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淺談?wù)少忢椖框炇?/h1>
“政府采購驗收”是指按照法定的程序和人員組成驗收小組,對政府采購活動實施結(jié)果進行現(xiàn)場檢查、檢驗、綜合評定項目實施結(jié)果的格次,并客觀、公正地做出驗收結(jié)論(即:優(yōu)良、合格、不合格。)的一種政府事務(wù)性活動。這種活動以采購合同、國家頒布的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書等為驗收依據(jù),以采購項目實施結(jié)果為對象,以科學(xué)合理的方法為手段,以驗收報告為最終產(chǎn)品,它是政府采購活動的最終環(huán)節(jié)。在我國,隨著政府采購工作的深入開展,采購項目驗收工作越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注,驗收報告成為評價采購活動實施結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如何搞好這項工作,是擺在各級政府采購機構(gòu)面前的重要任務(wù)之一。
《政府采購法》第四十一條規(guī)定,采購人或者采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織對供應(yīng)商履約的驗收。大型或者復(fù)雜的政府采購項目,應(yīng)當(dāng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機構(gòu)參加驗收工作。驗收方成員應(yīng)當(dāng)在驗收報告上簽字,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。這一規(guī)定為政府采購驗收工作提供了法律依據(jù),然而,在政府采購法頒布實施前,由于全國各地政府采購工作發(fā)展程度不同,對驗收工作的組織機構(gòu)界定五花八門,驗收方案和驗收報告格式及條款形式各異,不盡科學(xué)、合理,這種現(xiàn)象至今在部分地區(qū)依然存在,對政府采購工作全面發(fā)展造成一定影響。對此,筆者結(jié)合幾年的工作實踐,就政府采購項目驗收工作的基本程序、驗收中應(yīng)注意的問題、驗收方案及驗收報告的格式及應(yīng)具備的條款等問題,談幾點體會和看法,以規(guī)范驗收行為,推進政府采購工作全面發(fā)展。
一、政府采購項目驗收工作的階段劃分
政府采購項目驗收階段劃分因項目的不同而稍有差異,但按其實施的整個過程均可分為驗收準(zhǔn)備階段、驗收實施階段和驗收報告的形成階段。
(一)驗收準(zhǔn)備階段。這一階段的主要任務(wù)是熟悉與采購活動有關(guān)的各種資料,包括采購項目名稱、采購預(yù)算、項目編號、受理時間、采購方式、采購結(jié)果、合同簽訂時間、合同金額、合同執(zhí)行中存在的問題及處理結(jié)果、驗收申請的遞交時間、采購單位對申請驗收所持的意見等事項。待條件成熟時,根據(jù)采購資料編制項目驗收實施方案。方案的編制要規(guī)范、科學(xué)、可行,擬定的驗收專家應(yīng)符合項目要求,驗收小組組成人員應(yīng)符合法律、法規(guī)規(guī)定。
?。ǘ炇諏嵤╇A段。這一階段的主要任務(wù)是,組織驗收小組召開項目驗收預(yù)備會,就項目基本情況、驗收時間、驗收程序、驗收小組組成人員及各自在驗收活動中的職責(zé)分工作明確規(guī)定。驗收預(yù)備會結(jié)束后,現(xiàn)場踏堪檢查,逐項按照政府采購合同、國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和項目說明書等進行實地驗收,對項目驗收中存在的問題作好記錄,并提出改正意見。
