淺議建設(shè)工程項目的信息化管理

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　　我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段,歷時20余年,在工程實踐中取得了不少成績。但是,至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當(dāng)落后。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率,提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力,是21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強(qiáng)化管理,而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。信息技術(shù)不止是一項技術(shù),更是管理的思想、組織形態(tài)和管理方式的變革,我國工程管理信息化任重而道遠(yuǎn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 建設(shè)工程項目信息管理的目的泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)信息管理在項目決策期的應(yīng)用。a.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;b.項目建設(shè)目標(biāo)論證(投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))與確定項目定義;c.項目結(jié)構(gòu)分析;d.與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃;e.項目決策的風(fēng)險分析等。PgMp

　　2)信息管理在項目實施期的應(yīng)用。項目實施期包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作,工作過程中有更多信息交流,文檔管理和共同工作的任務(wù),項目信息化的應(yīng)用為項目實施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)信息管理在項目運營期的應(yīng)用。項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理,它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設(shè)施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息,設(shè)施管理過程中,設(shè)施管理單位需要和項目實施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。因此,項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具,也同樣可為項目運營期的設(shè)施管理服務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 強(qiáng)化建設(shè)工程項目信息化管理的必要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 建立建設(shè)工程項目設(shè)計、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中,可以采用計算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù),不僅可以把觀測結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上,而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理,以及預(yù)測垂直度偏差的發(fā)展趨勢;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)大體積混凝土的施工質(zhì)量控制,在大體積混凝土工程中,應(yīng)用計算機(jī)和傳感器自動測溫的新技術(shù)對混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,對混凝土不同層面和深度的溫差進(jìn)行分析,通過迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋,及時指導(dǎo)混凝土施工和采取養(yǎng)護(hù)措施,防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4)建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5)幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 建立建設(shè)工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多,例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等,構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合,為了使建設(shè)工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。三峽工程是世界級的巨型工程,其專業(yè)門類多、技術(shù)復(fù)雜、信息管理工作量巨大,必須使用項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)對信息進(jìn)行收集、整理、存儲、統(tǒng)計、分析、糾偏,使項目的目標(biāo)順利實現(xiàn)。其高效的信息管理系統(tǒng)的建立使工程管理進(jìn)入更高、更新的階段,主要包括項目融資渠道的拓寬,項目策劃的優(yōu)選優(yōu)化,項目設(shè)計的電腦化,項目施工管理中運籌學(xué)在工期控制上的運用,信息管理為項目的策劃、融資、設(shè)計、施工、運行和維修的全壽命周期服務(wù),保證項目的目標(biāo)順利實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 建立建設(shè)工程項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購的信息系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)