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2013年二級(jí)建造師《施工》重點(diǎn):施工成本分析方法
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施工成本分析的方法
(一)成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
1.比較法
比較法,又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”,就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法,具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn),因而得到了廣泛的應(yīng)用,但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用,通常有下列形式。
?。?)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
以此檢查目標(biāo)完成情況,分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí),還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī)。
?。?)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比
通過(guò)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比,可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況,反映施工管理水平的提高程度。
?。?)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比
通過(guò)這種對(duì)比,可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距,進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。
2.因素分析法
因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下:
?。?)確定分析對(duì)象,并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異;
?。?)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是:先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值);
?。?)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù);
?。?)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算,并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái);
?。?)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果,與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度;
?。?)各個(gè)因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。
3.差額計(jì)算法
差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式,它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。
4.比率法
比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是:先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。
?。?)相關(guān)比率法
?。?)構(gòu)成比率法
(3)動(dòng)態(tài)比率法
?。ǘ┚C合成本的分析方法
所謂綜合成本,是指涉及多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費(fèi)用,如分部分項(xiàng)工程成本,月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。因此,做好上述成本的分析工作,無(wú)疑將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
1.分部分項(xiàng)工程成本分析
2.月(季)度成本分析
3.年度成本分析
4.竣工成本的綜合分析
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