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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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遇到逃避責(zé)任問題該如何處理

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案例正文： 
我正在做的一個(gè)海外工程，由公司主管海外市場的分公司負(fù)責(zé)，國內(nèi)和現(xiàn)場各設(shè)一個(gè)項(xiàng)目部，國內(nèi)提供后備支持。根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，凡是一定數(shù)額的都必須經(jīng)過分公司或公司總部批準(zhǔn)。 

在最近的一次公關(guān)費(fèi)用支出過程中，現(xiàn)場按照規(guī)定向分公司遞交了申請，但是分公司認(rèn)為該比費(fèi)用比較著急，如果走正常程序可能會需要較長時(shí)間，于是建議現(xiàn)場利用項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，將該筆費(fèi)用分為三筆，這樣每筆就可以控制在項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限之內(nèi)。而現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該筆費(fèi)用為攻關(guān)費(fèi)，一筆尚且好說，如果短期之內(nèi)連續(xù)支付幾筆，就很難說清楚了。 

這個(gè)問題的關(guān)鍵時(shí)國內(nèi)外都不想承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果導(dǎo)致互相扯皮浪費(fèi)了好多時(shí)間，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場工作計(jì)劃的實(shí)施。從這個(gè)問題看來，國內(nèi)外項(xiàng)目部之間明確責(zé)、權(quán)關(guān)系，而且要加強(qiáng)溝通，不能因?yàn)橐驗(yàn)閮?nèi)部溝通錯(cuò)節(jié)而影響工程，這對本來就存在很多不確定因素的海外工程來說尤為重要，請大家談?wù)効捶ò桑?
發(fā)布：2007-02-26 11:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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