2008年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》練習(xí)題

　　1、【背景】某輸氣管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：

　　1．施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明資料；

　　2．實物外觀粗糙、標識不清，且有銹斑。

　　【問題】

　　監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題？

　　2、在某段高速公路工程施工招標的開標大會上，除到會的10家投標單位的有關(guān)人員外，招標辦請來了市公證處法律顧問參加大會。開標前，公證處法律顧問提出對各投標單位提交的資質(zhì)進行審查。當(dāng)時有人對這一程序提出質(zhì)疑。在開標中，對一建筑公司的投標提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，也有單位蓋的公章和項目負責(zé)人簽字，可是法律顧問堅持認定該單位不符合投標資格，取消了該標書。

　　【問題】

　　1．開標會上可否有“審查投標單位資質(zhì)”這一程序？為什么？

　　2．為什么這個單位不符合投標資格？

　　3、某工程項目，建設(shè)單位（發(fā)包人）根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分成3個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔(dān)施工任務(wù)。通過招標建設(shè)單位將 3個標段的施工監(jiān)理任務(wù)委托具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔(dān)。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等3個業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立A、B、C三個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長1人負責(zé)監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。

　　【問題】

　　1．M公司對此監(jiān)理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專門召開該項目監(jiān)理工作會議，著重講了如何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開展監(jiān)理工作的基本原則，請回答監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度應(yīng)有哪些（答出其中4項即可）？建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則是什么？

　　2．在確定了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理機構(gòu)之后，開展監(jiān)理工作的程序是什么？

　　3．為了充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門和監(jiān)理組的作用，使監(jiān)理機構(gòu)具有機動性，應(yīng)選擇何種監(jiān)理組織并說明理由，請繪出監(jiān)理組織形式圖；

　　4．請說明該項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰負責(zé)編制？誰審批？需要編寫幾個監(jiān)理規(guī)劃，為什么？

　　5．在下面的監(jiān)理資料中，哪些資料是需要送地方城建檔案館保存？

　?。?）施工合同和委托監(jiān)理合同；

　　（2）勘察設(shè)計文件；

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃；

　?。?）監(jiān)理實施細則；

　　（5）施工組織設(shè)計（方案）報審表；

　?。?）監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題；

　?。?）監(jiān)理日記；

　?。?）不合格項目通知。

　　4、某中外合資項目，業(yè)主代表為外籍人士，監(jiān)理單位為中方甲級監(jiān)理公司，承建商為中國一級大型施工企業(yè)。工程開工后，業(yè)主代表、項目總監(jiān)、承建商項目經(jīng)理，在“監(jiān)理合同”及“施工合同”的原則下，參照國際慣例，使各項工作進展得比較順利。在監(jiān)理中發(fā)生如下事件，監(jiān)理方該如何處理為好。

　　【問題】

　　1．項目在基礎(chǔ)施工過程中，由于班組違章作業(yè)，基礎(chǔ)插筋位移，出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)后通知承建商整改，直至合格為止。承建商已執(zhí)行監(jiān)理方的指令，造成的一切損失均由承建商承擔(dān)，監(jiān)理方將此事故的出現(xiàn)及處理情況向業(yè)主作了報告，而業(yè)主代表向監(jiān)理方行文講：“項目基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，作為監(jiān)理公司也有一定的責(zé)任，現(xiàn)通知你們扣1％的監(jiān)理費”。監(jiān)理方是接受還是不接受？理由是什么？

　　2．為了確保現(xiàn)場文明施工，業(yè)主代表行文要求各承建商需將項目多余土方運到指定地點（合同規(guī)定），若發(fā)現(xiàn)承建商任意卸土，卸一車罰款1萬元（合同無此規(guī)定）。某承建商違背了這一指令任意卸土15車。當(dāng)月業(yè)主代表在監(jiān)理審定的監(jiān)理月報中扣款15萬元。承建商申述不同意扣款。

　　你認為扣進度款15萬元應(yīng)該嗎？為什么？

　　監(jiān)理方在工程結(jié)算時如何處理這15萬元？

　　3．項目屋面已封頂，屋面排水面積為65 00Om2，雨水管已全部安裝完畢?？倛D雨水主干管也已施工完畢，但由于工程項目較大，設(shè)計單位分工細，加之出圖程序不能滿足施工進度，該車間雨水支管沒有設(shè)計，屋面雨水排不出去，為了應(yīng)急，監(jiān)理方與承建商在征得設(shè)計院的同意后，確定了施工方案，在沒有設(shè)計資料的情況下，就施工完了，此事已在周例會上向業(yè)主做了報告，有會議記錄備案。時過兩年工程結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)仍沒有正式的設(shè)計資料，監(jiān)理方進行了簽證，業(yè)主代表稱此變更違背了設(shè)計變更程序，而且時間已過兩年（業(yè)主代表沒有換人），不承認此設(shè)計變更有效，也沒有支付費用。承建商無奈，向監(jiān)理方報告，認為此變更沒按程序辦理，而且時間拖得太長，屬工作失誤，若業(yè)主代表繼續(xù)拒絕支付，我們將拆除該車間的全部雨水支管，作為監(jiān)理方應(yīng)該如何協(xié)調(diào)上述糾紛？

