江蘇省建筑工程材料管理軟件

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　　材料管理是建筑施工管理的重要組成部分，對保證施工生產(chǎn)、降低工程施工成本具有重要意義。我國基礎設施和科技水平發(fā)展迅速，但施工環(huán)境粗放，施工人員技能水平有待提高，多變的施工現(xiàn)場條件、材料種類和場地限制造成不同程度的浪費和成本增加。通過合理的布局規(guī)劃，加強分類管理，有效利用先進技術，可以在一定程度上改善材料管理模式，提高施工現(xiàn)場的材料管理水平。

　　一、建筑材料管理的問題

　　1、物資采購流程有待規(guī)范。大多數(shù)施工企業(yè)會選擇在項目施工前采購材料，但仍有一些企業(yè)在采購前沒有做好相應的計劃，在不了解項目預算的情況下采購材料，還有一些企業(yè)對材料市場了解不充分。所以有些企業(yè)會讓材料管理主管根據(jù)施工過程中需要的具體材料來預算成本，這樣很難計算出準確的預算成本。一些采購人員沒有按照規(guī)章制度采購建筑材料，也沒有嚴格驗收建筑材料的質(zhì)量，導致建筑材料不符合建筑工程施工要求的情況

　　2、材料人員的相關問題，新時期，我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，很多建筑企業(yè)為了中標更多的工程，導致建筑工程項目經(jīng)理的短缺。由于建筑材料管理人員工資較低，很多管理和業(yè)務能力較強的人才不愿意成為建筑材料經(jīng)理。很多從事建筑材料管理的人員普遍存在工作能力差、責任心不強、專業(yè)素質(zhì)不高的問題，部分材料員不嚴格按照規(guī)范要求工作。

　　3、建筑材料的不當使用和管理。在我們的施工中，由于建筑物的規(guī)格和要求不同，使用的建筑材料和類型也不同。這樣做的好處是可以合理利用場地，避免因無處安放或二次搬運而損壞材質(zhì)。建筑材料的管理也存在問題。很多工地的材料存放管理非常欠缺，只用塑料棚來存放材料，嚴重影響了材料的再利用。

　　二、建筑工程材料管理的解決方法

　　1、加強建筑材料的現(xiàn)場管理

　　相關管理人員應根據(jù)采購清單認真核對進場材料。確保入場材料的數(shù)量、型號和生產(chǎn)廠家與采購清單一致。然后，檢查建筑材料的質(zhì)量證書和材料的外觀是否有損壞。同時，所有材料都要取樣送第三方檢測機構(gòu)進行質(zhì)量檢測。材料合格并能滿足工程設計要求后，才允許進入施工現(xiàn)場。排除與采購清單不符或質(zhì)量不合格的材料，并責令材料供應商及時調(diào)整，防止這些材料應用于工程建設，影響工程整體質(zhì)量。

　　2、優(yōu)化建筑材料供應商的選擇

　　在考察的過程中，要詳細了解建筑施工材料的性價比，同時建筑材料采購人員要具備相關的知識、技能和工作經(jīng)驗，這樣才能細致全面地考察和選擇建筑施工所需的材料。建筑施工材料的選擇應遵循科學的原則。需要從材料的質(zhì)量和性能來判斷材料供應商是否能滿足建筑施工的需要。

　　3、進場材料的質(zhì)量控制

　　工程建筑材料進場的質(zhì)量尤為重要，需要一套檢驗程序來保證質(zhì)量。建筑材料進場時，檢查材料是否到場，這些材料的品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)編號、批號、型號規(guī)格、質(zhì)量證明書等各方面是否符合要求。如有不符，堅持退換。還需要對進場材料進行測試和檢驗。抽樣檢驗合格后，材料將放行進場，并按要求堆放，以免材料變質(zhì)。在施工過程中，應注意材料的合理調(diào)度，必要時進行二次復檢。

　　三、泛普軟件-材料管理軟件的好處

　　1、信息的數(shù)據(jù)化處理

　　材料管理軟件便是對信息的數(shù)據(jù)化處理，更多的將所有材料的變動進行數(shù)據(jù)化的變更，可以直觀有效的了解到對應的變化，并有利于相關部門來針對數(shù)據(jù)進行業(yè)務的調(diào)整。這是區(qū)別于傳統(tǒng)的管方式中很大差別。通過計算機的及時反應，來更好的實現(xiàn)整體化的管理。

　　2、提高資源利用率

　　通過材料管理軟件的實施可以提高企業(yè)的資源利用率，將現(xiàn)有的材料進行整體化的管理，發(fā)掘出更多的可用的材料剩余，可以將材料的最大價值來利用，對于中小企業(yè)而言，可以極大程度的實現(xiàn)成本的控制。

　　3、實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)型

　　材料管理軟件提高了企業(yè)的工作效率，對于材料庫存的查找、把握會更加的迅速，在長久的規(guī)劃下，企業(yè)操作人員的工作難度得到了大大的降低，也很大程度上提高了具體的生產(chǎn)積極性。也能夠推動企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變。而不同供應商能夠?qū)崿F(xiàn)的幫助是不一樣的，即便同一款軟件，針對不同的企業(yè)所實現(xiàn)的幫助也是有很大區(qū)別的。

　　綜上所述，材料管理還存在體系不健全、管理人員不專業(yè)、成本管控不充分、儲存管理不到位等問題，只有積極從施工材料的選購、進場、加工與運輸?shù)确矫婕訌姽芾?，才能在提升現(xiàn)場管理水平的同時，增強建筑工程施工質(zhì)量。