信息化項(xiàng)目管理個(gè)人感悟

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　　歲月蹉跎，回首正式從事信息項(xiàng)目管理工作已經(jīng)5年了，在這5年的項(xiàng)目管理風(fēng)風(fēng)雨雨中，經(jīng)歷過(guò)項(xiàng)目的成功與失敗，累積了點(diǎn)點(diǎn)滴滴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的職業(yè)經(jīng)歷和工作成長(zhǎng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，尤其是2010年底考上了pmp之后，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合更好的提升了項(xiàng)目管理方面的專業(yè)性。下面就我主要從事的信息化項(xiàng)目管理工作中的心得體會(huì)，淺談下我的項(xiàng)目管理之路。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　李白詩(shī)云——“蜀道難，難以上青天”。我想從事項(xiàng)目管理工作的同仁們都會(huì)有同樣的感覺(jué)。信息化項(xiàng)目管理雖然比不上奧運(yùn)會(huì)、地鐵建設(shè)那樣的大工程，但所碰到的問(wèn)題與復(fù)雜性也是有相當(dāng)挑戰(zhàn)的。 通過(guò)項(xiàng)目管理工作，我覺(jué)得收獲最大的是三方面，思路的拓展，個(gè)人綜合能力的提升與職業(yè)的發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1)思路的拓展：在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理初期，我把自己的工作主要定位為圍繞項(xiàng)目目標(biāo)做事情，思路上還未從一個(gè)實(shí)施人員轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)，事事親自參與，想要最好的資源干活?？身?xiàng)目管理永遠(yuǎn)是資源不足，進(jìn)度永遠(yuǎn)非常緊。當(dāng)時(shí)還未完全想通這塊如何去協(xié)調(diào)處理，最后搞的自己工作比較累，項(xiàng)目進(jìn)度也拖延了。自從學(xué)習(xí)了PMP之后，再加上更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，掌握了更多的項(xiàng)目管理技巧，也從思路上進(jìn)行了根本上的轉(zhuǎn)化，目前更多的精力能夠放在“管理”方面了，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，在全局上去把控項(xiàng)目范圍和成本，注重規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)溝通，調(diào)動(dòng)各方面的力量順利完成好項(xiàng)目。從“做項(xiàng)目”到“管理項(xiàng)目”，思路的轉(zhuǎn)變，這正是我從項(xiàng)目管理工作中感悟的第一點(diǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2)個(gè)人綜合能力的提升：項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)要求比較高的職業(yè)，既要懂專業(yè)知識(shí)，又要懂管理。項(xiàng)目要求是各種各樣的且對(duì)時(shí)間方面有嚴(yán)格的要求，例如，英文中關(guān)于項(xiàng)目截止日期的單詞“deadline”最能體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理的壓力。正是需要項(xiàng)目經(jīng)理在最困難的情況下能夠頂住壓力，培養(yǎng)自己的耐心與毅力。在這種情況下，規(guī)劃能力、調(diào)度能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力、溝通能力在不知不覺(jué)中成長(zhǎng)起來(lái)。尤其是與客戶交往方面，有了明顯的提升，在我曾經(jīng)實(shí)施過(guò)的項(xiàng)目中，從為客戶單純提供服務(wù)，除了完成任務(wù)未有深入交流。轉(zhuǎn)變成踏踏實(shí)實(shí)的做好項(xiàng)目管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，逐步建立起客戶的信任感，與客戶交朋友，進(jìn)而獲得新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理工作對(duì)個(gè)人綜合能力能夠得到有效提升。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3)職業(yè)的發(fā)展：不光是項(xiàng)目管理工作，在工作中很多方面都需要項(xiàng)目管理知識(shí)。通過(guò)項(xiàng)目管理工作積累，拓寬了個(gè)人的視野與工作態(tài)度，尤其是在項(xiàng)目管理方面積累的人脈與專業(yè)知識(shí)，對(duì)自己個(gè)人未來(lái)職業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。個(gè)人設(shè)想是自己能夠成為項(xiàng)目管理方面的專家，從單項(xiàng)目管理逐步轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目集管理，能夠從事項(xiàng)目管理辦公室的工作，更好的為公司的發(fā)展所服務(wù)。項(xiàng)目管理能夠?qū)€(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展有很大幫助。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　當(dāng)然事物的發(fā)展是兩面性的，所得必有所失。從事項(xiàng)目管理工作是比較艱苦的，意味著自己需要犧牲個(gè)人空余時(shí)間，一方面需要經(jīng)常出差與在外地蹲點(diǎn)，處理各種緊急項(xiàng)目問(wèn)題，一方面不斷充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　從去年開(kāi)始，由于工作要求，在項(xiàng)目管理的同時(shí)我還需兼顧產(chǎn)品管理工作。這又是另一種項(xiàng)目管理工作新的挑戰(zhàn)。希望能夠在新的工作崗位上，更多的積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且能與更多的人分享交流。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)