工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

2015招標(biāo)師采購合同管理第二章熱點(diǎn)試題及答案解析(3)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

招標(biāo)師采購合同管理第二章熱點(diǎn)試題及答案解析

試題三

某財(cái)政撥款的設(shè)備采購項(xiàng)目,采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo),招標(biāo)公告發(fā)出后,沒有供應(yīng)商前來投標(biāo),該項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)國務(wù)院政府采購監(jiān)督部門批準(zhǔn)后,擬采用競爭性談判方式進(jìn)行采購。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬訂的競爭性談判的部分事項(xiàng)如下:

(1)成立由采購人的代表和有關(guān)專家共4人組成的談判小組。

(2)談判文件明確了所采購的設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)和談判程序等內(nèi)容。

(3)要求參加談判的供應(yīng)商應(yīng)符合相應(yīng)資格,并不得少于2家。

(4)只根據(jù)報(bào)價(jià)最低的原則確定成交候選人名單。

(5)采購人與成交供應(yīng)商簽訂合同后應(yīng)向發(fā)展改革主管部門備案。

問題

1.指出競爭性談判的程序。

2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬訂的競爭性談判的部分事項(xiàng)中存在哪些不妥之處?說明理由。

參考答案

1.競爭性談判的程序:(1)成立談判小組;(2)編制談判文件;(3)邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商;(4)發(fā)出談判文件;(5)接收談判競價(jià)文件;(6)談判小組逐-與供應(yīng)商談判;(7)供應(yīng)商進(jìn)行最終報(bào)價(jià);(8)完成評(píng)估報(bào)告;(9)確定成交供應(yīng)商;(10)采購人與成交供應(yīng)商簽訂合同,向財(cái)政主管部門備案。

2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬訂的競爭性談判的部分事項(xiàng)中存在的不妥之處及理由。

(1)不妥之處:成立由采購人的代表和有關(guān)專家共4人組成的談判小組。

理由:談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共3人以上的單數(shù)組成,其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3.

(2)不妥之處:要求參加談判的供應(yīng)商應(yīng)符合相應(yīng)資格,并不得少于2家。

理由:參加談判的供應(yīng)商應(yīng)符合相應(yīng)資格,并不得少于3家。

(3)不妥之處:只根據(jù)報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

理由:采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

(4)不妥之處:采購人與成交供應(yīng)商簽訂合同后應(yīng)向發(fā)展改革主管部門備案。

理由:采購人與成交供應(yīng)商簽訂合同后應(yīng)向財(cái)政主管部門備案。

發(fā)布:2007-08-05 12:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件