2015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》自測(cè)題（17）

　　1．對(duì)由于法律法規(guī)的變更、業(yè)主提供的服務(wù)、設(shè)施和財(cái)產(chǎn)的變更以及業(yè)主提供配套人員的變更導(dǎo)致咨詢服務(wù)費(fèi)用的增加，咨詢服務(wù)合同中規(guī)定（　 ）。
　　A．不應(yīng)超過咨詢服務(wù)合同中規(guī)定的咨詢服務(wù)費(fèi)用的上限
　　B．應(yīng)增加咨詢服務(wù)費(fèi)用的上限值
　　C．應(yīng)對(duì)咨詢服務(wù)的總價(jià)進(jìn)行分解
　　D．應(yīng)列明提供服務(wù)的咨詢工程師的人月費(fèi)率和其他支出，并作為附件列入雙方簽訂的合同
　　答案：B

　　2．在工程項(xiàng)目管理層次中，屬于咨詢層的階層是（　 ）。
　　A．決策層
　　B．協(xié)調(diào)層
　　C．執(zhí)行層
　　D．操作層
　　答案：B

　　3．下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定的說法不正確的是（　 ）。
　　A．工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂完成
　　B．工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂應(yīng)通過分析和評(píng)價(jià)有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃來建立
　　C．工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
　　D．工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定還應(yīng)通過評(píng)估和預(yù)測(cè)未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
　　答案：A

　　4．工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中，負(fù)責(zé)介紹工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置的是（　 ）。
　　A．狀態(tài)報(bào)告
　　B．進(jìn)展報(bào)告
　　C．預(yù)測(cè)申請(qǐng)
　　D．變更申請(qǐng)
　　答案：A

　　5．工程項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容不包括（　 ）。
　　A．項(xiàng)目組織計(jì)劃
　　B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　C．人員獲取
　　D．項(xiàng)目雇員考核
　　答案：B

　　6．為做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行（　 ）。
　　A．制定人員配備計(jì)劃
　　B．工作分析
　　C．角色和職責(zé)安排
　　D．確定組織關(guān)系圖
　　答案：B

　　7．項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)不包括（　 ）。
　　A．對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求
　　B．培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的工作方法
　　C．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
　　D．指導(dǎo)項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定
　　答案：D

　　8．項(xiàng)目經(jīng)理著手進(jìn)行工作，首先要（　 ）。
　　A．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　B．了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)
　　C．分析項(xiàng)目相關(guān)人員
　　D．編制項(xiàng)目工作計(jì)劃
　　答案：B

　　9．在實(shí)際工程項(xiàng)目管理的考核方式中，可保證項(xiàng)目根本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段是（　 ）。
　　A．任務(wù)跟蹤
　　B．平時(shí)抽查
　　C．征求客戶意見
　　D．成員互評(píng)
　　答案：C

　　10．以下選項(xiàng)，不屬于開標(biāo)時(shí)宣讀投標(biāo)文件的內(nèi)容的是（　 ）。
　　A．投標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn)
　　B．投標(biāo)人名稱
　　C．投標(biāo)價(jià)格
　　D．投標(biāo)文件中的主要內(nèi)容
　　答案：A

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