項目費用管理軟件系統(tǒng)都有哪些？哪些價格性能比較好呢？

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　　眾所周知，一個完整的軟件項目生命周期在RUP(Rational Unified Process，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程)方法中可以分為：初始需求分析、業(yè)務(wù)建模、設(shè)計階段、編碼和測試、交付部署與收尾階段等幾個過程。在初始階段項目發(fā)生風(fēng)險損失是最小的，比如在這個階段如果突然資金來源斷了，以至于不能繼續(xù)進(jìn)行而不得不終止項目，那么這時候的損失只是需求分析階段的投入。但隨著項目進(jìn)展風(fēng)險對項目的損失逐漸變大，快到收尾階段的時候如果發(fā)生重大風(fēng)險將產(chǎn)生最大的項目損失，嚴(yán)重時可能會爛尾或收不到結(jié)算款，這對軟件開發(fā)項目來說是最大的打擊。

　　但讓人非常遺憾的是,在軟件開發(fā)項目中項目收尾過程和工作往往不被大家重視。有時是因為項目任務(wù)繁重，開發(fā)組為了按時完成任務(wù)正忙于埋頭趕工，或一大堆的問題急需解決，有時是項目經(jīng)理干脆就把該項工作給忽略了。因此，在談到項目收尾時，可能大家都有一大段牢騷話要說，其中的血淚史更是數(shù)不勝數(shù)。例如，誰都可能經(jīng)歷過在項目"接近"結(jié)束的時候突然陷入困境的情況，以為已經(jīng)干完了"該干的事情"，但客戶卻不斷的提出新要求，結(jié)果拿起合同一看。天啊，不但在許多細(xì)節(jié)需求上丟三落四，項目費用管理系統(tǒng)且還可能在重大需求上也存在著缺失，如果客戶一定要一項一項地對合同的話，項目根本就不可能驗收通過。

　　項目費用管理軟件轉(zhuǎn)變勞務(wù)管理的模式，實行一級管理

　　推行項目一級管理，項目費用管理和問題處理專人負(fù)責(zé)，確保勞務(wù)管理的制度和有關(guān)措施落實到位，防止勞務(wù)管理工作出現(xiàn)脫節(jié)，形成上有對策、下有政策的現(xiàn)象，不利于勞務(wù)問題的處理和解決。

　　一是實行管理人員“定崗、定員”的用人機制，減少管理層次，簡化管理環(huán)節(jié)和處理程序，安排專人負(fù)責(zé)勞務(wù)問題的處理，便于勞務(wù)問題得到及時、快速解決。項目前期我們實行的是指揮部、分部、施工隊三級管理模式，在現(xiàn)場出現(xiàn)的勞務(wù)問題或糾紛，由于管理層次較多，不能將問題在第一時間解決或處理，許多小問題積壓成大問題，勞務(wù)矛盾激化，造成勞務(wù)罷工等惡性事件。

　　二是堅持勞務(wù)問題處理“不過夜”制度。項目部在接到勞務(wù)反映的問題后，必須第一時間到現(xiàn)場進(jìn)行處理，能立即處理的立即處理，對于比較復(fù)雜、涉及面廣的問題，在給勞務(wù)做好解釋的同時，限定時間處理或給予答復(fù)。

　　三是發(fā)揮外籍管理人員的作用。為了便于外籍勞務(wù)糾紛的處理和有關(guān)信息的溝通，還專門安排了一名懂英語、阿語、烏爾都語的外籍管理人員，專門負(fù)責(zé)與外籍勞務(wù)的溝通，協(xié)助處理勞務(wù)糾紛事件。一旦出現(xiàn)勞務(wù)問題，能夠及時將問題反饋上來，將處理意見傳達(dá)下去，避免了因為語言溝通原因延誤問題的解決。同時，項目費用管理軟件充分利用沙特人在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，聘用沙特代表專門處理外籍勞務(wù)糾紛，必要時通過沙特人借助沙特警方、移民局等政府部門處理外籍勞務(wù)問題。

　　四是項目費用管理問責(zé)制度。對于發(fā)生的勞務(wù)問題，在妥善處理后，出具勞務(wù)問題處理報告，泛普軟件-項目管理軟件分析其原因;是管理人員的問題，追究其責(zé)任，是勞務(wù)的問題，按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)處理通報。