?。ㄈ炇請蟾嫘纬呻A段。這一階段的主要任務(wù)是召開項目驗收評定會,匯總驗收意見,評定驗收結(jié)論。在驗收評定會上,驗收小組各成員就自己所負(fù)責(zé)的驗收事項作匯報,分別交換驗收意見。驗收意見包括項目的成功點、存在的問題、修改意見等。然后根據(jù)驗收小組各成員就項目驗收的總體評價確定驗收的格次,即:優(yōu)良、合格、不合格,并形成書面報告,即驗收報告。驗收報告應(yīng)標(biāo)明項目名稱、項目預(yù)算、項目編號,采購單位及供應(yīng)商的名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系方式、合同編號、合同金額、合同追加或減少金額、開工日期、完工日期、驗收日期,項目簡介、采購實施情況、存在問題、要求與建議、驗收結(jié)論,驗收小組成員簽字、采購單位、供應(yīng)商、集中采購機構(gòu)確認(rèn)意見等內(nèi)容。
二、政府采購項目驗收應(yīng)遵循的基本程序
?。ㄒ唬┯蓪I(yè)人員組成的驗收小組來進行,政府采購合同的質(zhì)量驗收,原則上應(yīng)當(dāng)由第三方負(fù)責(zé),即國家認(rèn)可的專業(yè)質(zhì)量檢測機構(gòu)負(fù)責(zé),或者由采購人、代理機構(gòu)會同專業(yè)機構(gòu)共同負(fù)責(zé),但采購金額較小或貨物技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號較為簡單明確的除外。直接參與該項政府采購的主要責(zé)任人不得作為驗收主要負(fù)責(zé)人。
?。ǘ炇战Y(jié)束后,驗收小組或者行業(yè)質(zhì)量檢測機構(gòu)要做驗收記錄,并分別在驗收證明書和結(jié)算證明書上簽字。
?。ㄈ┕?yīng)商、采購機構(gòu)或采購人認(rèn)為有必要,可以在合同履行過程中,對履約程度進行核驗,并作為交付或驗收的依據(jù)。采購人應(yīng)按照約定,組織驗收人員對政府采購合同的履約結(jié)果進行驗收,以確認(rèn)貨物、工程或服務(wù)符合合同的要求。
?。ㄋ模┴浳?、工程和服務(wù)的驗收按照下列方法進行:屬于分散采購方式的,由各采購人按照合同約定自行驗收;屬于集中采購方式的,由采購人按照合同約定進行驗收;對有特殊要求的采購項目,政府采購中心可以組織技術(shù)專家進行抽查復(fù)驗。 來源于考試大
?。ㄎ澹炇者^程應(yīng)當(dāng)制作驗收備忘錄,參與人員應(yīng)當(dāng)分別簽署驗收意見。
?。炇战Y(jié)果不符合合同約定的,應(yīng)當(dāng)通知供應(yīng)商限期達(dá)到合同約定的要求。給采購機構(gòu)或采購人造成損失的,供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
?。ㄆ撸炇战Y(jié)果與采購合同約定不完全符合,如不影響安全,且比原采購合同貨物部分提高了使用要求和功能的或?qū)偌夹g(shù)更新?lián)Q代產(chǎn)品的,在價款不變的前提下,采購人可以驗收接受;如不影響安全、不降低使用要求和功能,而且要改變確有困難的,經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后可減價驗收接受。
只有非重要部分不符合合同要求,而其他部分可以先行使用的,且采購人確有先使用的必要,經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn),可就先使用部分驗收,并支付部分價款。
?。ò耍炇諘r間的約定:
1、貨物類。對供應(yīng)商提供的國家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或技術(shù)要求不高且品牌、型號規(guī)格明確的,采購機構(gòu)或采購人應(yīng)做到隨到隨驗收。
對技術(shù)要求較高的或非標(biāo)產(chǎn)品,采購機構(gòu)或采購人應(yīng)在供應(yīng)商提交貨物之日起7日內(nèi)組織驗收工作。
2、工程類。屬于獨立的工程(包括設(shè)備安裝調(diào)試)項目,在供應(yīng)商提交竣工報告之日起15日內(nèi),采購機構(gòu)或采購人應(yīng)組織驗收工作,書面形式通知供應(yīng)商。
屬于基本建設(shè)配套工程項目,且需要與基本建設(shè)工程整體驗收的,則按基本建設(shè)項目竣工驗收規(guī)定執(zhí)行。
