項目合同管理軟件系統(tǒng)哪家比較好？有免費版的嗎？

　　建筑行業(yè)這幾年從傳統(tǒng)行業(yè)向高科技和信息化的轉(zhuǎn)變過程中，做了一些有益的探索。在項目管理上，很多大的工程都能實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。比如中建八局投資建設(shè)的上海浦東新區(qū)南惠民樂保障房產(chǎn)業(yè)化示范小區(qū)工程，整個全方位地推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，以成本管理為核心，以過程管理為主線，以建筑構(gòu)件預(yù)制裝配化施工為方式，項目管理軟件排名利用現(xiàn)代化的科技手段，來實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　工程建設(shè)項目合同管理軟件的必要性

　　1.信息資源共享性。

　　建立一個公共的信息管理平臺，參與建設(shè)項目管理的各部門、各管理者將自身所有的信息資源不斷地輸送到共享平臺中，方便各參建方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。使項目的透明度增加，讓大家能夠更全面了解項目狀況。利用共享的信息平臺為有效的建設(shè)項目管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。

　　2.部門溝通及時性。

　　溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。對于大中型的項目，一般涉及到多個部門和多部門人員，工程開工時，需要項目經(jīng)理及大批的設(shè)計人員，管理部門以及項目經(jīng)理可將需求直接通過信息管理系統(tǒng)直接與相關(guān)部門取得溝通。每個相關(guān)部門都應(yīng)安排有溝通聯(lián)系人，同時要考慮溝通不暢時，應(yīng)采取的特別溝通方式。使得人員在調(diào)配過程以及各專業(yè)間的條件提交更加快捷，對其職責(zé)更加明確，使項目逐漸朝有序化發(fā)展。

　　3.管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

　　信息化項目決不僅僅是流程的自動化，它一定是帶動著管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。信息化建設(shè)是一種管理的變革和改造，由于它涉及到企業(yè)的方方面面，所以在起步階段，應(yīng)選擇有能力的項目經(jīng)理及成員，這對系統(tǒng)的初始建設(shè)具有重要作用。要加強信息化知識的學(xué)習(xí)。

　　實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化還要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

　　一是要實現(xiàn)由粗放型的管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)門檻低，員工的素質(zhì)比較低、管理比較粗放。這幾年，中國建筑股份有限公司一直在實施精細(xì)化管理。統(tǒng)一CI標(biāo)識、臨建、項目管理等標(biāo)準(zhǔn)。通過項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化必須進(jìn)行精細(xì)化管理，項目合同管理系統(tǒng)讓人感到我們的管理是可控的、我們的管理是有效的、我們的管理是先進(jìn)的，這樣才能符合建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的水平或者要求。