2015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題（三）

　　21．工程項(xiàng)目管理的部門劃分法中的職能劃分法的優(yōu)點(diǎn)是（ ?。?。

　　A．有利于提高管理人員的專業(yè)化程度

　　B．有利于發(fā)揮專業(yè)人員的特長

　　C．有利于高級管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)

　　D．有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)來開展工作

　　【正確答案】A

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。參見教材P99。

　　22．全國糧食儲備庫建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該采用（ 　）工程項(xiàng)目管理的部門劃分方法。

　　A．職能劃分法

　　B．程序劃分法

　　C．區(qū)域劃分法

　　D．業(yè)務(wù)劃分法

　　【正確答案】C

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】有時(shí)工程項(xiàng)目是一個(gè)項(xiàng)目群時(shí)也用這種劃分方法（區(qū)域劃分法），如全國糧食儲備庫建設(shè)項(xiàng)目，有關(guān)單位就設(shè)立了不同區(qū)域的管理部門。參見教材P100。

　　23．重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式的新的組織設(shè)計(jì)原則是（ ?。?/p>

　　A．目標(biāo)導(dǎo)向原則

　　B．專業(yè)化原則

　　C．明確性原則

　　D．彈性設(shè)計(jì)原則

　　【正確答案】A

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】目標(biāo)導(dǎo)向原則：這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)工作成果。工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。參見教材P103。

　　24．根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（ ?。┙M織形式。

　　A．復(fù)合式

　　B．項(xiàng)目式

　　C．職能式

　　D．矩陣式

　　【正確答案】C

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】職能式的另一種形式就是對于一些中小項(xiàng)目，在人力資源。專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要是由該職能部門人員組成。參見教材P107。

　　25．不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（ ?。?。

　　A．團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確

　　B．團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　C．提高了工作效率與反應(yīng)速度

　　D．項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易

　　【正確答案】D

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作；②團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂；③各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整。安排資源力量，提高資源利用率；④提高了工作效率與反應(yīng)速度；⑤相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)；⑥在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。參見教材P111

　　26．可以成為管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因不包括（ ?。?/p>

　　A．項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化

　　B．項(xiàng)目經(jīng)理改變管理組織結(jié)構(gòu)

　　C．項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　D．實(shí)踐證明組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展

　　【正確答案】B

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3）實(shí)踐證明組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展。參見教材P113。

　　27．對于一個(gè)規(guī)模較大，工作周期較長的項(xiàng)目來說，（ ?。┦侨肆Y源管理必須進(jìn)行的工作內(nèi)容。

　　A．人員協(xié)調(diào)

　　B．組織計(jì)劃

　　C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展與協(xié)調(diào)

　　D．角色和職責(zé)安排

　　【正確答案】C

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】對于一個(gè)規(guī)模小。周期短的工程項(xiàng)目，其人力資源管理的內(nèi)容可能不會考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展；而對于一個(gè)規(guī)模較大，工作周期較長的項(xiàng)目來說，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整則是必須進(jìn)行的工作內(nèi)容之一。參見教材P115。

　　28．根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人。按崗定人要求的是（ ?。?/p>

　　A．角色和職責(zé)安排

　　B．繪制組織關(guān)系圖

　　C．編制人員配備計(jì)劃

　　D．編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃

　　【正確答案】C

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】人員配備計(jì)劃就是根據(jù)已確定各個(gè)角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。參見教材P119。

　　29．在工程項(xiàng)目中，在人員吸納方面的工作重點(diǎn)是必須確保得到的（ ?。┠軡M足項(xiàng)目的需要。

　　A．經(jīng)濟(jì)效益

　　B．專業(yè)水平

　　C．資源

　　D．技術(shù)

　　【正確答案】C

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】在工程項(xiàng)目中，在人員吸納方面的工作重點(diǎn)是必須確保得到的資源能滿足項(xiàng)目的需要。參見教材P121。

　　30．項(xiàng)目經(jīng)理的位置是指（ ?。?。

　　A．與項(xiàng)目委托方的位置關(guān)系

　　B．與團(tuán)隊(duì)成員之間的位置關(guān)系

　　C．與工程項(xiàng)目監(jiān)理之間位置關(guān)系

　　D．在公司中同其他經(jīng)理之間的位置關(guān)系

　　【正確答案】D

　　【泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)答案解析】項(xiàng)目經(jīng)理的位置是指項(xiàng)目經(jīng)理在公司中同其他經(jīng)理之間的位置關(guān)系。參見教材P127。

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