?。ň牛╇A段性驗收約定。按采購合同約定的付款條件和付款期限進行分階段驗收,并出具階段驗收報告。最后一次付款,如有質(zhì)保金的,采購人對供應(yīng)商提供的貨物或服務(wù)無質(zhì)量方面異議的,政府采購中心將依據(jù)采購合同及有效憑證辦理資金結(jié)算手續(xù)。否則,采購人還需出具驗收報告。
?。ㄊ炇战Y(jié)束后,驗收主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在采購驗收書上簽署驗收小組的驗收意見。屬于集中采購項目的驗收意見,應(yīng)填制《政府采購項目驗收單》一式三份,采購人、供應(yīng)商、政府采購中心各執(zhí)一份?!墩少忢椖框炇諉巍肥秦斦块T支(撥)價款的必要文件。
三、采購項目驗收應(yīng)注意的幾個問題
(一)驗收時間確定的合理性。驗收時間的合理性是驗收成功與否的前提。驗收時間一般為項目完工,并經(jīng)調(diào)試運行正常后一周內(nèi)組織驗收,驗收時間確定的依據(jù)是驗收申請和合同有關(guān)規(guī)定,驗收申請由供方提出,經(jīng)需方同意并蓋章后向驗收組織方呈送。驗收組織方接到驗收申請后,應(yīng)積極擬定驗收實施方案,方案對驗收時間的規(guī)定應(yīng)當(dāng)合理,既不能強人所難,也不能違背客觀事實,必須征得采購單位、供應(yīng)商和所聘請技術(shù)專家等與驗收有關(guān)的人員同意后方可確定,否則,等條件成熟時再組織驗收,絕不能單方確定,冒然驗收。
(二)驗收小組組成人員的合法性。驗收小組組成人員的正確與否直接影響著驗收結(jié)果的科學(xué)性、客觀性、公正性。因此,在確定驗收小組的組成人員時,要慎之更慎,絕不能掉以輕心,給驗收結(jié)果蒙上一層面紗,影響項目驗收結(jié)果,損傷采購單位利益。驗收小組人員組成一般參照政府采購法對談判和詢價采購中,談判小組和詢價小組組成人員的規(guī)定確定,即:驗收小組由采購人的代表、供應(yīng)商代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成,其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。若采購人委托集中采購機構(gòu)組織驗收,則需有集中采購機構(gòu)代表參與。對復(fù)雜的項目同時需邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機構(gòu)參加驗收工作。
(三)驗收過程的簡潔性。驗收過程既不能復(fù)雜化,更不能流于形式,使驗收失去實際意義。在驗收時要根據(jù)職責(zé)分工正確把握,對關(guān)鍵性設(shè)備或工程核心部分要重點驗收,詳細(xì)查看,對整個項目影響不大的部分,如多媒體網(wǎng)絡(luò)教室技術(shù)工程中音箱及插線板的放置位置,部分制度上墻,終端機的放置形式等,則可簡化其驗收程序,只要符合基本規(guī)定和需方要求即可,不必過分強求,喧賓奪主,以保證驗收時間和驗收工作的順利進行,按計劃完成各項驗收任務(wù)。
(四)驗收結(jié)論的客觀性。驗收結(jié)論的真實與否直接關(guān)系著供需雙方的利益,若有半點虛假,則會使供需雙方中某一方利益直接受到損失,影響政府采購的公平、公正和誠信的聲譽。因此,在綜合評價驗收結(jié)論時,要客觀公正,既不能夸大事實,將驗收結(jié)論黑白顛倒,也不能縮小事實,蒙混過關(guān)。而要堅持原則,實事求是,對項目的成功與失敗做出忠肯、客觀、公正的評價,確保采購質(zhì)量。
(五)問題處理的公正性。驗收結(jié)論的確定,并不表示驗收活動的結(jié)束,對整體驗收合格的項目,就其存在的小問題要限期改正;對驗收不合格的項目同樣需限期完善和修改,待徹底處理好后重新組織驗收。在這方面,應(yīng)正確把握,客觀公正的分析處理,絕不能將一切問題都劃歸于采購當(dāng)事人某一方,而應(yīng)依照合同規(guī)定,該由供應(yīng)商承擔(dān)的責(zé)任及事項由供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理,由采購單位承擔(dān)的責(zé)任及事項由采購單位自行處理,以確保當(dāng)事人在采購活動中的平等地位,消除因存在問題處理不公而造成的負(fù)面影響和不必要的麻煩。
