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建筑施工企業(yè)信息化對(duì)成本管理的影響
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近年來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,建設(shè)行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,控制成本、提高利潤(rùn)成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是施工企業(yè),其利潤(rùn)完全依賴于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的預(yù)估和把控。施工企業(yè)想要控制建筑的成本和造價(jià),環(huán)節(jié)多如牛毛,怎樣才能有效的成本管理呢?
一、建筑企業(yè)信息化的影響
成本在施工階段的直接表現(xiàn)主要是勞務(wù)分包、材料成本、機(jī)械設(shè)備使用成本。在建設(shè)過程中,上述數(shù)據(jù)來自不同部門,傳統(tǒng)的管理方法難以實(shí)現(xiàn)高效的成本歸集管理。
信息化建立了一套管理成本的綜合管理平臺(tái),以項(xiàng)目部為直接執(zhí)行部門,通過管控系統(tǒng)與項(xiàng)目部橫向連接,形成完整的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。借助計(jì)算機(jī)設(shè)備,將工程技術(shù)部下達(dá)的計(jì)劃資源與施工部下達(dá)的實(shí)際資源消耗進(jìn)行對(duì)比,將實(shí)際資源的計(jì)算成本與勞務(wù)分包成本進(jìn)行對(duì)比,將計(jì)劃材料成本與實(shí)際材料消耗成本進(jìn)行對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距,自動(dòng)預(yù)警提醒項(xiàng)目經(jīng)理采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施,在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下,將項(xiàng)目施工成本控制在一定范圍內(nèi)。企業(yè)管理平臺(tái)自主使用掙值分析等方法控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本,而不是傳統(tǒng)的由項(xiàng)目本身報(bào)告當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)信息的方式。通過信息成本管理,企業(yè)可以實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目管理,并及時(shí)做出評(píng)估和修正。
二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件成本管理的具體措施
1.優(yōu)化工程數(shù)據(jù)
管理層的支撐是數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以幫助建筑企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地獲取、存儲(chǔ)和分析相關(guān)工程數(shù)據(jù),提升項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,國(guó)內(nèi)首家建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)嘉智通推出企業(yè)云造價(jià)服務(wù),定制專屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)一鍵上傳、存儲(chǔ)、歷史數(shù)據(jù)查詢、分析,優(yōu)化傳統(tǒng)工程數(shù)據(jù)的使用模式,實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)的有效管理和使用。
2.方案優(yōu)化
在組織設(shè)計(jì)和施工方案中,必須有降低成本的措施,合理安排施工進(jìn)度,工期應(yīng)與成本優(yōu)化相結(jié)合,并合理安排施工總平面圖;降低成本的措施要從技術(shù)和組織方面綜合考慮。技術(shù)上,目標(biāo)是降低生產(chǎn)消耗,組織上,提高生產(chǎn)效率和管理效果;
3.降低材料成本
因?yàn)椴牧铣杀菊脊こ坛杀镜拇蟛糠?,所以降低成本的潛力最大。有效的措施是改進(jìn)設(shè)計(jì)或采用代用材料,改進(jìn)施工工藝。
4.機(jī)械合理使用
隨著施工機(jī)械化程度的大幅度提高,施工中應(yīng)注意科學(xué)合理地使用機(jī)械,保證機(jī)械的完好狀態(tài),提高機(jī)械的利用率和效率,充分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力。
使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件施工企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)以上具體措施的管理,尤其是機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用管控,利用軟件系統(tǒng)可以監(jiān)控材料采購(gòu)和機(jī)械使用費(fèi)用,能輔助管理人員合理規(guī)劃材料采購(gòu)與使用,科學(xué)安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng),將相關(guān)數(shù)據(jù)都進(jìn)行采集和處理,盡可能降低這兩部分的費(fèi)用。
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