OEC管理法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

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OEC管理法是海爾所采用的一種生產(chǎn)管理模式，對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)入世帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深化項(xiàng)目管理有很好的借鑒作用。本文意在探討其在建筑工程施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值。
　　自我國(guó)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)15年以來，項(xiàng)目管理得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。目前建筑業(yè)企業(yè)正在面臨著加入WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理，加快體制改革的力度顯得至關(guān)重要。
　　眾所周知，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵包括了兩個(gè)方面的含義：一是轉(zhuǎn)換施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式和生產(chǎn)管理方式的變革。目的是建立以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。其核心是為了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理的靈活性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過招投標(biāo)艱苦競(jìng)爭(zhēng)到手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求，最終通過各面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來?？梢赃@樣講項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一種延伸。
　　如何應(yīng)對(duì)入世后面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，海爾集團(tuán)做出了榜樣。其企業(yè)文化的重要內(nèi)容OEC管理法對(duì)建筑業(yè)企業(yè)搞好項(xiàng)目管理有很好的借鑒作用。
　　1、OEC管理法簡(jiǎn)介
　　1.1OEC管理法的含義及內(nèi)容OEC管理法（Overall Every Controland Clear）是海爾所采用的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為：日事日畢，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。具體內(nèi)容為：（1）O-Overall（全方位）；（2）E-Every one（每人）、Every day（每天）、Every thing（每件事）；（3）C-Control（控制）、Clear（清理）。
　　1.2OEC管理法的體系組成OEC管理法有三個(gè)體系組成：目標(biāo)體系-日清體系-激勵(lì)機(jī)制。
　　目標(biāo)體系-首先確立目標(biāo)；
　　日清體系-日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；
　　激勵(lì)機(jī)制-日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
　　2、項(xiàng)目管理引進(jìn)OEC管理法的意義 本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
　　2.1OEC管理法重視目標(biāo)管理目標(biāo)是工程項(xiàng)目施工周期內(nèi)集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果，目標(biāo)管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員親自參加工作目標(biāo)的制定、進(jìn)行自我控制并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。目標(biāo)管理是一種重要的現(xiàn)代化管理方法，正確使用可以顯著地提高管理效果。工程項(xiàng)目管理的根本方法是目標(biāo)管理。OEC管理法有助于進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
　　2.2OEC管理法重視系統(tǒng)的有效運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是廣大建筑職工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的地方。他是生產(chǎn)力的載體。合理地組織施工現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素并優(yōu)化配置是項(xiàng)目管理取得成功的關(guān)鍵。OEC管理法強(qiáng)調(diào)對(duì)全員、全方位的有效控制，可以使之有效地結(jié)合起來形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并使其經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。
　　2.3OEC管理法體現(xiàn)了成本控制的核心思想由于OEC管理法倡導(dǎo)第一次就把事情作好，把每一件事情都作好的工作氛圍，容易把制度、規(guī)范的執(zhí)行落到實(shí)處。同時(shí)OEC管理法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，確保PDCA循環(huán)的有效運(yùn)行，使體系運(yùn)行中的“缺陷”不僅能得到及時(shí)糾正，而且能防止再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高效率。因而OEC管理法能夠?qū)崿F(xiàn)管理的根本目的-提高效益。
　　項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功，所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間，所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到安全文明施工、滿足環(huán)保要求，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。顯然OEC管理法重視項(xiàng)目的目標(biāo)管理和系統(tǒng)的有效運(yùn)行，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理以成本控制為核心的思想，有助于深化項(xiàng)目承包責(zé)任制。