四、驗收方案及驗收報告的格式和應(yīng)具備的條款
(一)驗收方案
驗收方案是對驗收程序和具體驗收事項所作的計劃,其條款主要包括項目簡介、驗收時間、驗收依據(jù)、驗收方法、驗收內(nèi)容、驗收小組人員組成及職責(zé)分工、驗收程序等七項內(nèi)容。按采購類別的不同可分為貨物類驗收報告和工程類驗收報告。貨物類驗收方案較為簡單,一般情況下可不形成書面文字,只作好準(zhǔn)備即可,而工程類項目則需以書面形式形成較為完備的驗收方案??荚嚧筇峁?nbsp;
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驗收報告是對整個項目驗收情況所作出的最終評價,它是確定項目質(zhì)量是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一。驗收報告分貨物類驗收報告和工程類驗收報告。在工程類驗收報告中,根據(jù)工程的特征不同又可分為技術(shù)工程和裝飾改造工程、土建工程等,由于其技術(shù)含量和施工程序不同,驗收報告也不盡一致。因而各類驗收報告的格式和應(yīng)具備的具體條款差異較大,但其基本條款一般應(yīng)包括采購當(dāng)事人基本信息、項目簡介、項目執(zhí)行情況、存在的問題、要求與建議、驗收結(jié)論、驗收小組成員簽字,采購單位、供應(yīng)商、集中采購機構(gòu)的確認(rèn)意見等八項內(nèi)容。現(xiàn)分別介紹如下:
1、貨物類驗收報告。這類驗收報告較為簡單,一般情況下由供需雙方組織驗收并以書面形式正式打印填寫,經(jīng)集中采購機構(gòu)審核確認(rèn)即可。
2、工程類驗收報告。工程類項目驗收報告較為復(fù)雜,需以書面形式正式打印填寫。
總之,采購項目的驗收工作,是對項目實施政府采購結(jié)果的檢測和總結(jié),也是對供應(yīng)商提供的設(shè)備和所承建的工程質(zhì)量等方面的最終評價和認(rèn)定,如何搞好這項工作,不但需要有健全的制度規(guī)定,科學(xué)合理的驗收程序、富有理論和實踐經(jīng)驗的技術(shù)專家,而且需要集中采購機構(gòu)或采購單位的精心組織,社會各界的積極支持。使政府采購項目驗收工作在市場競爭機制的激勵下,健康全面發(fā)展,從采購活動的最后環(huán)節(jié)杜絕假冒偽劣產(chǎn)品或豆腐渣工程對政府采購這一“陽光工程”的危害。
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《政府采購法》第四十一條規(guī)定,采購人或者采購代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織對供應(yīng)商履約的驗收。大型或者復(fù)雜的政府采購項目,應(yīng)當(dāng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機構(gòu)參加驗收工作。驗收方成員應(yīng)當(dāng)在驗收報告上簽字,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。這一規(guī)定為政府采購驗收工作提供了法律依據(jù),然而,在政府采購法頒布實施前,由于全國各地政府采購工作發(fā)展程度不同,對驗收工作的組織機構(gòu)界定五花八門,驗收方案和驗收報告格式及條款形式各異,不盡科學(xué)、合理,這種現(xiàn)象至今在部分地區(qū)依然存在,對政府采購工作全面發(fā)展造成一定影響。對此,筆者結(jié)合幾年的工作實踐,就政府采購項目驗收工作的基本程序、驗收中應(yīng)注意的問題、驗收方案及驗收報告的格式及應(yīng)具備的條款等問題,談幾點體會和看法,以規(guī)范驗收行為,推進政府采購工作全面發(fā)展。
一、政府采購項目驗收工作的階段劃分
政府采購項目驗收階段劃分因項目的不同而稍有差異,但按其實施的整個過程均可分為驗收準(zhǔn)備階段、驗收實施階段和驗收報告的形成階段。