　　4．項目在回填土?xí)r，承建商不夠認真，主要是分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，夯實也不夠認真。但承建商報送的干容重資料均符合設(shè)計要求，但監(jiān)理方不予認可，要求承建商按監(jiān)理方批準的取樣方案進行干容重復(fù)檢。承建商接受了監(jiān)理方的這一指令。但業(yè)主代表不相信承建商的試驗報告，要求監(jiān)理方自行組織檢測回填土干容重。監(jiān)理方為了尊重業(yè)主代表的意見，編制了一個干容重檢測費預(yù)算共2．5萬元報送給業(yè)主，業(yè)主代表批準后，監(jiān)理方即將組織檢測。

　　請問監(jiān)理方這種處理方法是對還是不對？為什么？

　　5、某鋼結(jié)構(gòu)廠房工程，建設(shè)單位通過公開招標選擇了一家施工總承包單位，并將施工階段的監(jiān)理工作委托給了某家監(jiān)理單位。施工總承包單位將其中鋼結(jié)構(gòu)的安裝工程分包給某分包單位，安裝人員在安裝時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙標明的安裝尺寸等多處地方有明顯問題和錯誤，必須進行設(shè)計修改，于是總監(jiān)理工程師要求安裝單位向其提出書面工程變更，安裝人員即停止了該部位施工并書面向監(jiān)理人員作了報告，報告中測算設(shè)計修改將可能導(dǎo)致直接費增加15萬元，工期增加2天，25名工人窩工，1 臺設(shè)備閑置?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師查閱了總承包施工合同條款，雙方約定安裝人員窩工費用補償15元／人日，該臺設(shè)備閑置補償1 000元／天，間接費費率10％，利潤率5％，稅金3．41％，且設(shè)計變更應(yīng)計算利潤，索賠費用單獨計算，不能進入直接費計算利潤，總監(jiān)理工程師審核了該工程變更，同意后與建設(shè)單位和設(shè)計單位進行了協(xié)商，他們也無疑義，于是總監(jiān)理工程師通知安裝單位照此變更繼續(xù)施工。

　　【問題】

　　1．總監(jiān)理工程師處理該工程變更是否妥當(dāng)？說明理由。

　　2．若分包安裝單位評估的情況與實際情況一樣，該工程設(shè)計變更價款和索賠的費用各為多少？（計算至小數(shù)點兩位，四舍五入）

　　6、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程，提出疑問，認為原設(shè)計選用圖集有問題，設(shè)計圖不夠詳細，無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計、施工單位參加。

　　【問題】

　　1．會議紀要由誰整理？

　　2．會議紀要主要內(nèi)容有什么？

　　3．會議上出現(xiàn)不同意見時，紀要中應(yīng)該如何處理？

　　4．紀要寫完后如何處理？

　　5．歸檔時該會議紀要是否應(yīng)該列入監(jiān)理文件？保存期是哪類？

　　7、一商業(yè)大樓樁基工程采用混凝土灌注樁，主體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)。某監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托對大樓的施工階段進行監(jiān)理，并任命了總監(jiān)理工程師，組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，并制定了監(jiān)理旁站方案。

　　在監(jiān)理規(guī)劃中編制了如下一些內(nèi)容：

　　1．監(jiān)理工作目標是確保工程獲得“魯班獎”；

　　2．總監(jiān)理工程師負責(zé)簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

　　3．編制工程預(yù)算，并對照審核施工單位每月提交的工程進度款；

　　4．負責(zé)樁基工程的施工招標代理工作；

　　5．對設(shè)計文件中存在的問題直接與設(shè)計單位聯(lián)系進行修改；

　　6．由結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)主持整個項目監(jiān)理細則的審核工作；

　　7．造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)解和處理工程索賠，審核簽認工程竣工結(jié)算；

