項目工時管理軟件中的工時表有什么作用？

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　　實現(xiàn)企業(yè)轉型升級業(yè)已成為各行各業(yè)管理人士的廣泛共識。但怎樣“轉變”，如何“升級”則需要我們認真的思量和深入探索。這些年來，中國中鐵采用BT模式，泛普軟件-項目工時管理軟件如通過深圳地鐵5號線、順德城市快速路、沈陽四環(huán)快速路等多個大型投資項目的探索實踐，有力地推動了工程總承包，項目工時管理軟件加快了企業(yè)發(fā)展步伐，增強了企業(yè)發(fā)展動力。

　　一、是目前我國基礎設施建設仍處在持續(xù)發(fā)展階段，但各地政府融資能力又處于減弱狀態(tài)，尋求社會參與合作建設漸成發(fā)展趨勢。

　　二、是通過BT模式運作，企業(yè)行使代業(yè)主職能，實現(xiàn)設計、施工、項目轉讓全過程，這必然對工程總承包的發(fā)展提供經(jīng)驗，對促進企業(yè)總承包能力起到重要的推動作用。

　　三、是BT項目的運作，使企業(yè)直接面對融資的考驗，企業(yè)在融資過程中需不斷整合自身資源，審查自身的資產(chǎn)、財務狀況，有利于增強企業(yè)的融資信心和能力。

　　四、是BT項目的運作，使企業(yè)由于承受借貸壓力，資金運轉周期縮短，降低了建設成本。

　　五、是BT項目的運作，使資源得到優(yōu)化配置，將先進的施工技術和管理方式引入承包過程，保證了項目質量并提高效益。同時也杜絕了中介操作、圍標串標、轉包掛靠等不良現(xiàn)象，對規(guī)范市場秩序起到積極作用。

　　項目工時管理軟件轉變?yōu)槎壒芾砟Ｊ降脑O想及對企業(yè)效益的影響

　　參照“機構無重疊、崗位無空白、工作無重復”及“精干管理層、優(yōu)化勞務層、減少管理跨度、降低管理成本”的新型項目管理模式要求，結合矩陣式組織結構的特點，對一項工程，由集團和子公司選派精兵強將共同組成一個強有力的共同經(jīng)營、風險共擔、利益共享合伙型項目經(jīng)理部，變三級管理為二級管理。項目經(jīng)理部全面負責施工生產(chǎn)、質量監(jiān)控、安全保障、關系協(xié)調及經(jīng)濟核算工作。其經(jīng)營管理的目標為，在安全、優(yōu)質、按完工的前提下，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。

　　1.減少管理層次，擴大管理幅度，強化統(tǒng)一管理。在兩級管理模式下，一個工程項目只設立一個項目部，各子公司是項目部的成員而非獨立的核算單位，這樣有利于提升各子公司項目經(jīng)理的全局意識，按照項目部總體規(guī)劃和目標，統(tǒng)一思想，相互配合，改變兩級管理下公司之間各自為戰(zhàn)，互不溝通，資源難以有效利用的弊端。

　　2.有利于發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢，大幅降低材料采購成本。在工程成本的構成中約30%一50%為材料成本，因而有效降低材料成本成為成本控制的關鍵。在一個項目經(jīng)理部下，可以通過對施工所需主要材料進行招標采購，在保證材料質量前提下，有效降低材料采購成本。

　　3.可以有效整合全管段資源，最大限度發(fā)揮資源利用效率。合理配置資源是管理的重要手段，項目經(jīng)理部有權、更有責任充分利用管段內人財物等各項資源，做到人盡其才、物盡其用，合理安排時間和空間，有效提高機械、設備使用效率，提高周轉材料周轉次數(shù)，減少不必要的重復購置和閑置。

　　4.可以更為有效地推行責任成本核算制度，以完善的責任考核和獎罰分明的激勵機制，保證效益目標的實現(xiàn)。

　　5.有利于培養(yǎng)和造就綜合性管理人才，泛普軟件使項目部真正成為企業(yè)人才的搖籃。在兩級管理模式下，項目部的管理者直接面對的是施工一線，要對施工現(xiàn)場負責，這就要求其不僅精通專業(yè)技能，而且還應具備協(xié)調、組織和指揮能力，能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場及環(huán)境的變化做出反應和調整，通過有效配置資源、充分調動和發(fā)揮積極因素，在保質保量完成施工生產(chǎn)任務的同時，確保項目利潤目標的實現(xiàn)。