(一)驗收準(zhǔn)備階段。這一階段的主要任務(wù)是熟悉與采購活動有關(guān)的各種資料,包括采購項目名稱、采購預(yù)算、項目編號、受理時間、采購方式、采購結(jié)果、合同簽訂時間、合同金額、合同執(zhí)行中存在的問題及處理結(jié)果、驗收申請的遞交時間、采購單位對申請驗收所持的意見等事項。待條件成熟時,根據(jù)采購資料編制項目驗收實施方案。方案的編制要規(guī)范、科學(xué)、可行,擬定的驗收專家應(yīng)符合項目要求,驗收小組組成人員應(yīng)符合法律、法規(guī)規(guī)定。
?。ǘ炇諏嵤╇A段。這一階段的主要任務(wù)是,組織驗收小組召開項目驗收預(yù)備會,就項目基本情況、驗收時間、驗收程序、驗收小組組成人員及各自在驗收活動中的職責(zé)分工作明確規(guī)定。驗收預(yù)備會結(jié)束后,現(xiàn)場踏堪檢查,逐項按照政府采購合同、國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和項目說明書等進行實地驗收,對項目驗收中存在的問題作好記錄,并提出改正意見。
?。ㄈ炇請蟾嫘纬呻A段。這一階段的主要任務(wù)是召開項目驗收評定會,匯總驗收意見,評定驗收結(jié)論。在驗收評定會上,驗收小組各成員就自己所負(fù)責(zé)的驗收事項作匯報,分別交換驗收意見。驗收意見包括項目的成功點、存在的問題、修改意見等。然后根據(jù)驗收小組各成員就項目驗收的總體評價確定驗收的格次,即:優(yōu)良、合格、不合格,并形成書面報告,即驗收報告。驗收報告應(yīng)標(biāo)明項目名稱、項目預(yù)算、項目編號,采購單位及供應(yīng)商的名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系方式、合同編號、合同金額、合同追加或減少金額、開工日期、完工日期、驗收日期,項目簡介、采購實施情況、存在問題、要求與建議、驗收結(jié)論,驗收小組成員簽字、采購單位、供應(yīng)商、集中采購機構(gòu)確認(rèn)意見等內(nèi)容。
二、政府采購項目驗收應(yīng)遵循的基本程序
?。ㄒ唬┯蓪I(yè)人員組成的驗收小組來進行,政府采購合同的質(zhì)量驗收,原則上應(yīng)當(dāng)由第三方負(fù)責(zé),即國家認(rèn)可的專業(yè)質(zhì)量檢測機構(gòu)負(fù)責(zé),或者由采購人、代理機構(gòu)會同專業(yè)機構(gòu)共同負(fù)責(zé),但采購金額較小或貨物技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號較為簡單明確的除外。直接參與該項政府采購的主要責(zé)任人不得作為驗收主要負(fù)責(zé)人。
?。ǘ炇战Y(jié)束后,驗收小組或者行業(yè)質(zhì)量檢測機構(gòu)要做驗收記錄,并分別在驗收證明書和結(jié)算證明書上簽字。
?。ㄈ┕?yīng)商、采購機構(gòu)或采購人認(rèn)為有必要,可以在合同履行過程中,對履約程度進行核驗,并作為交付或驗收的依據(jù)。采購人應(yīng)按照約定,組織驗收人員對政府采購合同的履約結(jié)果進行驗收,以確認(rèn)貨物、工程或服務(wù)符合合同的要求。
?。ㄋ模┴浳?、工程和服務(wù)的驗收按照下列方法進行:屬于分散采購方式的,由各采購人按照合同約定自行驗收;屬于集中采購方式的,由采購人按照合同約定進行驗收;對有特殊要求的采購項目,政府采購中心可以組織技術(shù)專家進行抽查復(fù)驗。 來源于考試大
?。ㄎ澹炇者^程應(yīng)當(dāng)制作驗收備忘錄,參與人員應(yīng)當(dāng)分別簽署驗收意見。
?。炇战Y(jié)果不符合合同約定的,應(yīng)當(dāng)通知供應(yīng)商限期達(dá)到合同約定的要求。給采購機構(gòu)或采購人造成損失的,供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
