代建工程項目管理軟件

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　　工程由于建設(shè)在不同的地區(qū)，受到自然環(huán)境的影響，其結(jié)構(gòu)有很大的不同，并且建設(shè)位置是固定不變的，不可以進行隨意更改。必須進行充分的科學論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現(xiàn)了工程管理的重要性。通過工程項目的管理，為工程施工制定科學合理的施工方案，對施工程序進行嚴格的把關(guān)，保證施工的正常進行;對施工企業(yè)和施工人員進行正確的選擇，培養(yǎng)安全意識，同時在施工完成后對工程進行嚴格的監(jiān)測和維護，防止工程出現(xiàn)危險的情況。

　　一、工程管理存在的問題有哪些

　　1、制度不完善，管理人員不盡責。項目必須要有完善的責任人和責任制度，保障工程項目的安全性。部分工程項目并沒有針對性的責任人，只是由其他部門的人員管理一些相關(guān)工作，最后沒有人員專門管理工程項目，一旦出現(xiàn)問題，沒有辦法落實責任人，同時造成建設(shè)時只注重建設(shè)速度而忽略建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。管理任務(wù)不落實，管理力度較小，甚至部分責任人完全忽略了項目管理制度，沒有一個明確的管理方向，工作的程序和任務(wù)都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用，也影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，使后期的使用無法得到應有的保障。

　　2、施工方不規(guī)范。工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標與投標的過程中，部分負責人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質(zhì)問題，將施工任務(wù)交給資質(zhì)不足的施工單位，由于這些施工部門的綜合素質(zhì)不高，在建設(shè)工程時很難保證工程質(zhì)量，而且對工程項目的管理也有很大的影響。甚至部分負責人將項目進行分包或再分包，由多個施工單位來建設(shè)工程，這不但對施工資金的發(fā)放產(chǎn)生了很大的影響，而且為工程的管理帶來了更大的難度。

　　二、工程管理的優(yōu)化對策

　　1、加強工程質(zhì)量管理

　　工程與人們的生活息息相關(guān)，并且對社會的發(fā)展有很大的影響。所以，必須保障工程的質(zhì)量問題。不管是在施工前期、施工過程還是施工完成后的評審，都必須根據(jù)科學的依據(jù)，運用科學的方法進行，都要進行嚴格的把關(guān)。在施工前期，項目管理單位必須根據(jù)現(xiàn)實的問題制定正確的方案，針對性地解決出現(xiàn)的問題;施工過程是最重要的一個環(huán)節(jié)，可以說是工程質(zhì)量的核心影響因素，管理部門必須保證施工單位有一個良好的綜合素質(zhì)，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應有的責任心。工程有一個優(yōu)良的質(zhì)量是保證國家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質(zhì)量管理。

　　2、規(guī)范管理制度

　　管理制度是管理人員需要遵循的規(guī)范、原則，為了提高管理的現(xiàn)實效率，必須制定規(guī)范的管理制度。管理部門需要在保證安全生產(chǎn)的前提下制定正確的施工方案，要預防施工過程中可能出現(xiàn)的危險，要以安全為核心，不但是施工過程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門要根據(jù)實際情況，成立不同的管理小組，并確定相應的負責人，對出現(xiàn)問題的負責人進行懲罰，保證管理小組負起責任，明確自己的任務(wù)。對于管理人員，必須進行按時的培訓工作，讓他們學習相應的管理知識，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來的危害，加強他們的安全教育工作，提升安全意識。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的意義有哪些

　　1、簡化項目流程

　　邏輯能力再強的人，面對足夠大的事情時，也會暈頭轉(zhuǎn)向。更何況在大規(guī)模的項目上呢，之前是沒有更好的辦法，只能靠人海戰(zhàn)術(shù)，無形之中增大了人工成本，最后問題還不一定能解決。所以第三方工具誕生了，即工程項目管理軟件，它不僅可以簡化項目流程，還能協(xié)助人類梳理流珵，越復雜的項目，越能體現(xiàn)它這方面的優(yōu)勢。所以才有更多的項目負責人對項目管理軟件趨之若鶩，你再抵觸，最后就會成為效率最慢的人，你說它對你有沒有意義呢?

　　2、提升溝通效率

　　項目中的溝通有很多對項目進展不利的情況，比如你不得不有額外的付出，才能跟某個人產(chǎn)生有效溝通，再比如因為脾氣的對沖，導致的溝通不順暢等。這就是人與人之間潛藏的危機，溝通很難達到純粹的溝通，自然就影響了正常工作的進行。用工程項目管理軟件的話，就可以避免這種情況，提升溝通效率。因為所有的一切都是模板化的，不管何時何地，都能通過軟件進行溝通。這得給項目節(jié)省多大的時間和溝通成本呀，意義是不是非凡呢，較之以往?

　　3、便于細節(jié)控制

　　多少問題的發(fā)生，不都是源于細節(jié)的控制不給力嗎，或者根本就沒有注意到這個細節(jié)呢?再認真的工作，總免不了出錯，這是任何人都無法避免的問題。所以借助軟件，要比單獨的依靠人更為容易的控制細節(jié)。因為工程項目管理軟件，只要按照固定的運行模式，就會呈現(xiàn)該有的結(jié)果。與此同時也節(jié)省了人的時間和精力，項目中不必要發(fā)生的錯誤，也大大減少。除非你不知道軟件有這樣的作用，你不用它還情有可原，現(xiàn)在知道了，你還固執(zhí)嗎?

　　4、確保項目質(zhì)量

　　項目的質(zhì)量，是由人來控制的，但人容易犯經(jīng)驗主義和情感主義錯誤，所以項目的質(zhì)量會大打折扣。并不是說負責人喜歡這樣，只是強調(diào)人有時候并不能控制好自己，會導致對其它事物的失控，這樣才會出現(xiàn)你越想控制好，就越什么都控制不住的掙扎。如果使用工程項目管理軟件，就不一樣了。因為它是被按照一定的模型開發(fā)好的工具，只要操作不出問題，不會犯經(jīng)驗和情感主義錯誤。

　　工程的建設(shè)需要極強的專業(yè)性，需要面對復雜的環(huán)境和施工內(nèi)容，這就對施工團隊有很高的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)原有的目標，建設(shè)更加安全的工程，在建設(shè)過程中一定要運用科學合理的管理方法，要實行責任人制度，確保每個環(huán)節(jié)都有負責人，強化水利水電工程的質(zhì)量，推動社會的發(fā)展。