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工程項目管理的信息集成
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【關鍵詞】工程項目管理 信息集成 集成平臺
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、引 言 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓
工程項目管理的成功高度依賴于信息的溝通,信息流涉及許多相關方,信息數量和類型是極其巨大的,信息傳遞也受到各種條件的限制。這直接導致了參與各方在項目知識和組織目標上的割裂,造成信息溝通和組織協調上的巨大困難。據統(tǒng)計,工程項目中10%到33%的成本增加都與信息溝通問題有關,而在大中型工程項目中,信息溝通問題導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3%到5%。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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工程項目管理的信息集成是解決工程項目信息問題的根本途徑,而運用信息技術,則是實現工程項目管理信息集成的重要技術手段。本文從信息集成這一概念出發(fā),分析了工程項目管理信息集成的必要性,將工程項目管理的信息集成從縱向和橫向兩方面進行了研究,并介紹了一種工程項目管理的信息集成的使能技術集成平臺技術。 PgMp
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二、工程項目管理信息集成的必要性 項目經理博客
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集成是從系統(tǒng)的觀點出發(fā),以信息技術為手段,來提高系統(tǒng)內部各組成部分之間的協同效率和協同效果的理論、方法和技術。他通過實現組織相關策略、目標、運作及各種功能實體的集成與協作,促進跨組織的物流、信息流和控制流的順暢運行,進而改善組織間的通信、合作和協調水平,使得系統(tǒng)形成一個協調運行的整體,從而提高其生產率、柔性及對市場的快速應變能力。信息集成則是指對系統(tǒng)中各種類型的數據進行統(tǒng)一管理、避免不必要的冗余,為項目參與各方提供統(tǒng)一和透明的界面,從而實現信息共享。PgMp
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工程項目管理是多個組織在項目全壽命期內不同階段所進行的項目管理的集成,是一個復雜的系統(tǒng)工程。對該系統(tǒng)的分析可從參與單位、工程項目的全壽命期管理和工程項目的目標管理三個方面進行。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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?。ㄒ唬└鲄⑴c單位的項目管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
工程項目是個涉及面廣、周期長的復雜的系統(tǒng)工程。參與方包括業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方及投資人、開發(fā)商和政府部門。同時,為滿足項目經營的需要,物業(yè)管理方也會在建設初期介入項目。針對特定的項目,上述各方都有項目管理對象及內容,其中,在建設期主要涉及的是業(yè)主方的項目管理(Project Management of the Owner,OPM)、設計方的項目管理(Project Management of the Designer,DPM)、施工承包方的項目管理(Project Management of the Constructor,CPM)和供貨方的項目管理(Project Management of the Supplier,SPM),由此而形成了各自的項目管理系統(tǒng),如圖1。項目建設的成功,取決于各項目參與方的項目管理的成效。
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?。ǘ┕こ添椖拷ㄔO的全壽命管理 PgMp
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工程項目的全壽命管理,需要集成和統(tǒng)一3個獨立的管理過程 開發(fā)管理、建設期的項目管理和使用期的物業(yè)管理,其分別對應著項目的決策階段、實施階段和運營階段。在不同的階段,影響項目實施的各種外界條件和項目實施所必需的資源都在隨之不斷的發(fā)生變化。工程項目建設的全壽命管理中,需要并產生大量的時間維度的信息。
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(三) 工程項目的目標管理 http://keekorok-lodge.com/
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工程項目同時具有工期、質量、成本、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。工程項目管理在項目實施過程中應對這些目標和要素進行通盤的規(guī)劃和考慮,以達到對項目管理的全局優(yōu)化。在實施工程項目的目標管理中,需要且產生大量的管理維度的信息。 pmp
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綜上所述,工程項目管理中不僅DM、PM和FM相對獨立,而且各參與方對項目的管理也各成體系,缺乏相應的溝通機制,形成了工程項目建設中的“信息孤島”現象。而項目信息是各方在各階段實施動態(tài)控制與決策的前提。項目信息是否準確和全面,對項目各目標的實現會產生較大的影響。為實施有效的工程項目管理,就應對項目建設所需的、在各建設階段中由各參與方產生的各種時間維度、管理維度的信息進行集成。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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