　　8．質(zhì)量控制專業(yè)工程師負責(zé)所有分部分項工程的質(zhì)量驗收；

　　9．專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

　　10．監(jiān)理員負責(zé)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

　　在旁站監(jiān)理方案中編制了如下一些內(nèi)容：

　　11．實施旁站制度就是對所有的部位和壬序的施工過程進行24小時現(xiàn)場跟班監(jiān)理；

　　12．旁站監(jiān)理在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理員具體實施完成；

　　13．主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)的安裝必須進行旁站監(jiān)理；

　　14．旁站監(jiān)理人員僅需認真做好每天的監(jiān)理日記；

　　15．在旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的行為時，旁站人員應(yīng)及時下達暫停施工指令；

　　16．旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

　　【問題】

　　1．監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容中有哪幾項內(nèi)容不妥？不妥之處請說明理由。

　　2．旁站監(jiān)理方案編制的內(nèi)容中有哪幾項內(nèi)容不妥？不妥之處請說明理由。

　　3．旁站監(jiān)理方案應(yīng)明確的內(nèi)容有哪些？旁站監(jiān)理方案應(yīng)送達哪些單位？

　　8、某石化總廠投資建設(shè)一項乙烯工程。項目立項批準后，業(yè)主委托一監(jiān)理公司對工程的實施階段進行監(jiān)理。雙方擬訂設(shè)計方案競賽、設(shè)計招標和設(shè)計過程各階段的監(jiān)理任務(wù)時，業(yè)主方提出了初步的委托意見，內(nèi)容如下：

　　1．編制設(shè)計方案競賽文件；

　　2．發(fā)布設(shè)計競賽公告：

　　3．對參賽單位進行資格審查；

　　4．組織對參賽設(shè)計方案的評審；

　　5．決定工程設(shè)計方案：

　　6．編制設(shè)計招標文件：

　　7．對投標單位進行資格審查；

　　8．協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位；

　　9．簽訂工程設(shè)計合同：

　　10．工程設(shè)計合同實施過程中的管理；

　　11．……

　　【問題】

　　從監(jiān)理工作的性質(zhì)和監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)角度出發(fā)，監(jiān)理單位在與業(yè)主進行合同委托內(nèi)容磋商時，對以上內(nèi)容應(yīng)提出哪些修改建議？

　　9、【背景】某單項工程按如圖1－36進度計劃正在進行施工。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短1天需增加的費用（元／天），箭線下括弧外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是220天，在第110天檢查時，工作2－3（構(gòu)件安裝）已全部完成，工作3－5（專業(yè)工程）剛剛開始施工，3－4按計劃進行。由于3－5是關(guān)鍵工作，所以它拖后10天，將導(dǎo)致工期延長10天完成。

　　【問題】

　　1.繪制該計劃的初始時標網(wǎng)絡(luò)，用進度前鋒線表示當(dāng)前的進度。判斷初始網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路及工作4－8的總時差和自由時差。

　　2.為使計劃接原工期完成，應(yīng)如何調(diào)整原計劃，才能既經(jīng)濟又保證施工任務(wù)在220天完成？

　　10、【背景】某高速公路施工中，監(jiān)理工程師確認的混凝土試配強度為26．5MPa，已知Tu=31MPa；TL=23MPa，混凝土拌制工序的施工采用兩班制，監(jiān)理工程師收集了1個月的混凝土試塊強度資料，畫出直方圖如下，圖1－14為第五標段的直方圖，圖1－15為第六標段的直方圖，試對此二直方圖進行分析。

　　11、 某機械廠總裝車間建設(shè)項目，是1座典型的鋼筋混凝土裝配式單層工業(yè)廠房?；硬捎梅牌麓箝_挖；混凝土灌注樁基和杯形基礎(chǔ)；預(yù)制鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁；屋架和吊車梁用后張法就地預(yù)加應(yīng)力；外購屋面板；鋼支撐結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了施工合同。

　　項目總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，上報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人建議總監(jiān)修改或補充完善監(jiān)理規(guī)劃中如下內(nèi)容：

　　一、修改和完善旁站監(jiān)理有關(guān)內(nèi)容：

　　1．旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容：廠房基礎(chǔ)工程的混凝土灌注樁和杯形基礎(chǔ)混凝土澆筑；廠房主體結(jié)構(gòu)工程的柱、屋架、吊車梁混凝土澆筑，柱、屋架、吊車梁、屋面板吊裝，鋼支撐安裝。

　　2．旁站監(jiān)理程序：監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，并送施工單位；施工單位在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)安排旁站人員按旁站監(jiān)理方案實施監(jiān)理。

　　3．旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)有：

　?。?）檢查施工單位有關(guān)人員的上崗證和到崗情況；

　?。?）檢查機械、材料準備情況；

　　（3）檢查旁站部位、工序有否執(zhí)行強制性標準和施工方案。

　?。?）核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土的質(zhì)量檢測報告，監(jiān)督施工單位的檢驗或委托第三方復(fù)驗。

