工程項(xiàng)目管理——強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工的思考

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　　要使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入wto全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓施工現(xiàn)場(chǎng)，已成為眾多企業(yè)家的共識(shí)。筆者撰寫(xiě)本文，擬對(duì)建筑施工企業(yè)如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工管理，談?wù)劀\見(jiàn)，旨在拋磚引玉。pmp

　　1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀要求training

　　據(jù)筆者所知，盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求多年，實(shí)實(shí)在在的說(shuō)是取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個(gè)普遍的共性問(wèn)題。考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱(chēng)施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。“三檢制”的實(shí)施，質(zhì)量管理點(diǎn)的確定，現(xiàn)場(chǎng)QC小組工作的開(kāi)展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合，預(yù)防為主” 的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場(chǎng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。club

　　合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)，只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。 來(lái)源：考試大training

　　2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容www

　　2.1立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)pmp

　　意識(shí)的能動(dòng)作用不容忽視。筆者認(rèn)為，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。如果一個(gè)施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視或是不認(rèn)識(shí)，那么就不可能把施工現(xiàn)場(chǎng)管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實(shí)踐證明了的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2著眼于應(yīng)用定置管理方法，開(kāi)展5S活動(dòng)

　　定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)推行定置管理來(lái)徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象，使之施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。本鋼建設(shè)公司近幾年來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷了從要我施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙┕がF(xiàn)場(chǎng)文明施工的過(guò)程，運(yùn)用定置管理方法，開(kāi)展5S活動(dòng)，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，取得了顯著效果。

　　推行定置管理促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人及工程項(xiàng)目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導(dǎo)組織，并明確責(zé)任處室主抓此項(xiàng)工作，專(zhuān)抓專(zhuān)管，黨委所屬部門(mén)也參與此項(xiàng)管理抓好宣傳導(dǎo)向工作。本鋼建設(shè)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)是，黨委號(hào)召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定置管理，工會(huì)組織各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展定置管理競(jìng)賽，團(tuán)委要求每個(gè)團(tuán)員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長(zhǎng)，工會(huì)管網(wǎng)，共青團(tuán)管崗的齊抓共管局面，形成了專(zhuān)管成線，群管成網(wǎng)，各負(fù)其責(zé)、思想到位、責(zé)任到位。開(kāi)展5S活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程、全現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。開(kāi)展5S活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理。將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，評(píng)比與考核。堅(jiān)持PDCR循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的5S水平。要進(jìn)行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容之一。是實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)科學(xué)的管理辦法。企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。創(chuàng)建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3著重于抓好施工現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)典型，大力普及推廣泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。本鋼建設(shè)公司所屬的施工企業(yè)，承擔(dān)的本鋼大中修施工項(xiàng)目，大都是在設(shè)備運(yùn)行不停機(jī)的情況下組織施工的，建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)十分有限，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料等因素都做了嚴(yán)格規(guī)定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標(biāo)牌直觀醒目，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時(shí)組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，推廣這個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場(chǎng)大清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費(fèi)大，工程質(zhì)量差，可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理了，施工地面干凈了，看見(jiàn)支模板用的U型卡扣掉到地上了，揀起來(lái)再使用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理得井井有條。抓典型，樹(shù)樣板，使現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，以點(diǎn)帶面普及推廣，成效顯著。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　3、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。本鋼建設(shè)公司對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理。使施工現(xiàn)場(chǎng)基本做到了一堅(jiān)持、二不見(jiàn)、三不準(zhǔn)、四凈、五做到。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)