項(xiàng)目信息化建設(shè)的軟核心

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項(xiàng)目信息化建設(shè)的軟核心項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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面對如此現(xiàn)狀，開發(fā)適應(yīng)國際慣例、適合中國建筑項(xiàng)目管理特點(diǎn)的軟件系統(tǒng)勢在必行泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
計算機(jī)技術(shù)在中國建筑領(lǐng)域的應(yīng)用主要是結(jié)構(gòu)計算，其起步早、發(fā)展迅速。而在建筑管理中的應(yīng)用起步于上世紀(jì)70年代末，最初主要是從預(yù)算軟件和會計賬務(wù)處理等軟件的開發(fā)使用入手，用電算代替手算，快速準(zhǔn)確，起到了提高工作效率的作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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20多年過去了，目前國內(nèi)項(xiàng)目管理的計算機(jī)集成研究、開發(fā)、應(yīng)用仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的階段，尚沒有哪家建筑IT企業(yè)或建筑企業(yè)開發(fā)出了先進(jìn)、實(shí)用、能代表本行業(yè)發(fā)展或領(lǐng)先水平的工程項(xiàng)目管理信息軟件系統(tǒng)，引進(jìn)的軟件也存在消化使用的過程問題或處于只能用其個別功能的狀況。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

面對如此現(xiàn)狀，開發(fā)適應(yīng)國際慣例、適合我國建筑項(xiàng)目管理特點(diǎn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)勢在必行。分析并建立適應(yīng)國際慣例、適合我國建筑項(xiàng)目管理特點(diǎn)的工程項(xiàng)目信息化開發(fā)建設(shè)的目標(biāo)、模型與方法是關(guān)鍵。service
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實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和要求是不一樣的。那種只針對一家企業(yè) “量身定做”項(xiàng)目管理軟件的模式是過時的、沒有生命力的。只有想辦法開發(fā)出能代表行業(yè)主流且能適應(yīng)不同需求的項(xiàng)目管理軟件，才能使軟件達(dá)到行業(yè)水平，使軟件具有可推廣性。www
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筆者認(rèn)為，在建立恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目信息化開發(fā)建設(shè)目標(biāo)、模型與方法后，再設(shè)計其軟件系統(tǒng)，為建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供強(qiáng)大的工具，而不是等待建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式規(guī)范化后再進(jìn)行軟件開發(fā)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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為此，必須首先明確項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)的目標(biāo)。主要有：統(tǒng)一項(xiàng)目管理“信息交換標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)項(xiàng)目編碼系統(tǒng)”；統(tǒng)一項(xiàng)目“管理信息通用平臺”；統(tǒng)一項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)處理通用模塊。同時，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料管理的集中化和公司化，避免個人行為；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理操作過程的規(guī)范化，減少隨意性；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理發(fā)生數(shù)據(jù)的源頭采集及透明上報，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作人員在系統(tǒng)中的角色化，用信息化強(qiáng)化職責(zé)；實(shí)現(xiàn)管理層對工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的過程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化。http://keekorok-lodge.com/
而后，進(jìn)行項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)流程的分析分解。這是建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵步驟。和其他管理信息系統(tǒng)的流程一樣，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的流程一般分為管理流程和業(yè)務(wù)處理流程兩大類。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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另外，分析時要盡量分解出規(guī)范化流程和可變流程，如成本處理中的人工、材料、機(jī)械三大成本因素的計算處理就是可以基本進(jìn)行流程規(guī)范化的，而各種表格處理流程基本都應(yīng)是可變的流程，以適應(yīng)不同管理人員對報表的要求。

打破信息“孤島”泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

據(jù)目前國外工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)施情況來看，國內(nèi)開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時，把項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層分割開來開發(fā)實(shí)施存在一定問題，這也是造成項(xiàng)目電腦信息封閉、形成信息“孤島”的原因之一。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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從國際項(xiàng)目集中管理及我國建筑在香港和內(nèi)地已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目集中管理模式，以及從目前國內(nèi)強(qiáng)調(diào)法人管項(xiàng)目的角度看，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的模式對企業(yè)法人來說，公司和項(xiàng)目是一個完整的系統(tǒng)，從信息系統(tǒng)模型的建立看，既不能片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目，也不能單單強(qiáng)調(diào)公司管項(xiàng)目，因此信息化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模式應(yīng)當(dāng)是企業(yè)法人集中式項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是系統(tǒng)中的項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任者。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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這種模型下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)顯示：設(shè)計開發(fā)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，雖然與各家公司對項(xiàng)目管理的方式方法有關(guān)，但并不需要等到企業(yè)的管理模式完全定型、在設(shè)計時完全將各家公司的管理模式套用到信息化中，那樣開發(fā)的軟件肯定不靈活，也不可能針對不同的管理模式開發(fā)出多套項(xiàng)目管理軟件，否則將對應(yīng)用中的技術(shù)支持和服務(wù)及系統(tǒng)更新帶來無法解決的矛盾。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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無論是建筑IT公司還是建筑企業(yè)，只有開發(fā)出一套裝配式的軟件，才有應(yīng)用發(fā)展的生命力。值得一提的是，軟件的系統(tǒng)功能設(shè)計要劃分合理，在具體管理和業(yè)務(wù)處理上要突破手工或習(xí)慣方法，對眾多模型的分析顯示，“流程”、“角色”及“活動”概念的提出可以解決設(shè)計中的關(guān)鍵問題。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
所以對項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行規(guī)范化細(xì)分設(shè)計、分析確認(rèn)好系統(tǒng)中的所有角色，在基本指標(biāo)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上組合好業(yè)務(wù)處理的過程中，就基本確立了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的模式，在此基礎(chǔ)上，是可以開發(fā)出用戶需要的進(jìn)行定制裝配的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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在這里，我們說的定制裝配不是針對每個用戶需要對軟件的修改，而是軟件功能的裝配生成，只有這樣的系統(tǒng)才能具有實(shí)用性、先進(jìn)性和行業(yè)代表性，才不用耗費(fèi)大量投入開發(fā)多套軟件而后陷入沒完沒了的修改。

著眼三要素模式實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理博客
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工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能必須包括企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理操作層兩部分，數(shù)據(jù)流設(shè)計必須能透明地貫穿在兩個層面間，才能保證資料的共享和真實(shí)。特別是財務(wù)成本和物資材料兩部分的數(shù)據(jù)資料必須是一個完整的系統(tǒng)，才能在信息化手段上保證企業(yè)法人管理項(xiàng)目時集中財務(wù)管理、集中物資采購管理的要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)