　　4．旁站人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反強制性標準的行為時，應(yīng)立即報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師處理；

　　5．凡旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　二、關(guān)于竣工驗收階段的監(jiān)理工作，規(guī)劃中有：

　　1．認真審查施工單位提交的竣工資料，并提出監(jiān)理意見；

　　2．總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行全面檢查，并提出整改意見，督促及時整改；

　　3．工程預(yù)驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單，并向業(yè)主提出由總監(jiān)理工程師簽字的工程質(zhì)量評估報告；

　　4．協(xié)助建設(shè)單位在竣工報驗單簽署后21天內(nèi)組織竣工驗收；

　　5．參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見；

　　三、規(guī)劃中有關(guān)監(jiān)理資料及檔案管理制度的內(nèi)容如下：

　　1．監(jiān)理資料由項目總監(jiān)負責(zé)管理，由某信息管理工程師具體實施；

　　2．監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；

　　3．監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時歸檔；

　　4．監(jiān)理檔案的編制質(zhì)量和組卷方法應(yīng)滿足國家有關(guān)要求；

　　5．每位監(jiān)理工程師都應(yīng)當(dāng)正確無誤地填寫和簽發(fā)“監(jiān)理單位用表（B類表）”；

　　6．每一個監(jiān)理人員都應(yīng)熟悉要在不同單位歸檔保存的10大類監(jiān)理文件；

　　四、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人認為，監(jiān)理規(guī)劃中目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析部分是一個薄弱環(huán)節(jié)，建議補充以下內(nèi)容：

　　1．要根據(jù)本建設(shè)項目的工程情況和建設(shè)條件，列出投資、質(zhì)量、進度三大目標控制的常見風(fēng)險和主要風(fēng)險：

　　2．在正確認識風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的風(fēng)險對策。

　　【問題】

　　1．在施工旁站監(jiān)理各條內(nèi)容中，有哪些不恰當(dāng)？錯誤的請改正，不完整的請補充。

　　2．竣工驗收階段的監(jiān)理工作中，有哪些錯誤？并請改正。

　　3．（1）對照監(jiān)理單位資料和檔案管理的職責(zé)，請對規(guī)劃內(nèi)容進行補充。

　?。?）在監(jiān)理用表（B類表）中，哪些必須由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)？請寫出應(yīng)由建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存，并送檔案管理部門保存的兩個監(jiān)理文件。監(jiān)理規(guī)劃如何歸檔保存？

　　4．風(fēng)險識別的核心工作是什么？建立初始風(fēng)險清單有哪些方法？建立最終風(fēng)險清單的方法是什么？損失控制計劃系統(tǒng)由哪些部分組成？

　　12、     某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽定了施工階段監(jiān)理合同和工程施工合同。由于工期緊張，在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主要求承包商進坊施工．同時向監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求，在此情況下監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由項目土建監(jiān)理工程師向業(yè)主直接編制報送了監(jiān)理規(guī)劃，其部分內(nèi)容如下：

　　（1）工程概況；

　　（2）監(jiān)理工作范圍和目標；

　?。?）監(jiān)理組織；

　?。?）設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；

　?。?）因設(shè)計圖紙不全，擬按進度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；

　?。?）對施工合同進行監(jiān)督管理；

　?。?）施工階段監(jiān)理工作制度……。

　　【問題】

　　你認為監(jiān)理規(guī)劃是否有不妥之處？為什么？

　　13、某建設(shè)工程項目，監(jiān)理單位參與了建設(shè)單位的前期投資決策。共有甲、乙、丙、丁4種方案可供考慮，計算工期均為5年，假定行業(yè)基準收益率設(shè)定為ic=10%，其中甲方案中項目的現(xiàn)金流量如表1—26所示，其他乙、丙、丁3種方案的財務(wù)

　　凈現(xiàn)值FNPV和總投資現(xiàn)值Ip如表1—27所示。

　　【問題】

　　1．甲方案的財務(wù)凈現(xiàn)值為多少？總投資現(xiàn)值為多少？

　　2．甲方案的靜態(tài)投資回收期是多少？

　　3．試根據(jù)凈現(xiàn)值指數(shù)FNPVR判別甲、乙、丙、丁四種方案哪個投資方案的財務(wù)效果更可行？

　　14、【背景】某工程項目施工階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對承建商在施工現(xiàn)場制作的水泥預(yù)制板進行質(zhì)量檢查中，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)其中存在以下問題（表1－6）：

　　【問題】

　　1．監(jiān)理工程師宜選擇哪種方法來分析存在的質(zhì)量問題？

　　2．產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題是什么？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

　　15、

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