建設工程信息集成管理系統(tǒng)研究

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　　1、建設工程信息的特點pmp

　　從建設項目提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收等一系列活動中，涉及范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理和綜合管理等多方面工作，以及眾多參與部門和單位形成了大量的物化的材料—— 建設工程信息。從管理和其發(fā)揮作用的角度，可將這些信息分為靜態(tài)信息和動態(tài)信息。所謂靜態(tài)信息，是指成果性、結(jié)論性信息，典型的如隱蔽工程驗收記錄、材料檢驗報告等，其更具有資料的性質(zhì)，關系到能否為工程檢查驗收及日后的維護、改造、擴建提供足夠的依據(jù)。所謂動態(tài)信息，是指階段性、指令性的信息，典型的如發(fā)函，通知，投資、進度、質(zhì)量瞬時值及其分析結(jié)論等，關系到工程進展各階段的承上啟下，關系到各個管理方的內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的溝通、決策與協(xié)調(diào)，對工程的成敗至關重要。大量的信息需要有效管理。training

　　建設工程信息除具有一般信息的特點外，泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是內(nèi)容構(gòu)成的繁雜性。一項工程建設項目的完成往往是多部門、多專業(yè)、跨地區(qū)的綜合成果。service

　　二是信息來源的廣泛性。從工程項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，涉及到諸如涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等各個單位或部門，在范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理和綜合管理等方面。項目管理培訓

　　三是信息形成的階段性。大致可分為前期準備階段、工程設計階段、工程施工階段、竣工驗收階段和使用維護階段5個階段。www

　　四是產(chǎn)生時間的延續(xù)性。隨著整個工程的進展而逐漸產(chǎn)生，并一直延續(xù)到工程竣工驗收后的管理、使用和維護階段。pmp

　　五是信息類型和載體的多樣性。工程建設過程中項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、竣工驗收、運行管理等多個階段均可能產(chǎn)生聲、像、圖、文、數(shù)據(jù)等不同類型的信息，這些信息以紙質(zhì)材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　六是信息使用的頻繁性。建設工程各階段產(chǎn)生的信息都具有承上啟下的作用，各個參與方、各個管理方面產(chǎn)生的信息都具有關聯(lián)性。

　　七是信息管理的規(guī)范性。必須以現(xiàn)行的有關建筑工程施工資料管理的規(guī)范、標準、強制性條文為基礎，結(jié)合國家及地方的有關法律、法規(guī)和行政規(guī)章以及建設部門對工程技術(shù)資料的具體要求而開展。

　　2、傳統(tǒng)的建設工程信息管理的缺陷泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的建設工程信息管理以手工為主，至少在以下3個方面存在缺陷：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)信息傳遞方面。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，及時掌握動態(tài)信息更顯得十分困難。應該說大部分的問題，首先出在溝通方面;從一般意義上講，業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質(zhì)量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。

　　(2)信息加工方面。工程項目的有關進度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，手工操作難以及時匯總，使得參與各方往往感覺難于把握。工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存。往往隨著工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，有些資料是參與各方共同擁有和使用，因此參與者各方與后人都要做大量的重復工作，資源的浪費十分嚴重。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)信息使用方面。建筑工程建設與管理過程中必然產(chǎn)生海量的信息，而各自為陣的局面必然產(chǎn)生信息孤島，信息不能共享，自己調(diào)用查閱也十分不便，效率低下。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)