如何使用信息化手段做好項(xiàng)目施工階段

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〖摘要〗對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主管理部門(mén)而言項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)，就是在預(yù)定投資計(jì)劃內(nèi)保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，投資控制是項(xiàng)目管理部門(mén)的核心工作。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目施工階段是落實(shí)投資和費(fèi)用控制的最關(guān)鍵階段。而大型建設(shè)項(xiàng)目有投資大、工期長(zhǎng)、參建單位多、合同變更繁雜等特點(diǎn)，合同執(zhí)行過(guò)程非常復(fù)雜。如何控制合同執(zhí)行？如何使結(jié)算費(fèi)用不超過(guò)控制概算？如何實(shí)時(shí)得到最新的費(fèi)用執(zhí)行情況？如何預(yù)測(cè)費(fèi)用是否超支？這些問(wèn)題及期望靠人工實(shí)現(xiàn)非常困難。因此使用信息化手段來(lái)幫助建設(shè)單位強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理顯得越來(lái)越重要。本文討論的就是在這種情況下，如何應(yīng)用IT信息技術(shù)，提高項(xiàng)目業(yè)主管理部門(mén)對(duì)投資控制的能力。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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〖關(guān)鍵詞〗項(xiàng)目管理、投資控制、業(yè)主，施工階段、PowerPIP training
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　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，取得了世人矚目的成就。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)大環(huán)境下，各種大型基建項(xiàng)目紛紛上馬，全國(guó)各地基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目已達(dá)到年萬(wàn)億級(jí)以上的投資規(guī)模，而且還在逐年增加。在所有這些項(xiàng)目中，投資控制是最重要最核心的任務(wù)。工程投資控制，就是在工程建設(shè)的各階段把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 club
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　　一、投資控制的原理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　投資控制是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。這種控制是動(dòng)態(tài)的，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，原理見(jiàn)圖1： service
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　?。ㄒ唬┻@個(gè)流程應(yīng)每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義： service
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　　(1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必然存在人力、物力、財(cái)力的投入； 項(xiàng)目經(jīng)理博客
　　(2)工程實(shí)施過(guò)程中，必定存在各種干擾，如惡劣天氣、設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等； PgMp
　　(3)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要不定期收集實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估；
　　(4)需要將項(xiàng)目投資的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較； pmp
　　(5)需要檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無(wú)偏差，如果沒(méi)有偏差，則工程繼續(xù)進(jìn)展； www
　　(6)發(fā)現(xiàn)偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。 bbs
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　?。ǘ┰谶@一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作： service
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　?。?）對(duì)計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行論證和分析。由于各種主觀和客觀因素的制約，項(xiàng)目規(guī)劃中的計(jì)劃目標(biāo)值有可能是難以實(shí)現(xiàn)或不盡合理的，需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中合理調(diào)整或細(xì)化和精確化，只有項(xiàng)目目標(biāo)是正確合理的，項(xiàng)目控制方能有效。 training
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　?。?）對(duì)工程進(jìn)展做出評(píng)估，即收集實(shí)際數(shù)據(jù)。沒(méi)有實(shí)際數(shù)據(jù)的收集，就無(wú)法清楚工程的實(shí)際進(jìn)展情況，更不可能判斷是否存在偏差。因此，數(shù)據(jù)收集的及時(shí)、完整和正確是確定偏差的基礎(chǔ)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　?。?）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在項(xiàng)目規(guī)劃階段對(duì)數(shù)據(jù)體系進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，以保證比較工作的效率和真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　?。?）采取控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。