2015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題（12）

　　1、在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（　 ）。
　　A．編制人員配備計劃
　　B．編制組織關系圖表
　　C．雇員考核
　　D．進行工作分析

　　2、下列內(nèi)容中，屬于勘察設計合同條款主要約定內(nèi)容的是（　 ）。
　　A．向業(yè)主交付圖紙、資料、說明等勘察設計成果文件的時間和地點
　　B．工程測量、地質(zhì)勘察等勘察設計質(zhì)量要求
　　C．業(yè)主為勘察設計單位提供的資料數(shù)據(jù)及其他服務
　　D．設備材料供貨商
　　E．業(yè)主應支付的勘察設計費用

　　3、定量風險分析的依據(jù)包括（　 ）。
　　A．風險管理計劃
　　B．識別出的風險
　　C．優(yōu)先考慮的風險清單
　　D．項目進展狀況
　　E．歷史信息

　　4、項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項目目標和項目工作內(nèi)容；③組織結構設計；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責確定以及人員設置；⑥制定考核標準。其正確的順序為（　 ）。
　　A．①③②⑥④⑤
　　B．②③①⑤④⑥
　　C．①②③⑥⑤④
　　D．②①③⑤④⑥

　　5、復合式組織結構形式的缺點是（　 ）。
　　A．對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
　　B．在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
　　C．項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
　　D．項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題

　　6、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責任的是（　 ）。
　　A．負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
　　B．對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗
　　C．對涉及結構安全的試塊進行現(xiàn)場取樣送檢
　　D．對全部建設工程質(zhì)量負責

　　7、工程項目進展報告介紹（　 ）。
　　A．工程項目是否在進度計劃和預算之內(nèi)
　　B．從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態(tài)
　　C．工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作
　　D．工程項目在某一特定時間點上所處的位置

　　8、風險辨識是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。
　　A．風險管理
　　B．目標管理
　　C．技術管理
　　D．成本管理

　　9、工程項目定量風險分析的成果不包括（　 ）。
　　A．已量化的風險優(yōu)先清單
　　B．風險應對計劃
　　C．實現(xiàn)費用和時間目標的概率
　　D．項目的概率分析

　　10、在開標時，投標文件出現(xiàn)（　 ）的，應當作為無效投標文件，不得進入評標。
　　A．投標函未加蓋投標人的法定代表人印章
　　B．投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認
　　C．投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文規(guī)定期限
　　D．組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議
　　E．投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預測

　　·2015咨詢工程師考試輔導開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明