臺州工程建設(shè)管理軟件在線下載

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　我國國民經(jīng)濟的迅速增長以及城市化進程加快，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國內(nèi)外的一致認可。但我國建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。我國建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

　　一、工程建設(shè)管理存在的問題有哪些

　　1、管理制度不完善，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，住宅建設(shè)的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時解決的問題。難以有效營造建筑業(yè)發(fā)展的健康環(huán)境。然而，一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設(shè)備，雇傭沒有施工資質(zhì)的技術(shù)人員，導致房屋施工質(zhì)量受到嚴重影響。在內(nèi)部管理層面，施工企業(yè)雖然重視房屋質(zhì)量，但自身管理制度不完善，相關(guān)規(guī)章制度沒有及時制定和執(zhí)行，導致質(zhì)量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，建立完善的質(zhì)量管理模式并在實際項目建設(shè)中嚴格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。目前我國部分企業(yè)對項目管理模式認識不足，導致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設(shè)中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。

　　3、施工技術(shù)角度，施工的內(nèi)容比較廣泛，對施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴格，由于其自身的特殊性和多樣性，導致施工實踐難度較大。在此期間，施工隊伍素質(zhì)低也是影響施工技術(shù)水平的一個因素。

　　二、工程建設(shè)管理的策略

　　1、施工質(zhì)量管理和控制體系

　　構(gòu)建科學的質(zhì)量管理和控制體系可以有效提高工程建設(shè)管理水平，使質(zhì)量控制和管理更加完善和科學。加強質(zhì)量管理體系和機制建設(shè)，是建設(shè)單位滿足公眾住房使用和消費需求的基本條件。建設(shè)單位應(yīng)在提高質(zhì)量意識的前提下，建立相應(yīng)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。在制度改革和制定過程中，要根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求，對現(xiàn)有的制度內(nèi)容和懲罰手段進行完善和補充。根據(jù)影響住宅質(zhì)量的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境等因素，構(gòu)建相應(yīng)的管理規(guī)則，明確責任主體，確定相應(yīng)的獎懲措施。

　　2、完善監(jiān)督管理體系

　　工程質(zhì)量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須加強監(jiān)理制度建設(shè)。認識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，保證工程建設(shè)的順利開展。然后引入相應(yīng)的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴格按照相應(yīng)的標準執(zhí)行，及時對竣工工程質(zhì)量進行確認和驗收，使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　3、培訓施工人員

　　我國對建筑施工安全有嚴格的法律法規(guī)，可以有效保護施工人員的生命安全。要想全面貫徹國家關(guān)于建筑施工管理的規(guī)定，就必須狠抓施工人員的服務(wù)意識。施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者和實施者，他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對施工人員進行培訓，讓他們知道不同崗位需要做什么，主要負責技術(shù)工作，可能出現(xiàn)的安全隱患，對設(shè)備有初步的了解，以便及時發(fā)現(xiàn)異常，簡單解決設(shè)備遇到的問題。

　　三、泛普軟件-工程建設(shè)管理軟件的作用有哪些

　　1、 預算及成本控制

　　預算成本控制關(guān)系到企業(yè)最終效益。使用管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過建設(shè)管理軟件將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用建設(shè)管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責任到人。管理軟件優(yōu)化了辦事流程和管理流程，大大提高了效率。

　　3、分析項目執(zhí)行情況、時時監(jiān)控項目進展

　　建設(shè)管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　4、日常辦公移動化

　　針對工地考勤、現(xiàn)場巡檢、業(yè)務(wù)流程審批等，管理者可以建設(shè)管理軟件的移動化辦工功能，提高工作效率。在外出差或在工地現(xiàn)場都可以線上靈活辦公,打破時間和空間的束縛,讓工程項目辦公無時不在，實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。

　　施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會聲譽和產(chǎn)品的重要因素。施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中加強對施工質(zhì)量的控制和管理，根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計劃，明確施工人員、技術(shù)人員和管理人員的職責。完善質(zhì)量監(jiān)督機制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評價體系，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。