中國建筑企業(yè)信息化建設淺析

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　　摘 要：第五次信息技術革命之后，隨著計算機信息技術的飛速發(fā)展，推進中小企業(yè)信息化建設,不僅是提高企業(yè)核心競爭力的要求,而且也是提高國家競爭力的需要。本文在綜述建筑企業(yè)信息化建設的現狀及意義的基礎上，構建了建筑企業(yè)信息化建設的通用模型，同時也為建筑企業(yè)的信息化建設提出了可行性意見。bbs

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　　一、建筑企業(yè)信息化建設綜述泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.1 建筑企業(yè)信息化建設現狀及意義項目管理培訓

　　20世紀80年代以來，信息技術(IT)的快速發(fā)展和廣泛應用，引發(fā)了一場新的全球性產業(yè)革命。信息化不光成為當今世界經濟和社會發(fā)展的大趨勢，而且也是衡量一個國家和地區(qū)現代化水平的重要標志。而在國民經濟三大支柱產業(yè)之一的建筑業(yè)行業(yè)當中，IT技術的應用目前還主要停留在表層。如何運用信息技術改造和提升項目管理水平是今后發(fā)展的客觀要求。同時，把建筑企業(yè)信息化建設好，對我國建筑企業(yè)提升建筑業(yè)技術手段和生產組織方式，推動傳統企業(yè)進行產業(yè)升級，提高企業(yè)經營、管理、決策水平和核心競爭能力，具有深遠意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

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圖1 2004-2008年中國在世界各經濟體信息化程度中的排名pmp

　　從圖1我們能夠看出，中國大陸的信息化建設水平和世界其他發(fā)達經濟體相比還有比較大的差距。在中國大陸整體信息化建設水平不高的情況下，建筑企業(yè)的信息化建設更是落后于其他發(fā)達經濟體國家的建筑業(yè)信息化建設水平。因此，我國的建筑企業(yè)信息化現在已經提到了很重要的高度。建設部在《 2004-2010 年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出：“建筑業(yè)信息化是國民經濟信息化的基礎之一”，要“ 運用信息技術全面提升建筑業(yè)，實現建筑業(yè)跨越式發(fā)展，提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平;全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力;促進建筑業(yè)軟件產業(yè)化。以發(fā)達國家相應行業(yè)現有的水平為背景，加快與國際先進技術接軌的步伐，使之涌現出一批具有國際水平、的現代化的建筑企業(yè)?！?font class='insert'>

　　我國建筑企業(yè)信息化的發(fā)展歷程可以概括為四個階段。分別為：簡單應用工具軟件階段;局部應用階段;局域網應用階段和互聯網應用階段。到了互聯網應用階段之后，各種信息技術的應用，成就了一批融合了先進IT技術的項目管理信息系統(PMIS)。具有代表性的PMIS有美國primavera公司開發(fā)的P6和國內普華科技開發(fā)的POWER系列項目管理信息系統。這些項目管理信息系統在PMBOK的基礎上，能夠幫助企業(yè)建立綜合項目管理協同平臺，實現與各項目間的協同辦公;對各項目實現進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、安全管理、質量管理和竣工管理等功能;建立與財務系統、人力資源系統、辦公自動化系統、檔案管理系統的數據集成等綜合項目管理工作。

　　如果說要找出一個掀起我國建筑企業(yè)信息化建設浪潮的里程碑點，那么這個里程碑就是建設部于2007年3月13日頒布了《施工總承包企業(yè)特級資質標準》。《施工總承包企業(yè)特級資質標準》中，明確規(guī)定施工總承包特級資質企業(yè)具備“企業(yè)已建立內部局域網或管理信息平臺，實現了內部辦公、信息發(fā)布、數據交換的網絡化;已建立并開通了企業(yè)外部網站;使用了綜合項目管理信息系統和人事管理系統、工程設計相關軟件，實現了檔案管理和設計文檔管理?！钡臈l件。可見建筑企業(yè)信息化建設在我國建筑企業(yè)資質審核過程中以及提高自身項目管理水平和核心競爭力上的重要性。信息化可以把企業(yè)先進的、科學的管理流程和方法固定下來，確保管理水平，然后在改進中提高。國內的建筑企業(yè)要為長期的可持續(xù)發(fā)展尋求新的道路，就必須在新形勢下重新審視其戰(zhàn)略管理的各項要素，反思其IT戰(zhàn)略規(guī)劃和信息化建設過程，重新構建自己的經營哲學，整合企業(yè)價值點，提升企業(yè)核心競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.2建筑企業(yè)信息化驅動因素分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　隨著信息技術的飛速發(fā)展，很多企業(yè)在引入信息化之后項目的運作和管理效率得到了很大提升。他們嘗到了信息化為企業(yè)帶來管理效率提高、業(yè)務流程明確、工期提前、質量達標、成本縮減以及中標率提升的甜頭。也有一些建筑企業(yè)未意識到信息化將為企業(yè)帶來的這些效益，但在投標過程中迫于業(yè)主和總包商的壓力，不得不采用融合了先進信息技術的項目管理系統來進行投標文件的編制以及對工程項目的管理。如果這是一次成功的嘗試，那么這些建筑企業(yè)也將在一定程度上體會到信息化為企業(yè)帶來的效益，從而會考慮將企業(yè)信息化納入到下一階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去。但如果這不是一次成功的嘗試，建筑企業(yè)很可能會對企業(yè)信息化失去信心。

　　信息化的成功實施能給企業(yè)帶來事半功倍的效果，同時企業(yè)決定信息化與否也必將由企業(yè)自身的驅動因素。在我國建筑企業(yè)中，很多各大集團之間，集團內部各企業(yè)之間，有的業(yè)主出于競爭的原因而不是出于真正提高項目管理水平的需要，而采用IT技術，實施企業(yè)信息化的。某種程度上說，業(yè)主既是游戲規(guī)則的制定者，又是游戲規(guī)則的最大破壞者。他們會在一定程度上決定著建筑企業(yè)的信息化建設方向。同時建筑企業(yè)自身提高項目管理水平和改善項目績效的需求也是企業(yè)信息化建設的一個驅動因素。根據作者小樣本容量抽樣調查分析，可以得到目前建筑企業(yè)信息化建設的驅動因素重要性評價及權重如表1所示。club

　　重要性評價及權重如表1所示。泛普軟件-建筑工程項目管理系統