?。ㄆ撸炇战Y(jié)果與采購合同約定不完全符合,如不影響安全,且比原采購合同貨物部分提高了使用要求和功能的或?qū)偌夹g(shù)更新?lián)Q代產(chǎn)品的,在價款不變的前提下,采購人可以驗收接受;如不影響安全、不降低使用要求和功能,而且要改變確有困難的,經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后可減價驗收接受。
只有非重要部分不符合合同要求,而其他部分可以先行使用的,且采購人確有先使用的必要,經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn),可就先使用部分驗收,并支付部分價款。
?。ò耍炇諘r間的約定:
1、貨物類。對供應(yīng)商提供的國家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或技術(shù)要求不高且品牌、型號規(guī)格明確的,采購機構(gòu)或采購人應(yīng)做到隨到隨驗收。
對技術(shù)要求較高的或非標(biāo)產(chǎn)品,采購機構(gòu)或采購人應(yīng)在供應(yīng)商提交貨物之日起7日內(nèi)組織驗收工作。
2、工程類。屬于獨立的工程(包括設(shè)備安裝調(diào)試)項目,在供應(yīng)商提交竣工報告之日起15日內(nèi),采購機構(gòu)或采購人應(yīng)組織驗收工作,書面形式通知供應(yīng)商。
屬于基本建設(shè)配套工程項目,且需要與基本建設(shè)工程整體驗收的,則按基本建設(shè)項目竣工驗收規(guī)定執(zhí)行。
?。ň牛╇A段性驗收約定。按采購合同約定的付款條件和付款期限進行分階段驗收,并出具階段驗收報告。最后一次付款,如有質(zhì)保金的,采購人對供應(yīng)商提供的貨物或服務(wù)無質(zhì)量方面異議的,政府采購中心將依據(jù)采購合同及有效憑證辦理資金結(jié)算手續(xù)。否則,采購人還需出具驗收報告。
?。ㄊ炇战Y(jié)束后,驗收主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在采購驗收書上簽署驗收小組的驗收意見。屬于集中采購項目的驗收意見,應(yīng)填制《政府采購項目驗收單》一式三份,采購人、供應(yīng)商、政府采購中心各執(zhí)一份?!墩少忢椖框炇諉巍肥秦斦块T支(撥)價款的必要文件。
三、采購項目驗收應(yīng)注意的幾個問題
(一)驗收時間確定的合理性。驗收時間的合理性是驗收成功與否的前提。驗收時間一般為項目完工,并經(jīng)調(diào)試運行正常后一周內(nèi)組織驗收,驗收時間確定的依據(jù)是驗收申請和合同有關(guān)規(guī)定,驗收申請由供方提出,經(jīng)需方同意并蓋章后向驗收組織方呈送。驗收組織方接到驗收申請后,應(yīng)積極擬定驗收實施方案,方案對驗收時間的規(guī)定應(yīng)當(dāng)合理,既不能強人所難,也不能違背客觀事實,必須征得采購單位、供應(yīng)商和所聘請技術(shù)專家等與驗收有關(guān)的人員同意后方可確定,否則,等條件成熟時再組織驗收,絕不能單方確定,冒然驗收。
(二)驗收小組組成人員的合法性。驗收小組組成人員的正確與否直接影響著驗收結(jié)果的科學(xué)性、客觀性、公正性。因此,在確定驗收小組的組成人員時,要慎之更慎,絕不能掉以輕心,給驗收結(jié)果蒙上一層面紗,影響項目驗收結(jié)果,損傷采購單位利益。驗收小組人員組成一般參照政府采購法對談判和詢價采購中,談判小組和詢價小組組成人員的規(guī)定確定,即:驗收小組由采購人的代表、供應(yīng)商代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成,其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。若采購人委托集中采購機構(gòu)組織驗收,則需有集中采購機構(gòu)代表參與。對復(fù)雜的項目同時需邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機構(gòu)參加驗收工作。
