山東建筑工程施工管理軟件

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　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越來越受到人們的重視，因為它不僅關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，而且對房屋的使用壽命起著決定性的作用，直接影響著社會經(jīng)濟的規(guī)劃和發(fā)展。因此，施工人員不僅要科學(xué)、嚴謹、合理、合法地進行施工設(shè)計，還要確保工程的安全。在施工過程中，他們應(yīng)該嚴格按照設(shè)計工作。只有這樣，才能促進建筑業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、山東建筑工程施工管理存在的問題有哪些

　　1、建筑材料和機械設(shè)備管理不當。技術(shù)人員大概是在操作中不太注意材料和設(shè)備，造成材料浪費等。操作人員缺乏對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備老化，容易出現(xiàn)故障，這將對施工工作產(chǎn)生很大影響。機器的額外維護和項目進度的延遲都將導(dǎo)致不利的后果。建議完善建筑材料和機械設(shè)備的管理制度，避免材料缺陷或機械設(shè)備損壞，延誤工程進度。

　　2、施工質(zhì)量不達標。在施工過程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質(zhì)量，這是施工中很大的責任。如果建筑出現(xiàn)沉降、坍塌等安全問題，那將是很大的隱患。這時候就需要企業(yè)嚴格的監(jiān)督制度，需要管理人員嚴格監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級錯誤，影響整個施工質(zhì)量。

　　3、建筑施工的安全意識不高。施工過程中存在很多隱患。施工人員應(yīng)采取充分的安全措施，尤其是那些需要高空作業(yè)和室外作業(yè)的人員。他們要時刻檢查自己的設(shè)備是否安全，生命是第一位的，加強自我安全意識。一旦存在安全隱患，應(yīng)及時上報。

　　4、缺乏完善的管理制度。制度的缺失也是項目失敗的原因之一。對于管理層的選拔，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，都是敷衍了事。不熟悉建設(shè)項目的人，無法帶領(lǐng)大家走向正確的方向，也無法給予合理的修正和引導(dǎo)。管理制度有待完善，包括各種突發(fā)事件的應(yīng)對和應(yīng)急處理等一系列問題。管理層嚴格按照制度認識操作人員。

　　二、建筑工程施工管理的對策

　　1、加強施工設(shè)備和材料的質(zhì)量管理

　　材料是建筑施工的必需品，是直接構(gòu)成工程的物品，所以原材料的選擇尤為重要。采購材料時，要注意貨比三家。在同等質(zhì)量的前提下，獲得最佳的性價比，也為工程節(jié)約了成本。要充分了解材料的來源，注意采購的原材料是否有具體的保存要求，擺放整齊，保持干燥等。使用時，操作人員應(yīng)使用正確的方法將其打開。

　　2、建立完整的施工管理體系

　　建立良好的施工管理體系有利于項目的順利進行。企業(yè)對項目的實施既要有大方向，又要有詳細的分工。把任務(wù)具體化、合理化，保證項目能在一定的時間內(nèi)完成。對于勞動者來說，建設(shè)制度的細化有利于保護自身權(quán)益。監(jiān)理制下的任務(wù)完成后，如果其他利益提前受損，一個科學(xué)、健康、合理的建設(shè)管理體系可以實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。建設(shè)制度制定后，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

　　3、做好施工過程的質(zhì)量控制

　　為了保證建筑工程的質(zhì)量，要求每一個施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙施工，每一步都要審核。不僅要明確項目的特點，嚴格遵循建設(shè)程序，還要熟悉建設(shè)過程中可能遇到的問題。技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量標準，安全措施。在施工監(jiān)理過程中，需要不定期抽查施工人員的資質(zhì)和機械設(shè)備的質(zhì)量。只有每一步工作都規(guī)范有序，才能保證工程的進度和質(zhì)量。

　　4、加強安全管理

　　由于建筑工程是一個特殊的工程，在施工過程中，各種不可控因素會造成安全施工問題，所以為了綜合解決此類問題。要做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，確保其安全意識和科學(xué)的技術(shù)操作。才能從源頭上控制工程的質(zhì)量和安全。還要構(gòu)建相應(yīng)的安全管理模式和制度，將安全責任制落實到個人，讓他們在工作中增強安全意識。

　　三、泛普軟件-施工管理軟件的功能有哪些

　　1、項目成本管控

　　一個項目若想實現(xiàn)預(yù)期的利潤需要進行成本管控，但由于施工行業(yè)的項目多且雜，對每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管有較大的難度。施工管理軟件中的成本管控工具可以對項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行成本管理，支持隨時追溯成本發(fā)生情況并與項目預(yù)算做對比，及時找出差距并采取措施。

　　2、項目進度管理

　　做好項目進度管理是控制項目工期的關(guān)鍵。項目進度管理通過監(jiān)控具體項目的執(zhí)行情況，在線分派任務(wù)，直觀明了的在看板上呈現(xiàn)各項目的進度，最大限度的優(yōu)化資源配置，使項目溝通效率成倍提高。

　　3、財務(wù)會計管理

　　從事工程項目行業(yè)的人都知道，財務(wù)會計絕對算得上是最讓人頭痛的管理模塊。賬目混亂、發(fā)票和付款對不上、項目尾款難收、項目盈虧一本糊涂賬等問題都是需要急需解決的。施工管理軟件的財務(wù)管理模塊媲美專業(yè)的項目財務(wù)管理軟件，基于業(yè)務(wù)財務(wù)一體化理念，可以自動生成各項財務(wù)數(shù)據(jù)報表，自動記賬，革新了企業(yè)的財務(wù)管理方式，使財務(wù)管理效率得到大幅提高。

　　4、項目合同管理

　　無論是什么項目總要簽訂項目合同，而合同的管理是否規(guī)范也關(guān)系到整個項目的執(zhí)行情況。施工管理軟件的合同管理工具采用建筑工程行業(yè)標準化、規(guī)范化的方式對合同進行管理。無論是合同存檔、合同追加減、合同尾款確認等都可進行統(tǒng)一的管理。

　　總之，分析建筑工程施工質(zhì)量管理也是符合建筑工程發(fā)展趨勢的重要舉措。有關(guān)部門和人員應(yīng)更加重視建筑工程的施工質(zhì)量，優(yōu)化模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的施工質(zhì)量管理，盡快消除安全隱患，確保人民的生產(chǎn)、生活和活動更加安全有序，促進社會經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展。