信息化項(xiàng)目的風(fēng)險識別與規(guī)避

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　信息化項(xiàng)目的本質(zhì)是數(shù)據(jù)分析與管理，決定了項(xiàng)目都存在著風(fēng)險，數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的建設(shè)不僅需要克服一般軟件項(xiàng)目的常見風(fēng)險，相對一般面向操作層、管理層的信息系統(tǒng)而言具有更大的風(fēng)險，項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析是通過對項(xiàng)目數(shù)據(jù)全方位的科學(xué)分析來評估項(xiàng)目的可行性，為投資方?jīng)Q策項(xiàng)目提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險。training

　　一、風(fēng)險原因

　　數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)通常是面向決策層為主，受核心領(lǐng)導(dǎo)的個人習(xí)慣、工作作風(fēng)、知識背景影響較大，在系統(tǒng)范圍和系統(tǒng)性能方面存在著很多不確定性因素;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，特別是各種數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，需要依靠數(shù)學(xué)模型。而對數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用需要系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有較好的數(shù)學(xué)背景知識，同時對所分析的行業(yè)業(yè)務(wù)非常了解。而這些往往又是以數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)，對計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)要求很高。PgMp

　　在本文中，作者將根據(jù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的特性，結(jié)合自身的工作實(shí)踐，重點(diǎn)討論數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。項(xiàng)目管理論壇

　　二、風(fēng)險識別

　　由于數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的需求在開始常常是模糊的，而數(shù)據(jù)分析技術(shù)又是非常復(fù)雜的，因此數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目都具有較大風(fēng)險，國內(nèi)國際許多決策分析系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的失敗都證明了這一點(diǎn)。這就需要組織層和項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目時更加注重風(fēng)險管理。在項(xiàng)目的啟動，也就是策劃階段注重進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險分析，做好風(fēng)險管理計(jì)劃。采用相關(guān)的分析工具和分析手段，根據(jù)項(xiàng)目的本身特點(diǎn)、范圍估計(jì)、技術(shù)條件、歷史數(shù)據(jù)做好風(fēng)險值的分析。training

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷地、持續(xù)地監(jiān)控風(fēng)險的變化，努力規(guī)避、消除風(fēng)險。在具體的風(fēng)險識別過程中，我們要重點(diǎn)注意以下風(fēng)險：1. 需求不確定性的風(fēng)險;2. 決策層溝通障礙的風(fēng)險;3. 分析技術(shù)路線的風(fēng)險;4. 其他風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、風(fēng)險分析bbs

　　前述數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的三大風(fēng)險對項(xiàng)目的影響都是非常大的，如果按定性的風(fēng)險分析方法，影響都是“高”級。如果按第一項(xiàng)計(jì)算影響性，分值都在0.8以上。blog

　　需求不確定性風(fēng)險還會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、合同等相關(guān)風(fēng)險，使項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。在實(shí)際工作中，我們多次遇到項(xiàng)目都快要收尾了，依然出現(xiàn)客戶領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)提出“在客戶分析方面需要拔高”、“在經(jīng)營指標(biāo)分析要加強(qiáng)體現(xiàn)X部長講話精神”之類模糊不清的需求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　決策層溝通障礙風(fēng)險容易使最終決策領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目期望保留在項(xiàng)目競標(biāo)階段，理想而抽象，項(xiàng)目組不能真正理解領(lǐng)導(dǎo)的需求，甚至無所適從，大量工作“跑題”浪費(fèi)，使時間和成本的投入成倍增長。技術(shù)路線風(fēng)險可以直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍超過了項(xiàng)目組所選技術(shù)。所選產(chǎn)品號稱擁有而實(shí)際并不成功的分析模型，項(xiàng)目組自身對產(chǎn)品并不熟悉，無疑會使項(xiàng)目處于毀滅性的風(fēng)險中。像某國家級銀行采用SAS和Cognos實(shí)現(xiàn)的全國性信貸分析系統(tǒng)幾乎無法使用就是典型案例。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　四、風(fēng)險規(guī)避bbs

　　風(fēng)險分析活動分析的目的在于建立處理風(fēng)險的策略。一個有效的策略最好能規(guī)避風(fēng)險。而風(fēng)險規(guī)避的最好方式是把風(fēng)險控制在項(xiàng)目啟動階段，把項(xiàng)目損失減小到最小程度。根據(jù)本人長期負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以上三大數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目風(fēng)險可以采用以下措施規(guī)避或減?。?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 項(xiàng)目經(jīng)理同客戶最高決策層擁有暢通的溝通渠道;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)