咨詢工程師2015年考試《項目組織與管理》練習題（8）

    1、職能式組織結構的優(yōu)點包括（ ?。?。
    A．團隊中各成員無后顧之憂
    B．有利于公司管理的連續(xù)性
    C．項目管理有權威性
    D．項目的團隊成員容易產生事業(yè)感與成就感
    E．有利于提高專業(yè)技術問題的解決水平

    2、由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于（ ?。?。
    A．外部評審
    B．內部評審
    C．第三方評審
    D．社會評審

    3、工程項目的特征包括（ 　）。
    A．唯一性
    B．一次性
    C．整體性
    D．可逆轉性
    E．固定性

    4、在建立工作分解結構時，項目分解的正確性體現在（ ?。?br />    A．目前所分解的層次，對完成所分解的單元很必要而且足夠詳細
    B．清晰和完整地定義了每一個事項
    C．每一可交付成果的組成單元在完成后可產生切實的、有形的成果
    D．能夠恰當地確定每個事項的起止時間和作出費用估算
    E．先完成的可交付成果能相對獨立地投產運營

    5、（ ?。┦悄壳皣鴥茸稍児驹谧稍冺椖恐袘米顬閺V泛的一種模式
    A．職能式
    B．項目式
    C．矩陣式
    D．復合式

    6、下列屬于計劃實施控制的基本方法的是（ ?。?。
    A．建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
    B．對偏差進行分析
    C．采取措施糾正偏差
    D．對計劃執(zhí)行風險進行分析
    E．對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行

    7、下列方法中，（ 　）不屬于風險分析的外推法。
    A．ABC分析法
    B．趨勢外推法
    C．指數平滑法
    D．移動平均數法

    8、項目經理實現有效控制的前提是（ ?。?。
    A．建立和保持有效暢通的信息通道
    B．經常性的檢查
    C．進行合理的分工與適度的授權
    D．及時進行必要的調整

    9、組織計劃通常包括哪些方面的內容（ 　）。
    A．角色和職責安排
    B．成員確定
    C．人員管理計劃
    D．組織圖表
    E．人際關系界面

    10、工作分解結構的目的不包括（ ?。?br />    A．將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
    B．對每一工作或活動作出粗略的時間、費用估計，并進行資源分配
    C．可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯系，及時進行財務分析
    D．確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序

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