項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐（3）——考核、信息系統(tǒng)

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　　1  項(xiàng)目考核與績(jī)效考核的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 概述泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系中，項(xiàng)目考核與人力資源管理中的績(jī)效考核如何對(duì)接是必須要論述清楚的。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　眾所周知，企業(yè)中存在兩種活動(dòng)，一是運(yùn)營(yíng)，一是項(xiàng)目，兩種不同特點(diǎn)的活動(dòng)決定了管理模式的不同，因此才會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目管理這一專門的學(xué)科。項(xiàng)目考核與通常所說的績(jī)效考核在基本的原則上是相同的。但是考核范圍、考核方法、考核結(jié)果的運(yùn)用上卻不盡相同。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在一個(gè)項(xiàng)目管理制度相對(duì)完善的企業(yè)環(huán)境中，員工的工作一般也分成兩方面：項(xiàng)目工作和部門日常工作。對(duì)員工進(jìn)行全面的績(jī)效考核，就必須包含來自這兩方面工作的績(jī)效信息。而這兩方面的績(jī)效信息并不是孤立的，它們是互相作用的，互相影響的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　筆者曾經(jīng)在兩家企業(yè)主持績(jī)效考核的工作，同時(shí)，又負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目管理，其中有一家企業(yè)，即前面提到的“矩陣式”管理組織，始終沒能解決項(xiàng)目考核與績(jī)效考核的關(guān)系，項(xiàng)目考核方案出了6個(gè)版本之多，但是一直很難推行下去。而另一家由于處理好項(xiàng)目考核和績(jī)效考核的關(guān)系，得以順利推行。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　1.2 項(xiàng)目考核的特點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目考核搞不好，與企業(yè)的發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目管理水平，都有著直接的關(guān)系。很難簡(jiǎn)單得歸罪于某個(gè)人。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　筆者曾在一家企業(yè)的《項(xiàng)目考核管理辦法》中這樣定義項(xiàng)目考核：“項(xiàng)目考核是指從公司的角度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估、對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行績(jī)效考核，以此來確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配及相關(guān)人力資源政策的一種管理方式?！?font class='insert'>club

　　這個(gè)定義涵蓋了這家企業(yè)項(xiàng)目考核的基本要素：service

　　考核時(shí)機(jī)：項(xiàng)目結(jié)束后;項(xiàng)目管理論壇

　　考核依據(jù)：項(xiàng)目成果;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　考核范圍：項(xiàng)目參與人員;club

　　考核結(jié)果運(yùn)用：獎(jiǎng)金分配。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　而《日常績(jī)效考核管理辦法》中與之對(duì)應(yīng)的則是：blog