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件