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監(jiān)理工程師資格考試案例分析(六)
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某工程項目,建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同,并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。
開工前:
?。?)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時,發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng),即通過計算修改了該部分圖紙,并直接簽發(fā)給施工總承包單位;
(2)在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點;
?。?)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料;
?。?)在合同約定開工日期的前5天,施工總承包單位書面提交了延期l0天開工的申請,總監(jiān)理工程師不予批準。
鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn):
?。?)按合同約定由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證,但在使用前的抽檢試驗中材料檢驗不合格;
?。?)在鋼筋綁扎完畢后,施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑混凝土;
?。?)該部位施工完畢后,混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達到設(shè)計要求的強度。
竣工驗收時:總承包單位完成了自查、自評工作,填寫了工程竣工報驗單,并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu),申請竣工驗收??偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收,即簽署了竣工報驗單,并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后,即將該工程正式投入使用。
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1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當(dāng)進行評價?并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處,寫出正確做法。
2.對施工過程中出現(xiàn)的問題,監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?
3.指出在工程竣工驗收時,總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處,寫出正確做法。
4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告,即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。
[參考答案]
1.開工前工作妥當(dāng)與否的評價:
?。?)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由:無權(quán)修改圖紙。對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出局面意見和建議。
?。?)指派測量監(jiān)理員進行復(fù)核不妥。測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)。應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行。
?。?)審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進行審查、簽認。
(4)總監(jiān)理工程師不批準總承包單位的延期開工申請是正確的。施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請。
2.施工過程中出現(xiàn)的問題,監(jiān)理人員應(yīng)按以下處理:
?。?)指令承包單位停止使用該批鋼筋;如該批鋼筋可降級使用,應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案;如不能用于工程則指令退場。
?。?)指令施工單位不得進行混凝土的澆筑;要求施工單位報驗,收到施工單位報驗單后按驗收標(biāo)準檢查驗收。
?。?)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工;請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測;如能夠達到設(shè)計要求,予以驗收;否則要求返修或加固處理。
3.總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處:未組織竣工預(yù)驗收(初驗)。
正確做法是:收到承包商竣工申請后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查,對檢查出的問題,應(yīng)督促承包單位及時整改,對竣工資料和工程實體驗收合格后,簽署工程竣工報驗單,并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。
4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告,即將該工程正式投入使用不正確。
理由:建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后,應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收;驗收合格后方可使用。
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