(三)驗收過程的簡潔性。驗收過程既不能復(fù)雜化,更不能流于形式,使驗收失去實際意義。在驗收時要根據(jù)職責(zé)分工正確把握,對關(guān)鍵性設(shè)備或工程核心部分要重點驗收,詳細(xì)查看,對整個項目影響不大的部分,如多媒體網(wǎng)絡(luò)教室技術(shù)工程中音箱及插線板的放置位置,部分制度上墻,終端機的放置形式等,則可簡化其驗收程序,只要符合基本規(guī)定和需方要求即可,不必過分強求,喧賓奪主,以保證驗收時間和驗收工作的順利進行,按計劃完成各項驗收任務(wù)。
(四)驗收結(jié)論的客觀性。驗收結(jié)論的真實與否直接關(guān)系著供需雙方的利益,若有半點虛假,則會使供需雙方中某一方利益直接受到損失,影響政府采購的公平、公正和誠信的聲譽。因此,在綜合評價驗收結(jié)論時,要客觀公正,既不能夸大事實,將驗收結(jié)論黑白顛倒,也不能縮小事實,蒙混過關(guān)。而要堅持原則,實事求是,對項目的成功與失敗做出忠肯、客觀、公正的評價,確保采購質(zhì)量。
(五)問題處理的公正性。驗收結(jié)論的確定,并不表示驗收活動的結(jié)束,對整體驗收合格的項目,就其存在的小問題要限期改正;對驗收不合格的項目同樣需限期完善和修改,待徹底處理好后重新組織驗收。在這方面,應(yīng)正確把握,客觀公正的分析處理,絕不能將一切問題都劃歸于采購當(dāng)事人某一方,而應(yīng)依照合同規(guī)定,該由供應(yīng)商承擔(dān)的責(zé)任及事項由供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理,由采購單位承擔(dān)的責(zé)任及事項由采購單位自行處理,以確保當(dāng)事人在采購活動中的平等地位,消除因存在問題處理不公而造成的負(fù)面影響和不必要的麻煩。
四、驗收方案及驗收報告的格式和應(yīng)具備的條款
(一)驗收方案
驗收方案是對驗收程序和具體驗收事項所作的計劃,其條款主要包括項目簡介、驗收時間、驗收依據(jù)、驗收方法、驗收內(nèi)容、驗收小組人員組成及職責(zé)分工、驗收程序等七項內(nèi)容。按采購類別的不同可分為貨物類驗收報告和工程類驗收報告。貨物類驗收方案較為簡單,一般情況下可不形成書面文字,只作好準(zhǔn)備即可,而工程類項目則需以書面形式形成較為完備的驗收方案??荚嚧筇峁?nbsp;
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驗收報告是對整個項目驗收情況所作出的最終評價,它是確定項目質(zhì)量是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一。驗收報告分貨物類驗收報告和工程類驗收報告。在工程類驗收報告中,根據(jù)工程的特征不同又可分為技術(shù)工程和裝飾改造工程、土建工程等,由于其技術(shù)含量和施工程序不同,驗收報告也不盡一致。因而各類驗收報告的格式和應(yīng)具備的具體條款差異較大,但其基本條款一般應(yīng)包括采購當(dāng)事人基本信息、項目簡介、項目執(zhí)行情況、存在的問題、要求與建議、驗收結(jié)論、驗收小組成員簽字,采購單位、供應(yīng)商、集中采購機構(gòu)的確認(rèn)意見等八項內(nèi)容。現(xiàn)分別介紹如下:
1、貨物類驗收報告。這類驗收報告較為簡單,一般情況下由供需雙方組織驗收并以書面形式正式打印填寫,經(jīng)集中采購機構(gòu)審核確認(rèn)即可。
2、工程類驗收報告。工程類項目驗收報告較為復(fù)雜,需以書面形式正式打印填寫。
總之,采購項目的驗收工作,是對項目實施政府采購結(jié)果的檢測和總結(jié),也是對供應(yīng)商提供的設(shè)備和所承建的工程質(zhì)量等方面的最終評價和認(rèn)定,如何搞好這項工作,不但需要有健全的制度規(guī)定,科學(xué)合理的驗收程序、富有理論和實踐經(jīng)驗的技術(shù)專家,而且需要集中采購機構(gòu)或采購單位的精心組織,社會各界的積極支持。使政府采購項目驗收工作在市場競爭機制的激勵下,健康全面發(fā)展,從采購活動的最后環(huán)節(jié)杜絕假冒偽劣產(chǎn)品或豆腐渣工程對政府采購這一“陽光工程”的危害。
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